财务经理述职报告 新编写.pdf

财务经理述职报告 各位领导、同志们； 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节一年时间对 人类历史而言， 只是一瞬， 但对一个人的一生而言却不算短， 特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义过去的 一年，是我走上新的领导岗位的年，更是我人生的一个转折 点在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主 管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室面对比较陌生 的业务， 我边学习边工作， 边工作边学习， 一年多的工作中， 既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处我非常重 视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组 织和广大职工对我的信任在全厂经营形势非常困难的情况 下，也较好地完成了公司下达的经营指标现就自己一年多 来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导 和同志们做以汇报： 部分主要工作成绩 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得 和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展所以，上任 伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节， 堵绝各种漏洞先后多次带队对各车间的库存进行了盘查， 摸清家底，进行目标成本管理，XX年 10 月，组织人员深人 实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目 标成本，以此，对生产成本进行控制。

XX年 12 月份，今年 8 月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进 行纠正，年初亲自起草制定了关于现金管理的 办法，堵决了小金库的存在严格执行差旅费、材料费用 等的报销制度，堵决弄虚作假今年6 月份，安排重 新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理通过以 上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核 算工作更加合理、真实、可靠 二、受委托，从XX年 8 月份开始，对 “三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外 改革、改制多家单位，组织人员起草了 改革实施方案按照公司十届三次职代会精神，今年2、 3 月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批 准 7 月份率先对进行了改革由于精心安排，周密布 署，取得了较好的结果 三、今年元月份，主持制定了 经营责任制实施办法，进一步完善了以经营责任制为 中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平 的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作 用 四、重视职工技能培训，从XX年 8 月到今年8 月，共 组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验 工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励 人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。

而且我厂也 荣获了职工培训先进单位称号 五、今年 4 月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求， 及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促 此项工作，圆满完成了任务 六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房 处置等工作，并负主要责任此项工作时间长，任务重，焦 点多，矛盾大为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专 题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解 情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项 工作开展的比较顺利 七、加强劳动纪律管理，从XX 年 7 月份开始，全厂干 部、职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律 管理办法，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干 部、职工的工作作风 第二部分工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽 人意的地方值的我去反思，去不断地改进 亏损，虽说是由原材料质量问题 引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏 转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响我 应负很大责任 经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确 定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出 人较大 职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。

虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有 关，需要下大力气进行改进 改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳 动纪律有所退步 自身剖析 我分管经营工作，管钱、 管人、 管事可以说利在手中， 但我深知 “贪欲一开始， 就意味着要在牢狱中去终”所以， 我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住 自己的腿廉洁自律，秉公办事自身不断加强学习，以提 高管理能力，业务水平，能紧密联系群众深入实际，大胆 工作但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点， 需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力， 更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台 阶 第三部分建议、意见和今后工作努力的方向 建议、意见 在改革过程中，我们也听到了不同的 声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束 缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的 利益关系市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变， 我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长 久改革是大势所趋，时代所迫为了机电修配厂的生存， 发展，各项改革应稳步向前推进 今后努力的方向 继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。

加强道德修养，拒腐防变踏实干事，老实做人，努力做到 让组织放心、职工满意、自己心中无愧在其岗，谋其事 干好本职工作谋求经营工作的健康，稳步， 有效开展。