方太工业园区管理陈述 [03版].ppt

•PART 1 工程概况•PART 2 重点难点分析及对策•PART 3 施工总体布署•PART 4 施工管理组织机构•PART 5 施工进度计划管理 •PART 6 主要施工方案目录 | Directory 1•PART 7 样板引路管理•PART 8 工程质量管理体系•PART 9 职业健康安全管理体系•PART 10 总承包管理•PART 11 工程竣工保修服务PART 1工程概况2一、工程设计概况3项目名称方太第二工业园建设项目一期工程工程地点宁波杭州湾新区滨海六路与兴慈大道交叉口甬新G-129地块建筑规模建设用地面积为161725平方米，总建筑面积约为156042平方米，其 中地上建筑面积约为155747平方米，地下建筑面积约为295平方米建筑层数联合厂房2层，宿舍5层，食堂3层（局部2层），仓库、门卫、地下泵 房单层 结构形式框架结构工程工期全部单体竣工验收合格350日历天，综合验收合格443日历天开工时间2016年5月15日验收2017年3月30日MFC厂房材料、涂装、包装厂房验收交付 2017年4月30日剩余单体验收交付 2017年8月1日综合验收二、工程地理位置4三、工程场内环境5场内施工条件非常成熟， 场地基本平整，无河流池 塘，上空无电线电缆 穿过 。

目前正在进行桩基施工 四、工程周边环境6工程周边环 境好，地块四周市政道路、 市政管网已建成，具备良好的施工条件 五、项目场地气候与工程地质条件7慈溪属亚热带 季风气候，四季分明，雨量充沛，夏天气候炎热、湿润，冬天寒冷、干燥气温最高的是7、8月，冬季1月下旬到2月初最冷，全年平均气温17.8℃降水量主要集中在4-9月份，4月中旬至6月上旬是梅雨季节，7月底到9月上中旬是台风多发季节，年降水量1454ml5.1 气候及水文五、项目场地环境与工程地质条件85.2 工程地质质条件1）根据岩土工程勘察报告，未发现 影响工程稳定的不良地质作用、地质灾害、活动断裂等，场地稳定性较好，适宜本工程建设2）勘察表明，拟建场地西侧、北侧及东侧 分布原有鱼塘、虾塘，塘内水0.1~2.3m左右，顶部有20cm左右淤泥质土，塘底标高在-0.70~0.44m左右， 对后期基础施工影响较大，回填时选择 性质较 好的散体材料，并分层压实 3）现场 踏勘，原有水塘已由其它施工单位平整回填，平整完场地自然地面标高约为 3.7MPART 2重点难点分析及对策9一、工程重、难点分析10本工程各单位工程施工总工期为350天，需完成三栋联 合厂房、倒班宿舍、食堂及水泵房、仓库 、门卫 室等一系列附属设施，工期十分紧张 ，需合理安排各工序间的穿插施工， 并在短时间 内组织 大量的劳动 力资源、物资资 源、机械设备资 源进场 。

1.1施工工期短，单单位时间时间 内资资源需求 大1.2高支模面积积大，联联合厂房全部为为高大支模体 系三栋厂房的施工面积非常大，每栋厂房的一、二层均为高大支模架，且因工期十分紧张 ，支模架体供应需求量十分大高支模架体施工区域在原有基础承台土方开挖范围内，高支模架体的基础需进行处理，防止其沉降导致架体产生危险一、工程重、难点分析11本工程包含废水管网、污水管网、雨水管网、电力管网、中水管网等系统，室外管网排布复杂，管线密集，立面排布困难1.4室外综综合管线线种类类多，管线线密集1.5场场地平面布局大且工期紧紧，标标化工地管理难难度大由于工期紧工序穿插施工多，施工作业面展开面积大，场内安全、文明管控难度较大1.3独立柱高度高，成型质质量不易控制由于厂房层高均较大，结构柱多为独立柱，最大高度约10米左右其施工时，模板加固较难 控制，垂直度较难 保证且易产生倾斜及偏位二、应对措施122.1施工工期短，单单位时间时间 内资资源需求大应对应对 措施1）做好施工准备：事先做好施工准备，在接到进场 通知后将立即组织 相关施工人员进场进 行临时设 施施工，做好正式开工前的各项准备工作2）分段验收：联合厂房基础施工及主体施工阶段，考虑对 基础和结构验收采取分段验收，以提前穿插下一道工序。

3）合理组织 流水段：以联合厂房为主线，根据各单体工程完工时间 合理安排其开工时间 ，确保各节点工期的顺利完成4）资源保证：在我司《合格分包商、供应商名录》中选择长 期与我司合作的优势资 源，并作好备用资源的准备5）高大支模架体选择 ：支模架采用轮扣式工具式脚手架，可大大加快支撑体系的搭拆进度二、应对措施132.2高大支模系统应对统应对 措施1）基础处 理：基础开挖不采取大面积开挖方式，减少对承台周边土体的扰动承台施工完成后，用翻挖出来的原有土体分层回填承台周边缝 隙并分层夯实浇筑10cm厚混凝土高支模地坪2）架体搭设及供应：本工程高支模拟采用轮扣式工具脚手架，可以大量加快搭拆速度 为解决架体供应量的问题 ，我司在宁波地区有两家长期合作的供应商，一家做为主供单位，一家做为辅 供单位，经考察，两家单位均具满足本工程供应的实力二、应对措施142.3独立柱高度高，成型质质量不易控制的应对应对 措施 1）分段浇筑：独立柱分两次浇筑2）防止接头错 台：第一段浇筑完成后，保留顶部一道对拉螺杆，在第二段支模时，模板扣入该道对拉螺杆，确保两段浇筑接头处 无错台3）防扭、防偏措施：独立柱加固体系与支模架连接，每根独立柱模板加固钢管两个方向均延长至支模架第二根立杆处，并与第一根及第二根立杆连接，确保其刚度。

二、应对措施152.4室外综综合种类类多，管线线密集的应对应对 措施 1）施工前的控制：根据相关管线图纸 ，确定管线排布图，优化管线相互交叉布置、管井位置，避免因图纸设计 造成的管线位置、标高重叠造成返工的情况2）施工中的控制：施工过程中严格控制各管线的标高及平面位置，确保各管线按照管线排布图准确定位埋设3）施工后的控制：土方回填时，需对管底、管侧进 行土方回填，回填时需严格控制回填速度，确保在土体的密实度，且在回填过程中不得损坏管线管线上方严禁车辆 碾压二、应对措施162.5场场地平面布局大且工期紧紧，标标化工地管理难难度大的应对应对 措施1） 现场 做到五化：施工道路硬化、排污、粉尘污 染净化、临时设 施布置美化、施工照明亮化、施工现场绿 化2）标准化做法：现场严 格按我司《安全文明施工手册及标准化施工手册》进行平面布置，对于现场临时设时 如钢筋棚、木工棚、临边 防护、通道防护、隔离围栏 等设施采用工具化、定型化，提高安全文明施工的可靠性3）组织 措施：成立标化工地管理小组4） 施工现场 的管控：加强对工人的教育培训，过程加大检查 、监督力度，使安全文明施工成为一种常态PART 3施工总体布署1718一、施工总体布署思路1）本工程全封闭施工，沿红线 砌筑围墙 （已有），施工道路沿联合厂房周边设 置，形成环路。

拟在北侧和西侧各设一个施工大门，西侧大门兼进入施工现场 与临时办公区，设有访客闸机；在生活区与办公区之间设 置施工人员进 出专用通道（闸机）2）在施工现场 南侧设 置办公区、工人生活区，可供1300人进行住宿 3）施工现场 提供两组400KVA箱变，可基本满足用电要求施工用电与生活用电分开布置4）施工用水管网采用主管DN100钢管，支管采用DN50，形成环网5）选用9台塔吊，用于结构施工、屋面施工以及配合脚手架拆除，设备 的吊装；布置9台物料提升机，用于二结构施工、厂房装修、安装等施工1.1施工总总平面布置概述19二、基础及结构阶段平面布置图20三、装修阶段平面布置图21四、临时施工用电平面布置图22六、临时施工用水平面布置图23七、场内管线、道路施工阶段平面布置图24八、办公临建、生活区平面布置图PART 4施工管理组织机构25一、组织管理体系26局、分公司总部项目经理部甲 指 分 包专 业 分 包劳 务 分 包供 应 商甲 方 、 监 理项目组织 配置； 制度、标准制定； 重大技术方案审批； 月度检查 、考核；合同目标实现 ； 指令、制度、标准执行； 资源选择 、组织 ； 分包管理、对分包检查 考核； 行政总管部门对 接；组织 配置； 劳动 力组织 ； 方案执行； 自检； 不合格项整改；施工指令； 方案批准； 检查 ；二、项目组织机构图27项目设置8部1室，共配置管理人员53人三、项目主要领导简历28序号职务姓名年龄资质等级参与工程施工简历1项目总指挥蒯俊山50一级建造师杭州中海紫藤苑、富春江励骏酒店、杭州久光广场、嘉 兴世合小镇、杭州港龙城市商业广场2项目经理张义38一级建造师苏州新宁自来水厂、温州龙湾万达广场、普联光明科技 园、温州平阳万达广场、嘉兴世合小镇3生产经理姜胜永32工程师绍兴柯桥万达广场、杭州中海紫藤苑、杭州久光广场4总工程师刘永贵45高级工程师苏州菁英公寓、上海宝山万达广场、嘉兴世合小镇、富 春江励骏酒店5商务经理 物资经理王占超33高级工程师舟山英博啤酒有限公司整体迁建扩建一期工程、富春江 励骏酒店、杭州久光广场、杭州港龙城市商业广场6质量总监佘风格31工程师金华万达广场、温州平阳万达广场、嘉兴世合小镇7 安全总监王春江43工程师青岛宝龙城市广场、烟台芝罘万达广场、嘉兴世合小镇8 机电经理朱立成43高级工程师温州龙湾万达广场、温州平阳万达广场、嘉兴世合小镇29四、主要管理人员岗位职责岗位岗位职责项目总指挥1）贯彻落实党的路线、方针和国家政策、法律法规公司章程，代表公司对项目部进行日常管理。

2）代表公司负责项目部筹建，落实项目组织机构配置3）代表公司与业主、监理、行政主管部门日常沟通30四、岗位职责岗位岗位职责项目经理1）代表企业全面履行施工合同，对工程负全面责任；2）确定项目管理的目标与方针；3）执行贯彻公司各项规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；4）接上级部门的指导和监督，确保工程的工期、环境、质量、安全、成本等责任目标的实现；5）及时适当地作出项目管理决策；6）与发包方、监理单位保持沟通，解决随时出现的各种问题； 7）组织项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作31四、岗位职责岗位岗位职责生产经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源 ；2）保证项目的组织、管理和生产活动符合施工方案的实施要求 ；3）负责项目的安全生产活动，具体主持项目安全管理体系的运 行；4）负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等 多方面进行控制，确保项目如期完工；5）组织进行施工现场的标准化管理 32四、岗位职责岗位岗位职责项目 总工程师1）协助项目经理进行技术管理,对技术工作负责;2）负责主持编制各类方案、措施和作业指导书；3）负责主持编制施工总进度计划、月进度计划和施工材料计划 ；4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令 在各分包商中贯彻实施；5）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、 新技术的研究，确保本项目顺利进行；6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

7）组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编 写技术总结33四、岗位职责岗位岗位职责质量总监1）直接由公司总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权；2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行 国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目 标的实现3）对整个工程质量进行全面监督检查，督促质监员作好检查记 录并对出现和可能出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整 改4）组织分项、分部工程验标评定，参加基础主体部分工程质量 核定和单位工程质量评定34四、岗位职责岗位岗位职责安全总监1）直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；2）贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现3）组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全奖惩。