知名公司hrd工作思路ppt展示(极具参考价值).ppt

战略型人力资源管理体系人事体系人事制度人事行动人事文化文化xx创新 诚信 尽责Innovation Honesty Duty结合跨国500强人力资源做法，考虑中国人力资源面临的转型，提出内蒙古伊品战略 型人力资源架构，简称SHRM（Strategic Human Resource Management),包括4大部 分： - 基于业绩和胜任力的职级晋升体系（Position) →解决员工职业生涯- 基于胜任力模型的培训开发体系- 基于目标管理（MBO）的绩效管理体系(Performance)- 基于职级和绩效的薪酬管理体系（Payment)以上是人力资源管理中3P（Position/Performance/Payment)的关联性搭建说 明Strategic 注重战略（未来）Process 流程（静态）People 员工（动态 ）Operational 注重操作 (现在)④ Change agent 变革推动① Strategic partner 战略伙伴③ Employee Champion 员工激励② Administration expert HR专家现代企业SHRM角色求变？求稳？支持管理层？支持员工？人 才 篇符合公司岗位需求的 人。

构建员工成就理想和 事业的平台细心选才精心育才放心用才诚心留才最大程度为员工创造 快乐工作的人文环境 ，赢得员工的职业承 诺与身心投入，建立 职业化的员工队伍， 实现公司的使命和愿 望A什么是人才B伊品人力资源管理的 使命C伊品人力资源战略的 核心D伊品人力资源管理的 任务- 招聘体系- 胜任力标准体系- 选拔机制- 职级/晋升体系- 组织发展体系- 个人发展计划- 选拔机制- 培训开发体系- 薪酬福利体系- 领导力发展- 员工关系管理- 员工满意管理- 目标/绩效体系- 伊品人事哲学解析 -④培训体系战略人力资源标准化体系图(SHRM）②职位体系(职业生涯)- 职务通道(职位等级)- 任职资格体系（胜任力Model）- 职位晋升③招聘/配置体系- 招聘测评工具- 招聘程序/录用- 人才继任计划Succession Plan⑤ 薪酬/福利体系- 薪酬模式/薪酬结构- 薪酬水平/薪酬调整- 薪酬Pay Table维护- 员工福利(国家/企业)⑦员工关系- 考勤奖金的设置是为了促进业绩 目标的形成，也反映了人力资源资本化的发展趋势1、绩效奖金总额确定目标达成率70%100%120%100%基准奖金=0120%基准最低目标最大目标计划目标奖金支付率实际完成目标 的奖金实际110%基准2、按个人绩效结果差别化 支付绩效奖金绩效系数 评价等级SABCD 追加支付率1.51.21.00.80.43、奖金额度计算绩效奖金支付额 = 绩效奖金基准×奖金支付率×个人绩效系数奖金封顶0支付范围(基本年薪对比 %)职务 等级最低目 标 （80%）计划目标 (100%)最大目标 （120%）高管30%60%90%经理20%40%60%主任15%30%45%员工10%20%30%薪酬管理程序薪酬策略薪酬策略曲线薪酬模式/结构薪酬与职级绩效奖金策略调薪策略职级职级薪酬值值S(1.5)A(1.2)B(1.0)C(0.6)D(0)P5上位11%8%7%6%0%中位12%10%8%6%0%下位14%11%9%7%0%P4上位12%10%8%6%0%中位14%11%9%7%0%下位15%12%10%8%0%■ 年度调薪（中间一般不做调整），考虑因素： - 伊品内部因素： ① 企业效益达成状况； ② 员工绩效评价结果； ③ 员工晋升(增加比例)；④员工年度违纪(约束)； ⑤个人工资在薪酬等级表中的位置(数据越低,则调整比例越高)； - 伊品外部因素： ①社会 CPI/GDP增长； ②员工薪酬与市场薪酬差距； ③政府工资增长指导性意见(每年7-9月发布)； ④同行业工资增长计划; ⑤ 政府社平工资和最低工资(每年3-5月发布)- 年度调薪每年2-3月 制作方案,4月1日实施.- 员工晋升3月1日实施※按照上述步骤，测算出《年度员工调薪总增长比例》 和《员工薪酬等级范围》调整计划，经集团审批后实施。

举 例与伊品 PDS 关联;内蒙伊品未来绩效调薪Merit Grid：※员工薪酬等级表的薪级仅仅是新员工定档的依据，调薪按增长比例实施，便于控制成本薪酬管理程序薪酬策略薪酬策略曲线薪酬模式/结构薪酬与职级绩效奖金策略调薪策略- THE END - 内蒙古伊品SHRM体系思路。