技术和设备方案.docx

技术和设备方案1 生产工艺1.1 产品技术优势本项目采用已成熟的工艺流程，并不断采用新技术，保证工艺技术的先进性、可靠性，产品质量符合国家标准1.2 技术方案根据本项目的产品方案，拟采用以下1个工艺流程：材料入场切割下料铣冲加工焊接装配打包五金件安装检验交工1.3产品方案年产8万平方米塑钢门窗厂2主要设备及选型2.1 选型原则（1）工艺技术先进，设备性能优异，自动化程度高；（2）产品适应性强，操作方便，能降低工人劳动强度；（3）价格合理，服务周到，有利于降低成本2.2主要工艺设备请预览后下载！本项目根据生产需要，按生产规模需购买设备如下：具体详见下表（山东济南天马设备）参考价 设备清单 单位：万元设备名称型号数量价格金额双头锯15.88 水槽铣10.55中挺锯10.33V口锯10.35仿行铣10.703位焊机12.004位焊机13.154角焊机19.50数控清角机13.50压条锯20.300.60封盖铣10.10无齿锯10.05手电钻Boss，350mm100.070.70卡头锯10.15螺旋空压机上海空压机厂112.0装配所需材料=35.76*5%35.76如，钢管，气动快接头，连接软管等，2.3 设备的最终定型关于设备的最终定型，还需厂方与供货商进行广泛的技术交流请预览后下载！和商务谈判，在技术性能优异、满足产品质量、价格合理的情况下，还要兼顾良好的售后服务做到“货比三家”，以最小的投资取得最好的效益。

人力资源配置与项目实施进度1生产管理和管理体制本项目涉及到公司的装配车间、机加工车间，所购设备相应配置于装配车间、机加工车间，因此，所需操作人员有部分可从现有在岗员工中统筹安排，不足的操作人员向社会招工2工作制度和劳动定员2.1本项目投产后，工作制度为单班制运行，全年工作252天（周双休日）2.2本项目所需管理人员2人，生产人员16人，技术人员5人，所需人员除部分在现有员工中统筹安排外，不足部分向社会招工2.3向社会招工，优先考虑技校毕业生或有相关实践经验的人员，择优录取，全部实行劳动合同制3人员培训 严格按先培训后上岗的原则，对新招员工或转岗员工进行培训，请预览后下载！对专业设备使用的有关知识和生产技能进行培训，对安全生产知识进行培训，保证生产过程中安全正确操作具体详见表-1《劳动组织及定员表》表-1　　　　　　　劳动组织及定员表序号工种班数每班定员（人）总人数（人）1管理人员22生产人员1143辅助生产人员124技术人员13总　　计21本项目主要是引进新型机， 4实施进度安排1、前期准备阶段主要实施内容为项目申请报告编制及审批、设备采购安装等2、项目实施阶段本阶段主要内容为生产车间的装修，设备到货安装、调试人员培训。

3、项目试运转及竣工验收阶段请预览后下载！序 号实施内容20152015年20153--44--64--65--666--121申请报告编制、评估√2初步设计及审批√3设备订货√√√4厂房改造、设备安装人员培训√√5设备安装调式√√6试车√√7投产√请预览后下载！塑钢门窗技术成本控制与门窗软件管理 “开源”与“节流”是企业发展恒久不变的两个话题一位经济学家说过，“节省一分钱好比赚得一分钱”做好成本控制，就是在对企业贡献利润成本在一个企业的正常运作中，无时无刻的在各个环节发生着没有任何一个企业管理者愿意看到企业成本无法被控制的情况发生但事与愿违，并非每一个企业都能够做好成本控制即便企业管理者察觉到了某个需要控制的成本，也有可能因为缺乏合适的管理工具和管理方法而只能作罢成本控制包含广义和狭义两个层次： 狭义的成本控制，主要是指原材料成本控制，是对有形成本的控制；广义的成本控制，不仅仅包括狭义的有形成本，还包括了无形成本，如沟通成本和错误成本等我们这里主要讨论的成本控制将围绕着广义的成本控制展开1． 门窗软件在成本控制上的发展 总的来说以下三个发展阶段：1）以计算、下料为中心的阶段请预览后下载！ 这时的门窗软件相对简单，主要实现的功能就是计算和下料，并包含一定的优化功能。

2）广义的成本控制阶段 随着门窗企业的发展，生产规模的提升，产品的多样化，必然造成影响产品成本的因素急剧增加，企业管理者会发现企业的成本越来越不好控制，每个地方都需要用钱3）主动挖掘、解决瓶颈阶段 这时的门窗企业已经建立起一套完善的成本控制体系，形成了比较稳固的市场2. 认识误区 在国内制造行业，普遍存在着对成本控制的一些误区，下面对其中几个方面进行说明2.1 观念落后国内门窗企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理2.2 方法陈旧请预览后下载！当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的产品，企业也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的产品2.3 主体确立失误 在国内的门窗企业，存在一种偏差把成本控制作为财务人员和少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导者和财务部门负责，而把技术部门、生产部门只看作技术人员和生产工人，简称为“以财务为中心”。

这种方式将直接导致负责成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠员工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效2.4 分工过细 企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业的协调成本上升；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企业请预览后下载！管理费用增加的一个原因由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加2.5 对软件的认识落后 很多门窗企业所能够看到的门窗软件，大多还是停留在计算和下料功能上，使门窗企业所能够实现的成本控制方面只能局限在最初的原材料成本，这些软件已经远远不能满足竞争日趋激烈的形式发展需要一套好的软件系统，重点不是看具有多么华丽的外表，或者所采用的编程技术，那些仅是外行看的热闹。

而是要看软件所具备的思想体系，以及这个思想体系是否能够引领企业向前发展可以想象，一个界面再华丽，使用再高深编程技术的下料软件，是不可能帮助门窗企业控制生产成本的另外，软件系统并不是万金油，并非软件可以解决任何问题，即便是世界上最顶尖的软件有大量的受到人为控制的工作还是必须要由人工去完成，在某些地方，软件是无能为力的门窗企业不仅需要改变对成本控制的认识，同样需要提升对门窗软件的认识3．发展预测请预览后下载！ 3.1 规模化生产 当前门窗企业常用两种途径来降低产品成本，一是规模效益，以大规模生产来降低产品的生产成本；二是增强与原材料供应商的谈判能力，以期达到转移成本的目的（不在本文讨论范围之内）当企业希望通过规模化生产而达到降低生产成本时，企业管理者应当注意到，单纯提升生产规模，而没有提升相应的管理方法，以及与之相配套管理软件，其结果是不容乐观的因为在生产规模放大的同时，虽然降低了一部分生产成本，但同时原有很多不易被察觉的成本和次要问题都会被同时放大，并呈指数方式增长，很有可能成为企业发展的主要矛盾和问题这种情况下，门窗企业需要从前端的销售部门、技术部门，中端的生产部门、储运部门、安装部门，到后端的财务部门、采购部门、库存部门等全面引入基于广义的成本控制概念，克服前面所提到的对成本控制的误区，并引入成熟有效的、基于广义的成本控制设计思想的门窗软件系统。

3.2 家装市场 对于蓬勃兴起的家装市场，客户需求的差异是巨大的很多门窗企业现在不愿意进入家装市场的一个重要原因就是“太麻烦”，说到底就是有太多可能会发生的成本无法被控制例如一个工程项目不请预览后下载！管怎样，只要平米价高于某一个值，就是凭借经验也知道大致能不能挣钱，即便是送错了几次料也无所谓；但如果是一个家装项目呢，送错一次料说不定就会导致那个项目亏本家装项目将以小批量、多样式、高利润为特色，销售形式将向代理商及促销员转换整个项目运作周期急剧缩短，但项目管理的复杂程度有所上升，运作环节更加复杂如果没有一套与之相匹配灵活的软件系统支持，将很难在这个市场有所作为4．以软件强化成本控制企业管理者虽然很重视成本控制，但目前大多数企业仅仅看到了有形部分的成本，而忽视了无形部分成本无形成本的控制靠人力去管理是很困难的，这就需要一套软件系统来为企业服务简单的说，强化成本控制，有两方面的工作要做：对有形成本进行分解，弄清楚究竟有哪些要发生的成本对无形成本进行控制，通过软件平衡容易产生无形成本的环节所发生的成本4.1 控制无形成本 无形成本包含了多种可能，下面将重点介绍一些无形成本，使您看到如果不注重无形成本的控制，会有多大的损失。

请预览后下载！4.1.1 协作成本 门窗企业作为是一个近似于制造类的企业，存在着流水线、工序和工序之间的协作行为在这个流水生产过程中，存在着大量的协作成本如果不加以良好的控制，将会导致上一个工位影响下一个工位的正常工作4.1.2 错误成本门窗企业在生产过程中，由于有了人的参与，必然会产生出错几率，无论采用了任何一种的高新技术，出错仍然是不可避免的既然这个成本是不可避免的，那我们要做的工作就是如何尽可能的去降低这些错误的几率，把出错几率控制可以接受的范围之内4.1.3 沟通成本沟通成本分为两个方面：对内沟通成本和对外沟通成本对内沟通： 企业内部的沟通成本是非常巨大的抛开沟通工作中人为的因素和企业管理体制的问题，就各个部门之间工作的上下流转，同样存在着很大的沟通成本在企业中没有一个统一的数据来源需要下决定时，究竟谁说了算？在很多民营企业最后就成了，可能是一个非常小的确认，也同样需要企业老板亲自决定很多企业都已经建请预览后下载！立。