现场成本管理课件.ppt

现场成本管理现场成本管理企企业的生命？的生命？ — 趋势：命短：命短•70年代到80年代，世界前500强大企业，有1／3无影无踪•美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10％•中国国有企业每年按平均30％的企业走向亏损•中关村每年60％的企业倒闭制造业环境的变化制造业环境的变化少品种大量生产多品种大量生产『必要时提供必要的物品』生产、供给变种变量生产CELL生产1970年代80~90年代2000年以后生产效率生产的柔软性生产的柔软性速度关于生产性的说明•台数生产性（生产和销售）生产台数生产性=生产台数/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间生产台数---完成品工程各机种台数之和 （源泉工程不计算台数生产性）月平均人员---各制造部课的直接、间接人员标准工作日---公司工作年历中的工作日加班时间---各制造部课的直接、间接人员加班和•金额生产性（生产金额和销售金额）销售金额生产性=销售金额/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间销售金额---本部门完成品全部为销售产品：销售金额=销售台数*销售单价 本部门完成品全部为内用产品：销售金额=内用台数*单台加工费月平均人员---各制造部课的直接、间接人员标准工作日---公司工作年历中的工作日加班时间---各制造部课的直接、间接人员加班和面积生产性面积生产性=生产金额/实用面积生产金额=生产台数*销售单价（外销） 生产台数*单台加工费（内用）实用面积=实际使用的面积包括制造现场/材料置场/办公室提高生产性提高生产性ProjectProject总成本方式Ｐ/Ｌ和边界利益方式Ｐ/Ｌ半成品・半成品・产成品成品库存的制造固定存的制造固定费影响稼影响稼动损益益材料材料费制造固定制造固定费＜限界利益Ｐ＜限界利益Ｐ/Ｌ＞Ｌ＞＜総原価方式Ｐ＜総原価方式Ｐ/Ｌ＞Ｌ＞金額金額率率生生产额产额10,00010,000100.0%100.0%直接材料直接材料费费7,8007,80078.0%78.0%直接直接劳务费劳务费3003003.0%3.0%间间接人件接人件费费1001001.0%1.0%减价折旧减价折旧费费2002002.0%2.0%制造制造间间接接费费2002002.0%2.0%期首半成品期首半成品盘盘点金点金额额1401401.4%1.4%期末半成品期末半成品盘盘点金点金额额1201201.2%1.2%当期制造成本合当期制造成本合计计8,6208,62086.2%86.2%金額金額率率￿￿ ￿￿生生产额产额10,00010,000100.0%100.0%￿￿ ￿￿销销售售额额10,50010,500100.0%100.0%比比材料材料费费8,2808,28078.9%78.9%例例销销售直接售直接费费9009008.6%8.6%费费￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿计计9,1809,18087.4%87.4%￿￿ ￿￿边边界利界利润润1,3201,32012.6%12.6%固固人件人件费费5005004.8%4.8%定定固定固定资产费资产费用用2202202.1%2.1%费费诸经费诸经费2802802.7%2.7%￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿計計1,0001,0009.5%9.5%￿￿ ￿￿生生产销产销售稼售稼动动差差-40-40-0.4%-0.4%￿￿ ￿￿营业营业利利润润2802802.7%2.7%￿￿ ￿￿营业营业外笋益外笋益1001001.0%1.0%￿￿ ￿￿最最终终利利润润3803803.6%3.6%销销售售额额10,50010,500100.0%100.0%期首期首产产成品成品盘盘点金点金额额7007006.7%6.7%当期制造成本当期制造成本8,6208,62082.1%82.1%期末期末产产成品成品盘盘点金点金额额2002001.9%1.9%当期当期销销售品成本售品成本9,1209,12086.9%86.9%销销售毛利售毛利1,3801,38013.1%13.1%销销售直接售直接费费9009008.6%8.6%一般管理一般管理费费2002001.9%1.9%营业营业利利润润2802802.7%2.7%营业营业外外损损益益1001001.0%1.0%最最终终利利润润3803803.6%3.6%事业计划的制定（研讨・分析利润计划）•１）１）损益分歧点比率和体益分歧点比率和体质强化化销售售额总费用用利益利益比例比例费固定固定费损失失销售售额・ ・费用用销售售额损益分歧点益分歧点　 　 销售售额边界利界利润能弥能弥补固定固定费所需所需的的销售售额★★损益分歧点比率低＝益分歧点比率低＝边界利界利润高／固定高／固定费低低　（　（上述上述Ｐ／ＬＰ／Ｌ损益分歧点的比率益分歧点的比率为76％）％）金金额额比率比率￿￿ ￿￿生生￿￿￿￿￿￿￿￿产产￿￿￿￿￿￿￿￿额额10,00010,000100.0%100.0%￿￿ ￿￿销销￿￿￿￿￿￿￿￿售售￿￿￿￿￿￿￿￿额额10,50010,500100.0%100.0%比比 材材￿￿ ￿￿料料￿￿ ￿￿费费8,2808,28078.9%78.9%例例 销销售直接售直接费费9009008.6%8.6%费费￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿计计9,1809,18087.4%87.4%￿￿ ￿￿边边￿￿ ￿￿界界￿￿ ￿￿利利￿￿ ￿￿润润1,3201,32012.6%12.6%固固 人人￿￿ ￿￿件件￿￿ ￿￿费费5005004.8%4.8%定定 固定固定资产费资产费2202202.1%2.1%费费 诸诸￿￿ ￿￿经经￿￿ ￿￿费费2802802.7%2.7%￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿计计1,0001,0009.5%9.5%￿￿ ￿￿生生产销产销售稼售稼动动差差-40-40-0.4%-0.4%￿￿ ￿￿营营￿￿ ￿￿业业￿￿ ￿￿利利￿￿ ￿￿润润2802802.7%2.7%￿￿ ￿￿营营￿ ￿业业￿ ￿外外￿ ￿损损￿ ￿益益1001001.0%1.0%￿￿ ￿￿最最￿￿ ￿￿终终￿￿ ￿￿利利￿￿ ￿￿润润3803803.6%3.6%事業計画（编制预算和利润计划）事前收支管理的意事前收支管理的意义　 　机敏地机敏地对应市市场的的变化、达成当初的化、达成当初的计划内容划内容◆◆发扬「自立」和「自律」的精神「自立」和「自律」的精神　月决算　月决算　事前收支管理　事前收支管理　 　实实施施　 　对对策策　 　ＰＬＡＮＰＬＡＮ　 　ＣＨＥＣＫＣＨＥＣＫ　 　ＤＯＤＯ　 　ＡＣＴＩＯＮＡＣＴＩＯＮ 「自立」「自立」和和「自律」「自律」 的循的循环「自立」「自立」事前事前预测课题发生生、 、独立地解决独立地解决课题「自律」「自律」好像自律神好像自律神经(本能反映本能反映)一一样、 、迅速迅速开展信息和开展信息和对策的共有策的共有化化•所所谓事事业计划是什么划是什么①①事事业计划的制定划的制定　 　为了了强化化经营体体质、提高收益力、、提高收益力、经营者的者的实行基准行基准　（　（实际体体现为自主自主责任任经营） ）　・事　・事业计划制度划制度　　　　￿ ￿・ ・月决算制度月决算制度　 　￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿・ ・原价管理制度原价管理制度　・　・事事业总括制的括制的责任制任制　・（　・（内部内部监察制度察制度）　・（）　・（内部内部资本金制度本金制度）　・（）　・（经理社理社员制度制度） ）②②经营管理管理纲要（要（经营重点重点项目目） ）　・　・明确委托明确委托权限和限和责任范任范围的合同的合同书•事事业计划的制定流程划的制定流程•＜＜研研讨・决定整体概要・决定整体概要＞　　　　　＞　　　　　１０月～１１月１０月～１１月上旬上旬①①研研讨・决定商品企画内容（商品企画・决定商品企画内容（商品企画Ｇ）Ｇ）商品内容商品内容、商品、商品导向、市向、市场・其他公司・其他公司动向、占有率、售价向、占有率、售价、 、企画数量企画数量②②销售售计划研划研讨（各（各总括部、市括部、市场部部） ）销售数量、售价、占有率售数量、售价、占有率③③新新产品材料品材料费研研讨（ （资财部、开部、开发中心中心） ）完成品、源泉部品完成品、源泉部品④④各事各事业总括部括部课题研研讨（各（各总括部括部） ）生生产体制（人体制（人员、工厂体制、工厂体制）、）、投投资规模（模（设备、模具、模具）、）、内制化内制化、 、收支概算收支概算•事事业计划制定流程划制定流程•＜＜个个别具体内容研具体内容研讨＞　　　　　＞　　　　　　１１月　１１月上旬上旬～１２月～１２月上旬上旬①①ＩＳＰＩＳＰ研研讨・确定・确定（ＩＳＰ（ＩＳＰ中心中心） ）月月库存・存・销售・生售・生产计划划（完成品、源泉部品）（完成品、源泉部品）②②材料材料费计划研划研讨（ （资财部部） ）机种机种别材料材料费、材料成本降低、模具・印刷版的制作、材料成本降低、模具・印刷版的制作费③③部部门别预算・算・课题研研讨（各部（各部门） ）共同共同项目（人目（人员、 、经费、 、设备）＋）＋个个别项目（促目（促销・宣・宣传费等等） ）④④事事业计划收支一次研划收支一次研讨（管理部）（管理部）研研讨收支、收支、资金等金等详细项目、提出改善案（目、提出改善案（项目・金目・金额） ）⑤⑤事事业计划最划最终研研讨（管理部）（管理部）事事业计划内容的确划内容的确认及及认可（公司内可（公司内） ）•　 　材料材料结算算　　　　￿￿ ￿￿半成品半成品结算算　　　　产成品成品结算算制造成本明制造成本明细表表损益表益表期首期首材料材料盘盘点金点金额额7575材料材料费费800800材料材料购购入金入金额额1,0001,000期末期末材料材料盘盘点金点金额额275275劳务费劳务费250250制造制造经费经费175175期首期首半成品半成品盘盘点金点金额额1010材料材料费费制造成本制造成本8008001,2151,215劳务费劳务费250250制造制造经费经费期末期末175175半成品半成品盘盘点金点金额额2020期首期首产产成品成品盘盘点金点金额额160160销销售成本售成本制造成本制造成本1,2651,2651,2151,215期末期末产产成品成品盘盘点金点金额额110110销销售售额额1,4301,430销销售毛利售毛利（毛利）（毛利）215215在库推进在库推进ProjectProject•时间损失（1）用语定义及计算方法时间管理基准用语定义及计算方法用语定义及计算方法时间管理基准用语定义及计算方法用语定义及计算方法时间管理基准时间管理基准1.时间管理的重要性 生产部门的使命,是为了达成或超出“品质、交货期、成本”这三项目标，生产部门的全体资源（人、设备、材料等）如何有效地活用以维持最高的生产性，取决于全体管理人员的管理力；为此，首先必要的是把握住现状实力，进行成果的评价；其次，日常管理中的损失如何进行低减活动变为必要。

可以说，对这些进行系统的、定量的评价体系－－－－－时间管理体系2.生产活动的基准＝事业计划标准工数 事业经营的关键是为了事业推进而制定的经营计划（事业计划），生产活动也以此展开经营计划中为了强化经营体制又制定了各种对策计划，特别是标准工数，与人员计划紧密相关为了强化体制，与工数削减目标一致的合理化计划连动的工数设定也出于此目的事业计划标准工数作为事业经营计划的基础，用于以下目的：1)半年期间的人员计划制定2)标准原价计算基础3)生产活动的成果把握和评价时间管理的考虑方法1.企业活动中时间管理的目的企业生存重要点—市场要求的成本力市场要求的成本力以前的生产方式以前的生产方式现在的生产方式现在的生产方式直接作业者为主设备为主全体资源有效运营的关键—人运营效果的把握来发现课题课题如何对策效果的定量表现及评价时间作为尺度损失成本损失成本ProjectProject工作管理的基本步工作管理的基本步骤PPDCAACDPDCA循环Plan Do Check Action Plan开展工作的基本方法开展工作的基本方法问题：科学的工作程序是什么？问题：科学的工作程序是什么？计划实施检查对策PDCAPDCA循环，逐渐提升管理水平运用运用PDCAPDCA的方法推进的方法推进5 5S SP1，分析5S现状及问题点P2，决定5S改善方案与目标P3，提出5S实施计划（含制定必要的标准检查表等）D1，成立推行体制D2，展开宣传活动与教育训练D3，实施A1，采取对策C2，分析异常原因C1，定期召开检讨会，检查5S实施的过程与结果是否与计划或目标相符A2，改善提高管理就是通过别人把事情办成￿通过发动人和发挥组织作用（计划、组织、领导、控制）管理者所必备的能力管理者所必备的能力高层中层基层35%42%人际关系能力（H）35%27%31%18%47%18%综合判断能力（C）47%专业能力（T）ConceptualskillHumanskillTechnicalskill构筑一流的现场管理体系构筑一流的现场管理体系一流现场管理经营管理计划管理品质管理效率管理设备管理安全管理人力资源士气管理精益生产成本管理现场管理的三大工具现场管理的三大工具1 1、标准化、标准化2 2、目视管理、目视管理3 3、管理看板、管理看板浪费是指浪费是指生产过程中用户不愿意生产过程中用户不愿意 支付的那部分企业活动。

支付的那部分企业活动浪费的种类：浪费的种类：1、生产过剩、生产过剩2、等待、等待3、不必要的加工、不必要的加工4、搬运、搬运5、库存过高、库存过高 6、不合理的动作、不合理的动作7、不良品、不良品什么是浪费？；； 外汇交易外汇交易 ；；MT4MT4下载下载 外汇外汇EAEA下载；下载；；；外汇交易平台外汇交易平台, ,外汇入门学习外汇入门学习, ,外汇外汇EA,MT4EA,MT4下载下载；；；；；；外汇交易平台外汇交易平台, ,外汇开户外汇开户,MT4,MT4软件指标软件指标, ,外汇外汇EAEA下载下载；；；； 外汇交易外汇交易 ；；MT4MT4软件指标软件指标 外汇外汇EAEA下载；下载；；；二元期权二元期权 ；；微交易微交易, ,二元期权二元期权 二元期权二元期权, ,微交易；微交易；；；期权期权, ,二元期权二元期权, ,二元期权平台二元期权平台, ,二元期权微交易免费学习二元期权微交易免费学习；；；；外汇论坛外汇论坛,炒外汇论坛炒外汇论坛,最好黄金外汇论坛排行榜最好黄金外汇论坛排行榜；；；；外汇技术指标外汇技术指标,MT4技术指标技术指标,MetaTrader指标指标,外汇技术指标分析外汇技术指标分析；；；；MT4外汇交易系统外汇交易系统,正版正版mt4自动交易系统下载自动交易系统下载；；；；外汇外汇EA,外汇外汇EA之家之家,外汇智能交易外汇智能交易,外汇自动跟单系统外汇自动跟单系统；；；；MT4指标指标,MT4指标下载指标下载,MT4指标模板下载指标模板下载,MT4交易系统交易系统；；；；MT5智能智能EA,MT5智能交易系统智能交易系统,EA自动交易软件自动交易软件；；；；外汇视频教程外汇视频教程,外汇讲座视频外汇讲座视频,炒外汇入门视频教程炒外汇入门视频教程；；；；外汇外汇EA_EA_外汇外汇eaea下载下载_ _外汇外汇eaea自动交易系统自动交易系统；；；；MT4指指标标,mt4指指标标下下载载,mt4技技术术指指标标大大全全下下载载；；；；外外汇汇指指标标系系统统下下载载,最最新新外外汇汇指指标标,外外汇汇常常用用指指标标下下载载；；；；MT4交交易易平平台台,外外汇汇MT4下下载载,mt4外外汇汇交交易易系系统统；；；；外外汇汇指指标标系系统统下下载载,最最好好用用的的外外汇汇指指标标,mt4最最好好用用最最精精确确的的指指标标；；；；最最好好外外汇汇交交易易系系统统,热热门门外外汇汇交交易易系系统统,外外汇汇交交易易系系统统模模板板下下载载；；；；外外汇汇一一分分钟钟交交易易系系统统,外外汇汇短短线线5分分钟钟交交易易系系统统方方法法；；；；15分分钟钟外外汇汇交交易易系系统统,外外汇汇30分分钟钟交交易易系系统统下下载载；；；；外外汇汇1小小时时稳稳定定交交易易系系统统,4小小时时外外汇汇交交易易系系统统下下载载；；；；全全时时段段外外汇汇交交易易系系统统,外外汇汇交交易易用用多多时时段段交交易易系系统统下下载载；；；；外外汇汇日日内内交交易易系系统统,日日线线图图外外汇汇交交易易系系统统下下载载；；