决策树练习题计算题.doc

计算题1.为生产甲产品，小行星公司设计了两个基本方案：一是建大工厂，二是建小工厂如果销路好，3年以后考虑扩建建大工厂需投资300万元，建小工厂需投资160万元，3年后扩建另需投资140万元扩建后可使用7年，其年度损益值与大工厂相同每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表：前3年自然状态概率建大厂年度损益值建小厂年度损益值好0、710040不好0、3-2010后7年后7年前3年销售销售情情况况好不好好0、90不好0、11根据上述资料试用决策树法做出决策2、计算题（15分）0、0、70、1X(-20)X7581-300=281581-1401、0lX7X(-20)=1400、90、9X100X7616扩0、小厂0、70、90、9X40X7-140不扩25910、1X(-20)X7616°、90、9X100X7-160-300大厂287447-160=2870、3476704470、31、00、10、1X10X71X10X7=70616616259=3X0、7X100+616X0、7+3X0、3X(-20)+0、3X(-140)==3X0、7X40+476X0、7+3X0、3X10+0.3X70=447答：建大厂收益=581-300=281建小厂收益=447-160=287所以应选择建小厂方案。

3.山姆公司的生产设备已经落后，需要马上更新公司有人认为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大再生产的规模但也有人认为，市场形势尚难判断，不如先更新设备，3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题这样，该公司就面临着两个决策方案决策分析的有关资料如下：A、现在更新设备，需投资35万元，3年后扩大生产规模，另需投资40万元B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，需投资60万元C、现在只更新设备，在销售情况良好时，每年可获利6万元；在销售情况不好时，每年可获利4、5万元D、如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好,前3年每年可获利12万元；后7年每年可获利15万元；若销售情况不好，每年只获利3万元E、每种自然状态的预测概率如下表销售情况概率好0、7不好0、3前3年后7年销售情况前3年销售情况好不好好0、850、1不好0、15、t、「、iii•r、‘0、9根据上述资料试用决朿树法做出决朿旨7年答案：仏决策点扩产40不扩产结点7收益值=0、85X7X15+0、15X7X3=92、4（万元）结点8收益值=0、85X7X6+0、15X7X4、5=40、4（万元）结点9收益值=0、1X7X15+0、9X7X3=29、4（万元）结点10收益值=0、1X7X6+0、9X7X4、5=32、6（万元）结点1收益值=0、7X[52、4+（3X6）]+0、3X[32.6+（3X4、5）]=63、1（万元）结点2收益值=0、7X[92、4+（3X12）]+0、3X[29、4+（3X3）]=101、4（万元）答：用决策树法进行决策应选择更新扩产方案，可获得收益41、4万元。

4.某厂准备生产Y种新产品，对未来的销售前景预测不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种自然状态组织有三个方案可供选择：新建一个车间；扩建原有车间；对原有车间的生产线进行局部改造三个方案在5年内的经济效益见下表（单位：万元）：方案咼需求中需求低需求新建600020050-T60240扩建4002002500080改造300300150~~TO0-8000请分别用悲观决策法、乐观决策法、最大最小后悔决策法做出决策悲观决策法指当存在几种自然状态的情况下，宁可把情况估计得坏一些，从中选择一个收益最大的方案，决策稳妥可靠按此准则，在低需求的自然状态下，5年内新建方案亏损160万，扩建方案保本，改造方案获利80万改造方案最佳乐观决策法：新建E=（0、7X600）+（1-0、7）X（-160）=372（万元）扩建E=（0、7X400）+（1-0、7）X0=280（万元）改造E=（0、7X300）+（1-0、7）X80=234（万元）比较结果，新建方案最佳最大最小后悔决策，是用后悔值计算表进行计算的：后悔值计算表万案高需求中需求低需求最大后悔值新建050240240扩建200080200改造3001000300答：扩建方案的后悔值最小，即为最优方案。

5.山姆公司生产丁种产品，现有三个方案供选择1）建立新车间大量生产；（2）改造原有车间，达到中等产量；（3）利用原有设备，小批量生产市场对该产品的需求情况有如下四种可能：A、需求量很大；B、需求稍好；C、需求较差；D、需求量较小根据市场调查和市场预测，各个方案在四种可能需求情况下的利润（单位：元）如下页表所示：需求情况方案及收益值(1)(2)(3)很大800000550000310000稍好400000370000310000较差-300000-15000090000较小-700000-240000-10000请分别用悲观决策法、乐观决策法（设定乐观系数为0、6）和最大最小后悔决策法进行决策答案悲观决策法指当存在几种自然状态的情况下，宁可把情况估计得坏一些，从中选择一个收益最大的方案，决策稳妥可靠按此准则，应选择方案（3）乐观决策法：（1）0、6X800，000+0、4X（-700，000）=200，000（2）0、6X550，000+0、4X（-240，000）=234，000（3）0、6X310，000+0、4X（-10，000）=182，000最大最小后悔决策法：根据计算乐观决策的结果应选择方案（2）6.某公司为满足某地区对某一产品的需求设计了三个方案：第一个方案是新建一个大工厂,需投资320万元；第二个方案是新建一个小工厂,需投资140万元；第三方案是先投资140万元建造一个小工厂,三年以后,如果销路好再考虑扩建，扩建需追加投资200万元,收益与新建大工厂方案相同。

根据预测该产品在前三年销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3如果前三年销路好,后七年销路好的概率为0.9,销路差的概率为0.1;如果前三年的铺路差,则后七年的销路必定差每个方案的收益如下表所示自然状态概率方案及收益（万元）前三年后七年大工厂小工厂先小后大前三年后七年销路好0・7销路好销路差1608080销路差0・3销路好销路差-402020-40试画出决策树图并做出方案决策1、画出决策树图销路好岔.9〉160582销路差(0.1)450.6销掩差4-1)筒销骼差(1.0>・“…苗隽丿少\销路差(0+1)634销路好(g/〕強销路是(AD⑷7小°刃汪巴前三年—销路差0「20后七年2、计算出每个方案的综合损益期望值先算出⑤⑥⑦⑧⑨⑩的期望值：结点⑤=[0.9*160+0.1*(-40)]*7=980结点⑥=[1.0*(-40)]*7=-280结点⑦=[0.9*80+0.1*20]*7=518结点⑧=(1.0*20)*7=140结点⑨=(1.0*20)*7=140⑼是决策点，先计算结点11、12的期望值，以确定该不该扩建结点11=[0.9*160+0.1*(-40)]*7-200=780:结点12=[0.9*80+0.1*20]*7=518舍去不扩建方案。

⑼=780求出三个方案的综合损益期望值结点②=[(0.7*160+0.3*(-40)]*3+[0.7*980+O.3*(-280)]-320=582(万元)结点③=[(0.7*80+0.3*20)]*3+[0.7*518+0.3*140]-140=450.6(万元)结点④=[(0.7*80+0.3*20)]*3+[0.7*780+0.3*140]-140=634((万元)3、比较方案按照综合损益期望值的大小进行评价，则先建小工厂，后扩大工厂方案优于其他方案，可选为决策方案7、某工厂生产的某种产品有三种技术可行方案：大批生产、中批生产和小批生产按照市场调查与预测，该产品未来在市场上销售状况(自然状态)可能有四种：很好、较好、较差和很差，但这四种状态发生的概率均不能事先知道预测各个可行性方案计划期内在各种自然状态下的损益情况如下表所示：某厂生产在各种自然状态下的损益表：可行方案自然状态很好较好较差很差大批生产1200600-3646-8078中批生产80404515-1525-5048小批生产46743426100-20试用最小最大后悔值法进行决策应采取那种方案8、（8分）最大最小后悔决策是通过后悔值计算表计算的。

万案畅销（后悔值）平销（后悔值）滞销（后悔值）最大后悔值最大最小后悔值新建8050-103080-80=050-50=020-(-10)=30扩建604020202080-60=2050-40=1020-20=0改建3020105080-30=5050-20=3020-10=10后悔值计算表：通过后悔值计算表计算，最大后悔值中的最小后悔值是20，对应的方案是扩建方案，所以，最优方案是扩建答：用最大最小后悔决策法决策应当选择扩建方案2、（7分）根据公式固定成本ClX0=单位售价P—单位变动成本C2600000300—l50=4000（双）答：该皮鞋的年保本产量（盈亏平衡点）应为4000双9.某企业计划生产某种产品，预计单位产品售价为800元，单位变动成本（如材料费、计件工资等）500元，年固定成本（设备折旧、企业管理费、广告费等）600000元，问该产品的年保本产量（盈亏平衡点）应为多少件？（7分）10．某企业准备生产一种新产品，未来的销售情况可能会有三种状态：畅销、稍好、滞销现有三种生产方案可供选择：大批生产、中批生产、小批生产，各种方案在各种销售状态下的收益值（万元）如下表：、.1?>万案畅销稍好滞销大批生产6025-20中批生产40300小批生产201510请用最大最小后悔值法，选择你的决策方案（8分）1、根据公式固定成本C1X0=单位售价。