组织要求措施.doc

华润电力〔渤海新区〕某某2017年101C级检修锅炉标段组织措施编写： 国电某某电力检修运营某某2017年05月05日#1机组C级检修组织措施为了保证本项目检修工作安全、文明、优质、高效的顺利完成，做到“应修必修，修必修好〞，实现标准化、规X化检修，机组检修后达到“一流的工程，一流的管理〞的要求，根据人员与管理特点，成立华润电力〔渤海新区〕某某2017年101C级检修锅炉标段项目部，负责检修项目的组织、协调和指挥工作一、 项目部组织机构序号职务某某1项目经理唐 晓158776956502项目副经理〔机务负责人〕X宝宏152917898623热工专业负责人万 华131096657104安全员X社科186092064365焊接专业负责人董学超182937556716 库管员X长秋15389329979二、 任务与管理职能分工表机构岗位职责与分工项目经理项目日常管理和安全第一责任人，负责建立工程管理体系，全面调配使用各种资源保证项目正常运作，监视控制项目各项计划与制度落实，负责统筹C修的人员配备、机具材料和资金供给工作对项目部各级人员具有指挥、组织和考核权项目副经理协助项目经理开展工程项目管理，组建项目安全质量保障体系，组织开展施工进度各质量协调工作，对项目进度和质量目标负责，对项目各级人员有考核权。

专业专工在项目经理领导下分本专业施工和技术，落实项目安全质量工期目标，直接领导专业工程队工作是本专业检修工程队安全技术第一责任人对项目部本专业人员具有考核权利安全员在项目经理领导下工作，负责项目安全管理和安全监察工作对项目部各级人员的不安全行为具有考核权对违章作业有权责令整改或停工整改质监员在项目经理和项目综合主管领导下工作，负责项目质量管理和质量监视工作协助综合管理员开展材料收验工作对项目相关人员具有质量考核权综合管理员在项目经理和项目办公室主任领导下工作，负责项目材料、工机具和物资供给工作，负责项目生活后勤保障和日常行政工作锅炉工作队负责完本钱标段锅炉设备与附属管阀的大修工作，负责相关金属化学监视项目配合工作脱硫工作队负责完本钱标段机械设备的大修工作，负责相关监视项目配合工作热工工作队负责完本钱标段热控设备的大修工作，负责相关监视项目配合工作三、 人员配置计划专业岗位名称主要负责人人数备注管理承包方代表王 彬1项目经理唐 晓1有3年以上项目经理经验项目总工〔兼锅炉负责人〕X宝宏1有3年以上项目经理经验安全员X社科1焊接专业负责人董学超1热工专业负责人万 华1综合专工康建国1库管员X长秋1合计8锅炉本体班长李占昆1有3年以上班长经验副班长宋国发1检修工34合计36锅炉辅机班长李宏伟1有3年以上班长经验副班长X 旋1有中级职称检修工7合计9灰硫专业班长白勇飞1有3年以上班长经验副班长孙宏宏1检修工15合计17热工专业班长X育周1有3年以上班长经验副班长1检修工8合计10综合班长杨宝忠1电焊工6具备相应某某书金相工陈建朝2具备相应某某书热处理工2具备相应某某书起重工X五金1具备相应某某书架子工15具备相应某某书保温工5合计32总计111四、 总体目标：不发生人身轻伤、一般设备损坏与以上事故。

机组主要技术经济指标优于检修前指标；机组并网运行后100天内不发生因检修原因造成的非计划停运；消除全部缺陷，设备保温，油漆齐全，照明充足，无泄漏，设备见本色；按期完成内控节点工期1、安全目标：1〕杜绝人身未遂、人身轻伤与以上事故；2〕杜绝设备损坏与火灾事故；3〕杜绝人员违章现象；4〕杜绝安全管理异常；5〕工作票合格率达100%2、质量目标：1、C修后实现锅炉点火启动一次成功2、C修后启动带负荷100天内不因检修质量原因而发生停机事故3、开展质量监视点管理，实行C修过程质量监视，严格执行检修质量三级验收制度、工艺纪律、标准4、C修后，消除全部缺陷，设备保温，油漆齐全，照明充足，无泄漏，设备见本色3、工期目标：确保按C修工程进度网络图控制工期完工4、造价目标：不发生甲方供配件500元以上浪费情况；不发生因管理原因造成的10个工日以上窝工；控制甲方索赔不超过合同总价5%；控制非生产费用不超预算五、 施工部署华润电力〔渤海新区〕某某2017年101C级检修锅炉标段项目作为单位工程，是一个综合性检修项目本次C修采用火力发电厂典型C修施工方案1) 以细分的各专业作业组为单位，采取平行作业模式；2) 以锅炉机本体为重要节点统筹安排工期；3) 开工前，各作业组编制完成施工组织设计，内容包括安全组织技术措施，重点工作的技术方案，具体人力资源安排计划、物资供给计划、工器具使用管理计划；4) 开工后，在执行各项工作计划的同时，以项目经理班子为核心的各级组织机构，从安全、质量、进度、造价、职业健康安全与文明生产、人员管理、物资管理、工机具管理、施工记录和竣工资料管理、信息管理等方面抓好项目的实施控制和监视。

5) 施工完成后全力协作业主方开展整套启动工作，与时处理缺陷，做好资料移交，可靠进展保修，确保施工方工程目标和业主机组C修目标的实现六、 技术方案6.1项目准备(1)技术准备各专业技术人员、安全质量管理人员认真学习有关技术规X、要求、质量标准，熟悉项目内容技术人员组织学习作业指导书〔或检修工艺卡、检修文件包〕和安全技术组织措施，指导本项目的施工熟悉招标方对所检修设备的质量标准、要求按照有关技术监视规程的要求，编制本项目详细的技术监视项目计划技术人员提出详细的施工用料计划、施工机具计划，并对所承当项目编制详细的施工进度计划提前进驻检修现场，对所检修X围的设备状况进展摸底2)材料准备编制详细的材料计划，根据材料计划从招标方领取备品备件与消耗性材料根据材料计划全面准备消耗性材料重视施工人员的劳动保护用品材料的计划、保管、领用、登记、统计由专人负责，本着节约的原如此使用各种材料3)机具准备编制详细的施工机具计划根据机具计划从招标人领取随机专用工器具协调脚手架搭设、大型起重设施使用、现场设备运输等专用工器具与现场现有的起重设备由招标人提供给投标人使用，起重工作由投标人负责，如多方需要使用该设备时，由项目部统一调度。

投标人在使用招标人提供的专用工具和设备时，应严格按操作规程操作，发生损坏，按照有关规定进展赔偿，并承当由此造成的后果检修过程中需要的架子等工作，由投标人组织安排根据计划检查所需施工机具、安全用具等的数量，确保机具合格并在检验周期内测试仪器、仪表须有有效的合格证和检验证书机具的保管、登记、领用等由专人负责4)管理准备根据《发电企业设备检修导如此》编制项目检修计划、检修质量监视控制点、工期进度网络图等编制本项目有关管理文件：组织机构、组织机构职责、管理目标、管理目标考核细如此、技术监视体系、质量监视体系、检修工艺纪律实施细如此、试转与设备异动工作程序、安全管理监视体系、安全管理措施等技术资料由专人负责，对本项目所有的资料进展接收、发放、保存，建立完备的台帐5)现场准备由专人负责现场检修所需的临时水源、电源、通讯、办公、生产与生活临时设施的安排等检修场地按设备、系统所在区域，由招标人划定给投标人使用，投标人按此X围实行定置管理，不能擅自超出划定X围投标人如需占用其它场地，需经招标人批准检修施工期间投标人使用招标人已有的排水设施，如需采用临时排水措施，由投标人处理投标人负责划定X围内排水系统的清理疏通，保证排水的畅通，并为其它有关场地排水提供方便。

投标人按招标人指定位置引接施工用水招标人负责提供电源接入点，低压侧设备以与设备的安装与费用由投标人负责6)后勤准备为了保证施工队伍能在紧凑的工期内保质保量完成检修任务，投标方应在开工前完全落实所有施工人员的住宿、用餐、交通、通讯和职业健康方面的准备工作6.2 施工要求(1)在停机前根据招标人通知投标人派出人员到现场进展技术交底和测试有关技术数据，为本项目实施做好准备2)严格按照检修工期计划和里程碑工期要求进展各项工作提前或延误工期将按有关考核方法进展奖惩3)严格按照检修计划项目施工，不得漏项、缺项无条件地承受招标人对检修质量的监视管理本次机组检修的原如此是：应修必修，修必修好检修期间，招标人提出增加的检修项目，投标人积极承接否如此将按有关考核方法进展奖惩4)检修质量第一，严格执行各项技术文件和规定，确保检修质量投标人必须严格执行招标人制定的检修管理方法，承受招标人的协调和技术、安全、质量监视管理检修过程的每道工序应严格按检修规程和工艺卡进展，并做好检修记录，填写工艺卡和检修报告主要设备的解体检查应在投标人主要技术负责人指导下进展，并承受招标人的监视检查出现质量返工等质量问题将按有关考核方法进展奖惩。

5)招标人负责提供检修现场的力能供给〔指水、电、气〕接口6)采取有效质量保证措施，确保汽轮机冲转一次成功7)确保各项考核参数达标8)检修后设备出现责任性质量问题和缺陷，投标人应与时处理9)设备解体、修复过程中涉与的备品配件，由招标人向投标人提供10)由投标人提出备品配件的更换计划，经招标人审核批准后，到招标人仓库领用，旧料由投标人送到招标人指定的地点11)检修期间，招标人提供随机专用工具、仪器、仪表检修完毕后，投标人应与时退还招标人提供的专用工具、器具、仪器、仪表12)投标人严格执行业主方有关《文明生产管理标准》、《设备消缺管理标准》、《生产场所建筑设施保护管理方法》等的文明生产管理制度，采取有效措施保证检修现场工完、料净、场地清，达到文明生产管理要求，并承受招标人考核七、 施工组织措施1.根据华润电力〔渤海新区〕某某2017年101C级检修锅炉标段的实际情况成立项目部项目部将组织成立共5个班组进展施工2.各作业队由项目部统一协调指挥，合理安排工作内容，严格按照施工进度网络控制计划节点，保质保量完成每一项工作，确保在合同期内圆满完成施工任务3.各作业组对所负责工作编制项目计划、质量标准、施工方案、安全技术组织措施等，对各项工作应用危险点预控分析的方法进展危险点分析，制定防X措施。

4.重大检修项目的开工报告、安全措施、技术方案、组织措施经招标人审批后才能开工5.投标人建立健全质量保证体系，实行3级质量验收控制〔自查、作业组、项目部〕、设置全过程质量监控点，加强质检力量，并积极配合招标人的质检工作，与时将检修记录报送招标人6.投标人按招标人制定的检修管理方法填报检修完工报告，通知招标人有关人员参加验收并向招标人移交检修竣工资料，检修资料齐全、、准确，一式三份，并提交电。