2020银行第四季度工作筹划.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑2020银行第四季度工作筹划 第四季度很快就要到来，在开头第四季度的工作之前，先做好工作筹划，有一个工作目标下面是由我为大家整理的“2022银行第四季度工作筹划”，仅供参考，接待大家阅读 四季度，是其次届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前三个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利才能、资本充沛等核心竞争力有待进一步提高等缺乏，将持续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营周年献礼 一、突出重点增存款，份额再上新台阶 组织资金始终是银行工作的根基和重点前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要持续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比付出、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶 二、紧抓拓展争效益，夯实资本充沛率 今年是我行享受所得税减半政策的结果一年，四季度要持续围绕我市经济进展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区创办、工业集中区创办，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。

同时，要持续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力操纵不合理费用开支，反对铺张滥用，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最正确效益，扎扎实实地提足资本充沛率和各项拨备率，向全体股东交上一份合意的答卷 三、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量 信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速进展的根本四季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降一要抓紧以模范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统创办，早日为我行强化信贷管理供给科学决策工具要集中气力做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位三是以操纵不良贷款产生为启程点，全面完成对支持类企业、操纵类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好根基 四、强化宣传树形象，努力营造进展环境 要抓紧我行独立经营周年庆典打定，设计系列宣传方案，大搞舆论宣传，深化、细化、延升形象计划，促使我行办公场所、办公用品、宣传资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件创办上档次、有规格要拓展优质文明服务新思路，强化行风创办，塑造品牌形象，为xx银行添加新的活力。

根据我行今年一年来会计结算工作的实际处境，第四季度的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在第四季度的工作思路 一、以客户为中心，做好结算服务工作 客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉 1.我行一向提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将持续执行，并做到每个员工能细心对待每个顾客，让客户合意 2.随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更表达在我行的服务品种上，除了持续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速马路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争才能 3.主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟谙个人业务以更好为客户服务虽然已经上了综合业务系统，但由于各种各样的理由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺 4.以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算手段讲座，增加人们的金融学识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。

5.持续做好银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务 二、强内操纵度管理，防范风险，保证工作质量 随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的模范、制度的执行有了更高的要求 1.促使科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，巩固制度执行的钢性，提高约束力 2.进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务 3.进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，模范会计印章和空白重要凭证的使用和保管 4.重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安好，进一步提高我行防范外来结算风险的手段 5.模范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以实时察觉隐患，裁减过错杜绝结算事故 6.切实履行对分理处的业务指导与检查 7.做好会计核算质量的定期考核工作 三、以人为本提高员工的全面素质 员工的素质如何是银行能否进展的根本，在目前人员滚动频繁的处境下我营业部急需要有一支高素质的队伍。

1.把好进人用人关银行业听着很美，其实弥漫竞争和风险，所以到我营业部需要有确定的心理素质和文化修养在用人上以员工的才能且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性 2.加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训筹划上报人事部门，打定对出纳制度、支付结算手段、综合业务系统会计制度、新会计科目等根基学识以及各种新兴业务举行培训 3.在人员慌张的处境下仍要加强岗位练兵，除了加入明年的技术比武更为了提高员工的业务水平 4.勤做员工的思想工作，关切激励员工，强化员工的心理素质 5.有筹划、有目的地举行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变 2022年，我支行各项经营指标快速进展、职工思想稳定、内操纵度逐步完善，各项业务工作均创历史最好水平在即将到来的2022年里，面对xx银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委的正确领导下，持续全面推进经营模式和增长方式转变，提高经营效率，优化经营布局，完善内控机制，巩固综合竞争才能、盈利才能和风险防控才能，打好经营根基，实现可持续进展，主要是做好以下几个方面的工作： 一、积极采取措施，稳定现有客户及经营资源 稳定我行贷款，积极为企业丰饶资金探索出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的根基上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。

二、紧密关注形势，争取企业年金托管业务 持续紧密关注企业经营及进展处境，实时向市分行汇报XX集团年金业务进展处境，全力合作市分行开展对XX集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺遂办理 三、举行销售网点走访，增加资金归行总量 XX集团的销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对xx、xx、xx的19家大型销售分公司举行走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降低筹资本金，提高经营利润 四、加强银团贷款管理，防范和化解融资风险 持续组织相关专业人员就银团贷款业务举行专题学习和研究，完善业务管理流程和操作手段，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险 五、调整经营布局，构建多元化经营新格局 努力提高非信贷盈利资产的比重按照风险可控、积极稳步的原那么，积极培育客户融资需求突出负债布局的调整，最大限度降低经营本金，提高资金效益。

还要调整收益布局，大力进展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业务品种、优质高效的服务，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，提高经营效益 六、全力推进个人金融业务的进展壮大 按照经营模式转变和业务效益布局优化的形势进展要求，把全力推进个人金融业务的进展壮大做为工作的重点和中心：一是切实建立“大个金”格局，以提上下本金存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中的比重； 二是加快个人理财业务的进展，稳定和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提高中间业务收入；三是重视和大力开展个人资产业务，采取有力有效措施，使其业务规模达成一个初具进展根基的可观水平 七、加强员工队伍创办，全面提高干部员工综合素质 加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新形势新任务，探索更为生动有效的教导和学习方式，富有成效地开展各项教导和学习培训活动，使全行员工的个人综合素质、思想状况得到明显改观，充分巩固工作热心，提高工作积极性，推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好进展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求 我用心推举 审计师工作筹划 | 经济师工作筹划 | 银行工作筹划 | 证券公司工作筹划 | 统计师工作筹划 — 8 —。