企业激励机制在国外[整理版].docx

企业激励机制在国外(1)国外企业激励的主要方式员工股票期权实施得是否成功，取决于雇主的既定目标和所选择的持股方案在选择股权激 励方案的时候，雇主要考虑以下几方面因素：(1)要奖励的员工是哪些；(2)在多大程度上 使奖励和绩效相结合；(3)哪种类型的绩效目标会对员工产生作用；(4)怎样将股权激励计 划与现行的工作激励机制相结合在实行员工持股计划(ESOP)时，雇主需要确认员工的各种 需求和愿望根据是否受法律法规的限制，美国公司推行的股票期权主要可以分为以下几类：*员工持股计划(ESOP)员工持股计划(ESOP)实际上是一种员工福利计划，在某种程度上和利润分享计划相似建立 员工持股计划(ESOP)时，公司首先要成立一个信托基金，然后拨入现金购买本公司的股票或 直接将股票过户基金也可以用贷款购买新发行的股票或流通中的股票，由公司偿还贷款 无论员工持股计划(ESOP)用何种方式获得股票，在一定的数额内，公司拨付的现金可以抵税 基金中的股票要分配到雇员个人的帐户里，参加计划的员工包括所有21岁以上的全职雇员， 按照员工的相对收入分配或平均分配随着员工在公司工作时间的增加以及级别的上升，对 帐户中股票的行权权不断增加，员工一般在5－7年内能全部拥有行权权。

员工离开公司时 公司要按照这些股票的市场价格购回这些股票 法定股票期权 股票期权是美国大公司最流行的长期性补偿性激励机制实行股票期权不需要建立任何财务 目标，因而股票期权的管理难度较小《财富》杂志列举的1000家企业中， 90％以上的企业 都实行了股票期权制度符合“国内收入法”特别规定的股票期权有两种：激励股票期权(ISO)和员工激励股票期权 (ISO)在这两种计划下，期权授予和执行时都不确认收入，待法定持有期结束后处置股票 时才会对升水部分征收资本利得税a、 激励股票期权(ISO)激励股票期权(ISO)的运作与其他补偿性期权类似：公司授予员工在未来某一日期以特定价 格购买股票的期权在激励股票期权(ISO )下，对期权的构造和转让都有限制在股票的价 格大于期权行权价时员工才会行使期权，当股票价格相对于期权价格上升时，员工的潜在收 益就是股票价格高于行权价的差额期权授予和行权时员工并不能确认收入(虽然期权价格 和股票股票市价间的差额构成税收方面的调节项目)，公司也不能将这一部分做为成本进行 抵减课税只有在员工处置这些股票才发生，税率根据处置是否符合条件而不同：符合条件 的处置，收益属资本利得，交纳资本利得税；不符合条件的收益既要交纳所得税还要交资本 利得税。

b、 员工激励股票期权(ISO)与激励股票期权(ISO) —样，激励股票期权(ISO)期权也使得员工有机会分享公司股票成长的 潜力，是雇主用来为员工购买股票的一种方式不同的是，激励股票期权(ISO)主要是为“关 键”员工设计，而激励股票期权(ISO)的设计对象主要是普通员工，通常用员工的工资支付 股票价款，期权价格和授予时间也多种多样2)股权激励的效应分析与传统的年薪制相比，股票期权制度是现代企业激励机制的创新和进一步完善，在对高层经 理和普通员工的长期激励方面的效应是非常明显的股票期权将高级管理人员和普通员工的 薪酬与公司长期业绩联系起来，鼓励高级管理人员更多地关注公司的长期持续发展，而不仅 仅将注意力集中在短期财务指标上，从而有效地克服了传统激励机制中经营者行为的短期 化；普通员工对企业的归属感更强，企业可以通过某种制度安排听取员工的建议，为企业决 策提供更好的信息基础股票期权还将企业家报酬与公司业绩联系起来，使经营能力强的企 业家能够获得很高的收入，是企业家价值的一种体现，更好地防止了企业家的偷懒行为。