新庄煤矿减员增效实施办法.docx

新庄煤矿减人增效实施办法为精简员工队伍，提高劳动效率，确保职工的整体收入不至于降 低，稳定员工队伍，经过矿领导班子研究决定，制定本实施方案 一、 组织保障为确保减人提效的方案的有效实施，矿成立减人提效办公室： 组 长：刘永俊 韩良政副组长：卢江 朱新亮 张增书 崔振亚 李文杰 孙 振 朱德太 杨为振 赵霖 崔治营 何志刚 刘永林 高公利 王修 辉 钱继学办公室设在劳资科，其它各科室负责人为办公室成员办公室的 主要职责：负责减员增效方案的编制、负责监督落实减员增效方案有 效实施二、减人提效的具体做法（一）加快自动化管理的进程采掘机械的自动化是减人提效的效果最明显最直接的做法，各生 产科室、各基层单位要根据多年来的生产经验，在不影响安全生产的 情况下，大胆改革，提高机器设备的自动化水平，通过机械设备的集 中化控制，达到减人提效的目的2014 年机电科已开始了下列区域 自动化改造的实施计划，希望其它部门和个人要发挥各类技术人员的特长，加快推动自动化的进程变电所自动化改造对中央变电所、三2 煤四水平变电所、三2 煤 41 采区变电所三处变电所进行自动化改造，节省人员12 人2、排水系统自动化改造对井下中央主排水泵房、二 2 煤四水平排水泵房两处泵房实施自 动化改造，节省人员 8 人。

3、皮带机自动化改造对三煤皮带暗斜井、三 2 煤 21、22 采区皮带巷的九部皮带机进 行自动化改造，实现皮带的远程控制，节省人员36 人4、猴车自动化改造对三 2 煤一水平、三 2 煤四水平进风斜巷的猴车进行改造，实 现无人值守，节省人员 16 人通过进行自动化控制改造，预计全年撤下岗位18 个，减少人员72 人二）优化采掘布局生产技术部门在布置采掘头面时，要在考虑生产的同时要考虑设 备运转的数量、通风能力、人员使用的数量综合工效情况从 2014 年开始，生产技术部门在施工采掘头面前，要组织各科室及矿领导参 与，对方案进行综合性的论证，使采掘布局达到在各方面达到最优 2014 年生产技术部门要争取通过优化采掘布局少用20-30人 （三）优化劳动组织、提高人员工效1、严格控制区队地面人员配备除队长、书记外，区队地面只 保留材料员（负责单位日常事务及材料审批领取）、精细化核算员（负 责日常培训及细化考核），总人数不超过2 人2、各单位将材料员、细化管理员名单报劳资科备案，除材料员、 细化管理员不考核入井外，其他人员月考核入井数量及考核入井时间 与职工一样3、整合本单位管理人员各单位班队长数量绝对不允许超过矿 核定的指标数量；对班队长人员执行备案制度，凡没有在劳资科备案 的班队长，劳资不予承认，不予享受相应的待遇。

4、合并岗位，精简岗位人员对同类岗位且操作维护一样的设 备岗，各单位要按照 2 岗 7 人配置，各单位要将各岗位新配置的岗 位情况报劳资科备案，确实难以合并配置的说明情况各采掘区队牵 涉到两个单位共同使用同一设备时，两个单位不得同时配置人员；两 部皮带同时进入煤仓口岗位人员按一个岗配置，牵涉两个单位的，由 劳资科协调处理配置5、精简优化机电人员对机电检修人员的使用要本着专人多能 的原则，积极培养综合性的多能人才，从而达到减员增效的目的目 前各机运系列机电检修人员多，能精简的空间较大，经研究决定，在 劳资科现核定的机电检修人员数量基础上，下降 20%，各单位必须 按照此要求做好精简工作，并将精简的人员递交劳资科6、加强对机电人员及其它灵活人员的管理机电人员在检修工 作结束后可以安排从事其它零散的工程，各单位不得出现机电人员及 其它灵活人员人浮于事的现象，在日常检查中只要发现人浮于事的， 对单位负责人罚款2000 元，同时减少单位机电人员7、取消各单位的达标班、杂活班等人员配置各单位不得设置 达标班、杂活班等闲杂人员，特殊情况下，有临时工程需要施工时， 由各单位的机电检修人员在检修任务完成后去完成。

8、减少各皮带队皮带清理人员配置皮带清渣人员在原定员350 米/人基础上提高到500 米/人，强力皮带按700 米/人皮带清渣人 员在难以完成清渣任务时，由皮带司机在停电检修期间及机电检修人 员在检修任务完成后协助清理9、加强对大学生的使用各单位要结合大学生的专业情况，安 排井下适当的工作，大学生必须安排到班组中去，不得安排大学生随 便从事地面工作大学生的入井数量与入井时间与在岗职工一样要 求，达不到规定要求的不得享受相应的待遇积极鼓励大学生参与本 单位副队长、班长的竞聘，激励大学生走工人晋升渠道10、各采掘区队要动员一切职工，想法设法提高单产单进的水 平，提高人员工效，切实提高人员的利用效率四）压缩机关人员1、矿组织相关部门对机关各科室的业务性质和工作量进行重新 核定，确定各科室的岗位配备及人员编制各科室要重新审视本部门 业务范围和工作内容，要敢于创新，重新优化本部门岗位流程，积极 推进岗位合并，压缩岗位设置，从而减少人员数量2、各管理人员的工作必须饱满，不得出现人浮于事的现象劳 资和监审组织人员专门对机关科室日常工作进行检查，发现工作期间 有闲聊、玩游戏、看电影、干私活等现象的，第一次给予通报，第二 次给予调离原岗位。

3、各科室负责人要加强对本科室人员的管理力度，对不适合本 科室工作的管理人员要及时给劳资部门提出，劳资部门针对不能胜任工作的人员及时调离岗位4、降低机关管理人员的工资2014 年在全矿工资下降的基础 上，机关工资的降低幅度要高于全矿的降低幅度，从工资待遇上促使 机关人员向一线顺流5、对各科室人员进行定员定编，对人员数量严禁超编的，组织 竞聘上岗，对竞聘不上的人员调离原岗位五）合并机构1、为使各组织机构发挥最大的效率，提高人员利用效率，达到 减员增效的目的，矿对部分组织机构进行合并2、矿对业务相似的各职能科室，通过评价分析后，认为可以合 并的进行合并，通过合并后增加管理人员的工作量达到减员增效的目 的3、对区队工作性质一样，且工作区域趋向集中，合并后能减少 现有人员的部门进行组织机构合并，具体合并的办法，另行通知六）规范内退管理我矿部分职工存在实际年龄与档案年龄不符合现象，且个别人员 年龄悬殊较大，已不能胜任矿的工作，对矿井的安全生产造成诸多困 难经领导研究决定，从2014 年开始我矿开始实行内退制度，具体 实施方案如下：1、内退年龄界定① 、对于井下人员或累计井下工龄超过8年并且实际年龄已经达 到或超过55 岁及以上人员，必须立即停止上班，按照内退有关规定 执行。

② 、对于职工实际年龄较大（50岁以上55岁以下）而档案年龄 较小人员，确因身体原因不能再入井人员或不能从事地面其他工作 的，经矿工会、劳资科、安检科确认，并到矿医院参加体检，根据体 检结果，经领导研究决定是否内退还是予以调岗③ 、对于实际年龄50岁及以下人员不作为考虑内退人员范围， 特殊人员需报请矿领导班子研究同意④ 各单位要做好本单位人员的排查工作，把本单位实际年龄且不 能胜任现工作的人员排查出来，并把排查的结果报送劳资科2、 出勤及工资① 、对于实际年龄已经达到或超过55岁及以上人员，实行内退， 出勤每月按照23个班计算，工资标准按照原岗位工资标准的80%执 行（所有收入），半年奖、年终奖及福利品发放按照公司及矿规定标 准执行② 、对于实际年龄较大（50岁以上55岁以下）而档案年龄较小 人员，各单位认真排查并报劳资科，经体检确认不能继续入井人员， 结合本人意愿自愿内退的，出勤每月按照23 个班计算，工资标准按 照原岗位工资标准的 70%执行（所有收入），半年奖、年终奖及福利 品发放按照公司及矿规定标准执行3、 有关说明1、 此规定旨在确保矿井安全生产及职工的身体健康，针对的对 象是因矿井历史原因造成的特殊薄弱人群，按规定需要执行内退时必 须签订协议。

2、 此规定仅限内部执行，当内退人员已经到达法定退休年龄时 矿将及时上报公司，按正常退休手续办理七）规范病、伤、长期不出勤人员管理1、强化劳动纪律管理劳资科加强平时的劳动纪律检查，每 10 天抽查各单位人员的出勤情况，对不出勤人员各单位必须说明情况并 提供相关证明，对不说明情况或理由不充分的，劳资科直接解除劳动 合同2、强化病、伤人员的假期管理病假必须提供医院相关的住院、 用药证明，且工龄在5 年以内的假期不得超过3 个月，10 年以内的 不得超过 6 个月，超过规定医疗期的不能胜任工作的矿单方解除合 同对于受伤人员，个人及单位必须及时申报，否则，超过规定，按 解除合同处理3、对旷工及长期不出勤人员达到解除合同的，矿在每月20 前一 律清理4、工伤在医疗期结束后，矿给予安排适当的工作，个人无正常理 由不服从安排工作的，矿单方给予解除合同八）清理矿无用的设备设施各单位认真排查，对长期不用或少用的设备设施进行清理，切实 提高设备的利用率1、对一个原班运转时间不超过 3 个小时的，矿不再专门给予配 置人员，按运转时间给予适当的补助，由区队自行安排运转人员2、对运输工作量少，且距离在1500 米范围之内的轨道运输线， 不按设备进行配置人员，而按运输区域配置人员，原则上同一区域只 配置基本运行人员，对绞车多的区域，执行巡回运输。

3、各单位在确保安全生产情况下，对矿井安全生产不会造成大面 积影响的岗位，区队可以申请撤消岗位人员，但矿不减少岗位定员工 资结算三、 激励措施减人提效的目的，是在满足矿正常生产的情况下，通过减少人员 减少人工成本矿对各单位确实通过减人提高生产效率的，执行减人 不减资，增人不增资的措施对下列人员在减人增效方面做出突出贡 献的单位和个人进行重奖1、对个人通过小改小革提高工作效率，切实能减少人员的投入 的，减员在5 人以下的，每减少一人给予3000元的奖励，减员在5 人以上的一次性给予奖励 30000 元同时对负责实施小改小革的参 与人员每人给予 3000-5000元的奖励减少人员数量的确定由主管 科室、劳资科及监审科联合确定2、对在核定各单位最少使用人数上，单位通过优化劳动组织、 提高工效减少使用人员的，每减少1人次，奖励单位负责人2000 元 减员在5 人以上的，额外奖励5000元，减员在10 以上的额外奖励 10000 元核定各单位最少使用人数由劳资科牵头各科室及基层区 队参与核定3、对在采掘布局设置方面做出减员贡献的，对单位负责人及编 制技术措施人员进行奖励，奖励金额按照减少人员所节约成本的 5-10%。

4、对在自动化方面敢于创新做出减员贡献的，每减少 10 人次 奖励单位负责人 5000 元，最高不超过 20000 元对参与实施人员 每人 2000元奖励，最高不超过8000元5、对在优化采掘工艺上对减员做出贡献的，每减5 人，对方案提出个人奖励10000 元，对单位负责人奖励2000 元以上人员奖励不计入个人收入1、思想上重视各单位要大力宣讲减员增效的好处：一方面可 以减少人工成本，另一方面可以提高职工的工资，特别是对做出突出 贡献的个人予以重奖各单位要把减员增效作为日常重点工作来抓， 切实让每位职工都认识到减员增效的重要性，并发挥每个人的聪明才 智，让减员增效得到切切实实的落实2、各单位一把手是减员增效的关键，各单位负责人要积极推进 此项工作的进行，对推进工作比较明显的予以奖励，对推进工作不力 的予以处罚。