自考 项目管理讲义—项目综合管理.docx

第八章项目综合管理一、 名词解释1、 招投标：是一种因招标方的要约，引发投标方的承诺，经过招标方的择优选 定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是法人之间有偿 的、具有约束力的法律行为2、 标底：又称低价，是招标方对招标项目所需要的自我测算的期望值，它是评 定投标价格合理性、可行性的重要依据，也是衡量投标活动经济效益的依据标 底应具有合理性、公正性、真实性和可行性3、 决标：国际上公开招标通用的决标方法是，只要投标文件是符合要求的，就 选择评价标最低者中标4、 授标：投标方向中标发出书面中标通知书叫授标5、 项目合同：是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应商之间，为完成某 确定的项目目标或规定的内容，明确相互的权利和义务关系而达成的协议、子协 议6、 合同纠纷：通常表现为合同当事人双方对合同规定的义务和权利理解不一致， 或是合同当事人一方故意不按合同约定履约，或是由于其他原因，最终导致对合 同的履行或不履行的后果和责任分担产生争议7、 诉讼：是指司法机关和项目合同当事人在其他诉讼参与人的配合下为解决案 件依法定诉讼程序程序所进行的全部活动8、 项目变更控制：是指为使项目朝着有益的防线发展而采取的各种监控和管理 措施。

9、 ABC分类法：又称重点管理法，是运用数理统计的方法，对项目的构成要素 进行分类与排队，主要是将项目所需的材料按重要程度、数量、成本比重等，划 分为A、B、C三类，对不同的材料采取不同的管理措施，做到重点突出、兼顾 -•般，进行分类管理和控制10、 项目设备管理：就是按照优化原则对项目设备进行选择、合理使用与适时更 新，其主要内容是正确选择设备与仪器，保证其处于良好状态，减少设备闲置、 损坏，提高使用效率与产出水平11、 项目现场管理：是指对这些场地进行科学安排、合理使用，并与各种环境保 持协调关系12、 项目安全管理：就是在项目的实施过程中，保护人员的安全与健康，保证项 目顺利进行、组织安全生产的全部管理活动13、 项目监理：就是对项目的实施过程所进行的监督、检查、协调和评价14、 项目行政监督：为保证项目的开展符合有关法律和法规的要求，由政府行政 部门对项目进行所实施的监督成为行政监督15、 项目审计：是指审计机构依据国家的法令和财务制度，企业的经营方针、管 理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是 否合法、合理和有效，借以发现错误，纠正弊端，防止舞弊，改善管理，保证项 目目标顺利实现的一种活动。

16、 项目前期审计：项目前期审计是在项目选择与确定阶段以及计划阶段的审计二、单项选择题1、 招投标的核心特征是（B ）0平等性、竞争性、开放性是招投标的上三大特 征A.平等性 B.竞争性 C.开放性 D.公平性2、 项目计划工作的核心内容是（B ）A.项目时间进度计划B项目范围计划 C.项目质量计划D.项目采购计划3、 标底的特性不具有（C ）A.合理性性 B.公正性 C.开放性 D.真实性4、 招标方应在评标委员会确定中标者后两日内发出中标通知书，并在发出通知 书之日起（B ）日内与中标者签订合同A.7 B.15 C.30 D.605、 能够将个人资本转化为组织资木，是提升企业核心竞争力和降低组织学习成 本与新项目风险的有效手段的是（A）oA.项目知识管理 B.项目变更管理 C.项目实施要素管理 D.项目现场管理6、 项目变更的原因不包括（D ）A.项目利益相关者引起的变更 B.计划不完善引起的变更C.不可预见事件引发的变更 D.技术水平的变更 其他三个都是项目变更的原因7、主要用来确定项目材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量等参数的 项目材料管理方法是（B ）0A.ABC法 B.库存与供应管理理论 C.价值工程方法 D.重点管理法8、 根据设备使用的固定费用和可变费用耗费进行设备选择的项目设备选择的方 法是（C ）oA.综合评分法 B.加权评分法 C.单位工程量成本比较法D.等值成本法9、 由设备的使用时间长短决定设备的选择的方法是（C）oA.加权评分法B.单位工程量成本比较法 C.临界使用时间判断法 D.等值成 本法10、 项目技术基础工作管理的内容包括（D）oA.工艺管理 B.技术培训 C.技术核定 D.技术档案管理补充实施过程中技术工作的管理：工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查 技术开发管理：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议、知识产权 管理三、填空题1、 招投标一般分为招标准备、投标准备、开标评标和一决标签约一四个阶段。

2、 标底的构成包括项目采购成本、投标者合理利润、_风险系数_三个部分3、 消灭既存的合同效力的法律行为，…种特殊的合同收尾情况是一合同解除一4、 威格给出了知识管理的三柱模型，涉及知识探索和获取；涉及知识—价值评估 涉及知识价值实现5、 霍尔萨普尔总结了知识管理的五种主要活动是知识获取、知识筛选、—知识创 造一、内部化和外部化四种次要活动分别是领导、协调、控制以及测虽6、 劳动人力资源的动态管理，以进度计划和劳动合同为依据，以—动态平衡和日 常调度一为手段，以达到优化组合、充分调动积极性、提高效率为目的7、 _资金—是项目的“血液”，对项目的实施具有主导作用8、 项目设备选择的原则是切合需要、实际可行、—经济合理_9、 项目管理的文化内涵就是 10、 项目安全控制方法主要有安全系统工程和_安全心理学—的理论与方法11、 项目审计具有经济监督、经济评价、经济鉴证以及_项目支持一等职能12、 项目审计的范围主要有项目质量审计、项目资金使用设计、项目合同审计13、 项目合同的构成要素有权利与义务、报酬原则、合同规章、合法性14、 项目合同纠纷的处理有协商、调解、仲裁、诉讼这四种途径15、 项目实施要素管理主要包括项目实施要素的优化配置、生产要素的优化组合 以及实施要素的动态管理。

16、 项目资金管理包括项目收入与支出预测、资金筹措等内容17、 项目劳动人呢里资源的优化配置的依据是项目类型、目标、WBS、项目进度 与资源计划以及项目资源环境18、 项目材料管理主要应把握两个环节：一是项目材料的计划和供应，二是项目 材料的现场管理19、 项目材料管理方法有ABC分类法、库存与供应管理理论、价值工程方法20、 项目设备选择方法有综合评分法、简单评分法、加分评分法、单位工程量成 本比较法、临界使用时间判断法、等值成本法21、 项目现场管理的方法主要有标准化管理方法、核算方法、检查和考核方法三 类22、 目视管理的基本特征是以视觉显示为基本手段，便于判断与监督；以公开化 为原则，尽可能向所有的人员全面提供所需的信息23、 在项目安全管理过程中要正确处理安全与危险并存的关系、安全与项目过程 的关系、安全与质量的关系、安全与速度的关系、安全与效益的关系29、 项目监督主要有项目监理、项目行政监督和项目审计等30、 监理具有服务性、公正性、独立性和科学性的特征31、 项目监理与项目管理之间的关系有组织关系、业务关系两种32、 政府行政监督的性质有强制性与法令性、全面性、宏观性。

33、 项目的审计特征具有独立性、权威性和科学性34、 项目审计的程序主要包括审计准备、审计实施、审计结果报告以及后续工作35、 项目管理过程中的三阶段审计是项目前期审计、项目实施审计和项目竣工审 计36、 项目前期审计主要包括项目可行性研究审计、项目计划审计、项目组织审计、 项目招标审计、项目投标审计和项目合同审计37、 项目执行期的审计主要有项目组织审计、项目报表与报告审计、设备材料审计、项目执行期收入审计、项目实施管理审计、合同管理审计38、项目完成其审计主要包括项目竣工验收审计、项目竣工决算审计、项目建设 经济效益审计和项目管理人员业绩评价四、简答题1、 简述招标文件一般包括儿个部分答：1）招标邀请书，投标人须知2） 合同的通用条款、专用条款3） 项目组织对货物与服务方面的要求一览、技术规格、图纸4） 投标书格式、资格审查需要的报表、采购类目与数量清单、报价一览表、规格的相应表、投标保证金格式及其他补充资料表5） 双方签署的协议书格式，履约保证金格式，动员预付款保函格式等2、 合同管理的过程答：止2）合同因当事人双方混同为一人而终止3）合同因不可抗力的原因而终4）合同因当事人协商同意而终止。

5）仲裁机构裁决或者法院判合同管理的依据合同管理的工具与技术合同管理的成果合同工作结果合同变更控制系统往来函件变更申请绩效报告合同变更卖方发票支付系统付款申请3、合同的法律关系可因哪儿种原因终止答：1）合同因履行终止履行是实现合同、终止合同的法律关系最基本方式,也是合同终止的最通常原因决终止合同3、合同解除的主要特征有哪些答：1）合同当事人必须协商一致2）合同当事人应负恢复原状之义务3）其法律后果是消灭原合同的效力4、合同收尾的过程 答：合同收尾的依据合同收尾的工具与技术合同收尾的成果合同归档合同文件采购审计正式验收和收尾5、项目知识管理的流程答：1）全员培训，树立以项目为中心的经管理理念2） 全员培训，了解项目管理体系，将项目管理知识当做组织的无形资本3） 培养项目管理骨干，掌握项目管理流程与工具方法4） 重视项目基础管理，实现技术与管理的标准化和流程化，并不断维护项 目管理标准5） 制定严格的项目报告制度，将项目知识内化为组织知识，做好项目档案 管理工作6） 将项目管理经验教训的总结流程化、制度化6、 项目变更对项目产生的影响一般表现在哪些方面答：1）项目目标主要是对项目进度、费用和质量产生影响。

1） 项目资源项目变更会带来项目资源消耗量或消耗结构的变化2） 项目组织项目变更引起项目组织人员、结构及任务的变化7、 项目变更控制的基本要求答：1）事先签订有关项目变更方式、过程等问题的补充协议2） 谨慎对待变更请求严密判断与计划3） 规范变更实施过程明确新目标，优选变更方案，做好变更记录，及时发布变更信息4） 及时总结经验教训8、 项目技术管理有哪几方面的内容答：1）技术基础工作的管理 2）项目实施过程中技术工作的管理3）技术开发管理9、项目现场管理的意义4）技术经济分析与评价答：1）有效的现场管理有利于项目活动的正常运行，保障项目实施所需要的物 流、人流、资金流、信息流以及知识畅通2） 科学的现场管理有利于项目各项装也管理的技术经济效果，使现场协调 有序3） 项目现场管理状况反映项目承担着的水平和素质4） 项目现场管理有助于项目管理各项法规的落实10、 简述项目现场管理的原则2）综合性管理原则4）动态性管理原则2）科学进行施工总平面设计4）加强对施工现场使用情况6）及时清场转移答：1）基础性管理原则3）群众性管理原则5）服务性原则11、 现场管理的内容答：1）合同规划施工用地3）施工现场平面布置的动态调整的检查5）建立文明施工现场12、 简述项目环境管理的措施。

答：1）开展“6S”活动对项目现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整 顿、清扫，使其达到清洁和安全，提高现场管理效果2） 合。