某企业工资管理制度.docx

某企业工资管理制度 一个公司员工的工资管理永久是企业发展的重心,如何做好工资管理,如何给各岗位的员工一个合理的工资管理制度呢以下是具体的企业工资管理制度的范本,仅供参考 总则 第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公正合理,简洁准确的工资管理方法的目的,特制订本细则 第二条凡本公司职工的工资待遇,除有特别规定之外,应依照本方法办理 第三条本公司工资采用职务工资制,其体系如下(见图1): 工资等级标准 第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下:(见表1) 第二条上表的工资不包括津贴及奖金 第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理(工程)师以上(含)驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员(以上不含领班或组长)职位的工资以管理(工务)员以下为限 第四条管理(工务)员职位以下人员,各公司可视其工作性质分级核定工资 第五条工资调整后,若超过本职位最高工资,在未得到职位晋升的状况下,仍支给该职位的最高工资,其超过部分乘以12个月一次性发给 第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。

第七条新进人员无工作经历者.其工资核定标准如下: (经考试合格者依下列标准支给,非经考试而录用者,按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订) 一、男性部分: 1.研究所(研究生)毕业,6500元以上 2.大学或学院毕业,6000元 3.专科毕业,5600元以下 4.工科职高毕业,专长与工作相同,4200元 5.商科、农科职高毕业,专长与工作相同者,4000元 6.高中及职高毕业.专长与工作不同者,3600元 7.初中毕业者,各公司自订 8.小学毕业及小学文化程度以下者,各公司自订 二、女性部分: 1.工科职高毕业,专长与工作相同者,2400元 2.高中(职高)毕业,专长与工作不同者,2200元以下 3.初中毕业者,各公司自订 4.小学毕业及小学文化程度以下者,各公司自订 第八条新进人员有工作经验者,其工资增加标准如下(见表2): 津贴给付方法 第一条依据 本方法依据本公司人事管理规则有关精神制订。

第二条津贴给付标准 本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下: 一、本公司职工的加班津贴:单位:元/小时)(见表3) 二、聘请人员的加班津贴标准:(单位:元、小时)(见表4) 三、夜勤、值日(夜)津贴标准:(单位:元、日)(见表5) 四、驾驶员每月加班费最高不超过1200元 五、出纳人员职务津贴每月定为300元 六、值班主管人员、领班(班长)职务津贴(单位:元、月)值班主管:1000元;领班:700元;副领班:600元;班长:500元;副班长:400元 七、特别地区交通津贴 1.市郊厂区主管级(含)以下人员每月发给200元 2.非市郊厂区人员,因工作需要而在这个厂区上班者(如保卫人员)一班期间内按日比照厂区人员发给,其细则由各公司自订 第三条特别工作环境津贴由各部门依据实际状况制订标准,颁布实施,并向经营委员会上报备存 第四条本方法经经营决策委员会通过后实施,修改时亦与此相同 外勤津贴给付方法 第一条适用对象凡直接担当外勤工作的主管级(含)以下人员,其“工作项目”及“工作时均符合下列条件者,就依本方法发给外勤津贴,但协办人员如司机等不适用本方法。

一、工作项目: 营业类: (l)直接销售外务工作(含营业场所) (2)协作销售外务工作:如签押、售后服务、接洽退税业务、包装材料回收等等 2.资材类: (l)进口性外务工作 (2)关务工作 二、工作时间: 因经办业务需要,每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半(含)以上者 第二条发放标准 一、外勤津贴:主管级750元/月,非主管级500/月 三、办理方式: 1.各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者,签报总管理处呈总经理核准后发放因工作性质变更不符合发放条件时,应马上签呈经理注销 2.非为从事本方法规定的“工作项目”的人员,但其外勤时间符合本方法的规定者,可特地报请总管理处由总经理核准 3.津贴生效日期:凡符合发放外勤津贴资格者,若为上半月调任该职,则以当月16日开始计算,下半个月调任者从翌月l日起开始计算应注销发放外勤津贴资格者,自其工作变更日起停止发放 第三条其他说明: 一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。

二、凡是已在效率奖金项目下考虑提高基数核给的外勤人员,不得再重复申报本项津贴 第四条本方法经呈报总经理处总经理核准后实施,修改时亦与此相同 员工技能工资管理细则 总则 第一条目的 为确定有关技能工资方面的管理方法,特规定本规定 第二条打算技能工资的要素 技能工资依据下述要素综合确定职工所具有的学问、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能 第三条技能工资的考虑期间 技能工资每年进行一次调整每年X月为考察期,X月打算调整 第四条新参与工作者的技能工资 新参与工作者,原则上在一年之内不享受技能工资但对其中成果优秀者,经特殊审查,可支付给其技能工资 第五条技能工资的评审 技能工资的评审,不局限于提薪对于能力低下者,亦可实行降薪 第六条评审委员的任命 任命评审委员,必需严肃、公正,不允许掺杂私心 第七条严守隐秘 评审委员对已进行的评审结果,必需严守隐秘,不得向他人泄露 第八条评审委员会的评审结果,经公司经理及有关方面负责人审查后予以公布,对任何人不得泄露各评审委员的立场。

评审标准 第九条技能工资的评审原则 技能工资的评审,以过去一年内本人的技能水平及其工作成果的审核为中心,在此基础上,评定技能等级 第十条技能工资的评审范围 技能工资的评审,在职工现行的职务范围内进行 第十一条评审标准 技能工资的标准,如下表所示(见表6)、(见表7)、(见表8)、(见表9)、(见表10) 评审方法 第十二条评审委员会 技能工资的评审,由公司经理任命的技能工资评审委员会分管评审委员会提出评审意见,由公司经理及有关部门负责人协商后确定组成评审委员会的各委员,原则上由各有关部门负责人提名,经公司经理现有关部门负责人协商后确定 第十三条评审方法 技能工资的评审,按各自的职务等级进行对同一职务等级者进行比较对照,按业务种类分别进行考查,其详细内容在下一条及以后诸条中规定 第十四条工程人员评审要点 工程人员的评审要点如下所述: 一、对工程的规划、部署、预备能力 二、能转包者及作业人员的使用方法 三、对最新工程施工法的学问把握程度 四、关于土木机械方面的学问和经验。

五、同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力 六、有关工程的报告结算及其他事务的处理能力 七、对安全保卫、防灾等的处置能力 八、对材料、工具的使用方法的把握程度 九、对经费使用的妥切程度 十、其他业务处理能力 第十五条条经营人员评审要点 经营人员的评审要点如下所述: 一、对新的经营方式的适应程度 二、与现在的客户的交涉能力 三、对工程的预见及对工程情报的处理方式的妥切程度 四、争取定货技术及其努力程度 五、与有关单位保持关系及信用的能力 六、与客户保持关系及信用的能力 七、对经费使用的妥切程度 八、获取有利的工程的技巧及能力 九、有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力 十、其他业务处理能力 第十六条材料管理人员评审要点 材料管理人员的评审要点如下所述: 一、是否购入了较好的(价格及质量)材料及工具 二、机械设备及工具等的保管及管理 三、资材是否做到经济使用、是否能正确地收货和发货 四、有关机械设备和资材的收发及其他记录,计算的正确性。

五、能否争取有利的进货渠道 六、对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理 七、契约、支付及其他交易的处理能力 八、对机械工具、材料的正确使用学问及对使用者的指导能力 九、与工程及经营方面的联络、磋商能力 十、在运输业务及车辆管理方面的能力 第十七条事务人员评审要点 会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述: 一、开票、记账、计算、作表的正确性 二、开票、记帐、计算、作表的快速性 三、现金出纳、收支事务的正确性 四、筹款状况的把握和联络能力 五、工程、会计、人事及其他业务文件的系统处理和保管的正确性 六、办公用品的购买、定货、收货、保管的正确性与快速性 七、银行交易及其他融资上的交涉能力 八、内外联络、通知、传达等的正确性与快速性 九、能否亲切地对待工人和一般职员 十、对所担当的事务性工作快速、正确地处理能力 附则 第十八条本规定自XX年X月X日起实施 附表 一、员工工资计算表 二、计时、计件与提成工资核算表 三、员工工资标准表(见表11),(见表12)、(见表13) 资格、出勤奖金管理方法 员工出勤奖金管理方法 第一条本公司为嘉奖员工出勤,削减请假,恪遵公司规定,特制定本方法。

第二条出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元),凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天赐予1点 第三条凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金 1.请假一天扣7点(140元) 2.请假二天扣14点(280元) 3.请假三天扣21点(420元) 4.请假四天扣30-31点(600-620元) 第四条全月份不请假,且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元),凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给 第五条兵役公假、婚、丧、生育假: 1。