人员编制基准.ppt
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人员编制基准l一、人力负荷分析步骤1、依据期间月的销售计划所预订的生产计划，针对各种产品的数量，标准时间计算出生产该产品所需的人力例： 产品名项目ABCDEF标准工时(分）8.7612.385.9611.139.3811.50计划产量12000350013000280045003800需要工时(分)1051204333077480311644221043700 人员编制基准GHIJ合计884’969‘1343’1042‘35001600038008000170000309401550405103483360663378假设： 工作天为23天，每天的工作时间为8小时（不含加班），则其人员需求计算如下： 计划生产总标准时间 人员需求= 1人1天工作时间×工作日 ×（1+宽裕率）宽裕率设定为15%人员需求= 663378分 ×（1+15%）=691人=69人 （60分× 8） ×23求出需求人员为69人。
人员编制基准2、比较现有人力如现有人员为65人，则需求人员-现有人员=需增补（或多余人员）=69人-65人=4人3、申请增补 上面的例子，为某一个生产部门，次月份计划所需求之人力， 不足时即向人事部门申请增补。
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