某小学施工组织设计1.pdf

1、施工布置1.1 项目管理的主要目标该工程项目综合目标包括以下几个方面：1.1.1 质量目标：质量等级“优良” 按照 ISO900 及我单位质量管理体系进行质量管理，以实施过程精品、创精品工程1.1.2 工期目标：根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我单位通过对施工组织，进度安排深入研究，本工程完工期为 2007 年9 月 26 日1.1.3 安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤、火灾及中毒事故的发生，轻伤频率控制在 5%内1.1.4 施工环境目标在确保工程质量的工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染1.1.5 服务目标：服务周到、业主满意、重视抱怨，重合同守信用，认真协调与有关各方面的关系， 接受并积极配合业主和监理对工程质量、 工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督1.2 施工总平面（附后）1.3 现场管理机构，施工人员，施工设备及劳动配备情况1.3.1 现场管理机构1.3.1.1 实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部按我单位《质量保证手册》的规定，健全项目经理部机构，各级管理人员履行《质量保证手册》中规定的职责。

1.3.1.2 项目经理部主要成员及各部门主要职责1.3.1.2.1 项目经理1.3.1.2.1.1 是项目经理部全面工作的领导者与组织者1.3.1.2.1.2 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同1.3.1.2.1.3 做好与建设单位、监理公司的协调工作1.3.1.2.1.4 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各管理制度1.3.1.2.1.5 指导经营负责人做好合同管理工作1.3.1.2.1.6 是项目安全生产的第一责任者1.3.1.2.1.7 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制1.3.1.2.2 技术负责人1.3.1.2.2.1 编制实施《项目质量计划》 ，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作1.3.1.2.2.2 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施1.3.1.2.2.3 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施1.3.1.2.2.4 领导项目新技术、 新材料、 新工艺的推广应用工作1.3.1.2.2.5 组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工1.3.1.2.2.6 领导和落实施工过程质量控制,负责土建、安装的技术协调工作。

1.3.1.2.2.7 领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作1.3.1.2.2.8 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求1.3.1.2.2.9 领导项目计量保证管理工作1.3.1.2.2.10 负责项目质量保证体系的运行管理工作1.3.1.2.2.11 主管项目技术部、物资部的工作1.3.1.2.3 工长1.3.1.2.3.1 现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作， 是安全的第一责任人， 对各分项、 分部的施工质量负领导责任1.3.1.2.3.2 建立健全各项生产管理制度1.3.1.2.3.3 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查1.3.1.2.3.4 主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作,以确保建设单位工期如期实现1.3.1.2.3.5 严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现1.3.1.2.3.6 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作1.3.1.2.3.7 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。

1.3.1.2.3.8 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工1.3.1.2.3.9 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录1.3.1.2.3.10 领导做好现场机械调设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作1.3.1.2.3.11 领导组织开展 QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作1.3.1.2.3.12 主管项目工程部、质量部、安全部1.3.1.2.4 经营负责人1.3.1.2.4.1 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门1.3.1.2.4.2 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作1.3.1.2.4.3 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审1.3.1.2.4.4 负责项目经营报价及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单1.3.1.2.4.5 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核1.3.1.2.4.6 负责项目的成本管理工作1.3.1.2.4.7 负责组织编制和工程款结算、经济索赔等工作1.3.1.2.4.8 负责经营部工作1.3.1.2.5 工程部1.3.1.2.5.1 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

1.3.1.2.5.2 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明管理1.3.1.2.5.3 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作1.3.1.2.5.4 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排1.3.1.2.5.5 负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理1.3.1.2.5.6 负责对工程质量及安全事故进行调查， 并向经理及技术负责人提交调查结果和分析， 根据处理方案监督责任单位的整改情况1.3.1.2.5.7 及时配合其他职能部门的工作， 提供可靠的工程信息资料1.3.1.2.6 安全员1.3.1.2.6.1 执行公司要求的有关规章制度， 结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作1.3.1.2.6.2 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否1.3.1.2.6.3 参与工程施工组织设计图纸会审工作1.3.1.2.6.4 负责现场安全保护、文明施工的预控管理1.3.1.2.6.5 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件1.3.1.2.6.6 定期组织现场综合考评工作， 填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

1.3.1.2.6.7 做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台帐1.3.1.2.6.8 对安全隐患下达整改通知单并进行复查1.3.1.2.6.9 负责现场动火证的办理工作1.3.1.2.7质量部1.3.1.2.7.1 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准1.3.1.2.7.2 严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权确保项目总体质量目标和阶段质量的实现1.3.1.2.7.3 编制项目“过程检验计划” ，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中1.3.1.2.7.4 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况1.3.1.2.7.5 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理1.3.1.2.7.6 不合格品控制及检验状态管理1.3.1.2.7.7 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作1.3.1.2.7.8 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求1.3.1.2.7.9 按 ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理1.3.1.2.8技术部1.3.1.2.8.1 强制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

1.3.1.2.8.2 各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位1.3.1.2.8.3 组织施工方案和重要部位施工的技术交底1.3.1.2.8.4 负责施工技术保证资料的汇总及管理1.3.1.2.8.5 对本工程所用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进1.3.1.2.8.6 负责编制工程质量计划1.3.1.2.8.7 负责日常施工过程中技术问题的处理1.3.1.2.8.8 负责计算机推广应用工作1.3.1.2.8.9 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核1.3.1.2.9物资部1.3.1.2.9.1 负责技术部提出的材料计划接收、传递1.3.1.2.9.2 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量， 督促公司物资部门及时供应1.3.1.2.9.3 严格材料进场验证，保证验证计量具有效1.3.1.2.9.4 材料进场按现场平面布置一次到位， 按规格要求堆码整齐并标识1.3.1.2.9.5 负责料具的保管、 发放、 耗用， 核算工程竣工工作1.3.1.2.9.6 进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托1.3.1.2.9.7 按物资公司授权负责现场急需物资采购。

1.3.1.2.10经营部1.3.1.2.10.1 负责编制工程概算、结算书、保证工程收入1.3.1.2.10.2 参与投标报价与合同签定工作1．3．1．2．10．3 办理预算处签证，落实索赔款项1．3．1．2．10．4 定期盘点，协助作内部成本核算1．3．1．2．10．5 协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息1.3.1.2.10.6 有效控制成本费用的开支，做好成本分析1.3.1.2.10.7 建立健全各类台帐、报表等内业资料管理1．3．1．2．10．8 合同管理1.3.2 施工设备1.3.2.1 本工程所需施工机具和设备，我单位按施工组织设计要求， 按时安装调试好， 机械设备由专人专职管理， 确保设备运转正常1.3.2.2 根据该工程特点，整个工程材料的垂直运输设壹台卷扬机运输，水平运输以手推胶车为主，提升架口用卷扬机提升，其它机械根据工程需要作出施工机械使用量计划，优化配置进退场时，加快周转，施工机械完好率达 100%，使用率 80%以上1.3.3 劳动配备情况本工程经计算总用工量，18500 个工日，日平均 55 人，高峰期为 80 人，人国编制如下：泥工班（含砼工）35 人，木工班32 人，钢筋班16 人，机电班3 人，脚手架班8 人，普工班30 人，水、电工班6 人。

1.3.4 施工协调，施工顺序及布置安排1.3.4.1 施工协调1.3.4.1.1 与我单位的工作协调1.3.4.1.2 与我单位的工作协调1.3.4.1.3 我单位将积极与设计院联系，了解设计意图及工程要求，组织工程技术员、施工员与设计院进行施工图会审，进一步搞清图纸设计意图1.3.4.1.4 严格按图纸施工，技术员随时与设计人员沟通，对有关重要结构的技术措施方案，施工中出现的疑难情况作出处理，对部位验收及相关技术资料签证1.3.4.1.5 与监理单位工作协调1.3.4.1.6 在施工全过程中严格按施工规范规定、图纸要求、施工组织设计方案进行施工管理， 对各种材料进场均向监理工程师提交产品合格证书，并在使用前按规定进行试验检测，合格后才能使用1.3.4.1.7 按部位分项，工序检验的质量、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利进行开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指示予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性1.3.4.1.8 与建设单位工作协调我单位 “以质量求生存， 以信誉求发展， 用户就是上帝” 为宗旨，与建设单位密切配合，保证工程质量，按国家验评标准达合格并通过备案。

1.3.4.1.9 与质监单位工作协调：在施工过程积极配合监理工程师对各种现场材料的取样送检，报送质监站试验， ，履行质监工作所需一切手续，接受质监员的监督指导，使工程质量得到保证1.3.4.1.10 特别加强土建与水电。