三大跨国战略咨询公司比较.doc

三大跨国战略咨询公司比较三大跨国战略咨询公司比较在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司堪称各领风骚其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了，只管在市场竞争中也展现过一些失误，但其完满的咨询服务模式还仍旧在咨询界获取宽泛认同中国分派力量比较麦肯锡：业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名职员麦肯锡1959年进入亚太地域，在中国的业务始于1985年自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京成立了分公司中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地域的咨询顾咨询大概有180人，中国大陆的咨询顾咨询高出80人，大中华地域的人员规模差不多高出波士顿分公司麦肯锡中国公司的客户差不多从平时100%的跨国公司进展到今天60%以上是中国当地公司，包括国有公司、私营公司等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目，不包括没有完好达成的项目，这是专门有挑战性的波士顿：波士顿顾咨询公司成立于1963年经过近40多年的进展，波士顿顾咨询公司差不多成为一家全球有名的治理顾咨询公司就进展策略及经营业绩为大型国际性公司和组织供给专业的咨询服务波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，当前包括香港在内在中国有70余名咨询顾咨询，在全球拥有2700名顾咨询。

/贝恩：Bain&Company创办于1973年，总部位于波士顿其重要创始人威廉·贝恩以前就业于波士顿咨询公司在1973年贝恩率领几名咨询顾咨询走开了波士顿公司，成立了贝恩公司在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增添快度为50%左右在1998年，贝恩公司拥有咨询顾咨询近1500人，年营业收入4.5亿美元，客户重要散布在60多个国家贝恩于1993年在北京正式成立做事处，是北京第一家战略顾咨询公司在中国差不多有50多位咨询顾咨询，在全球拥有2800多位顾咨询业务特色比较麦肯锡：诚挚的咨询教士麦肯锡的特色在于严格依照清劝告律，有人甚至称麦肯锡人为诚挚的咨询教士做咨询时必然要保持独立性，必然不要过多干涉客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文·鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长久在咨询业占有主导地位并被很多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范波士顿：用知识治理占有市场1963年，波士顿咨询公司成立之初就在总部成立起高度会集的智力资源中心，走出一条“用知识治理占有市场”的经营之路贝恩：为客户供给最正确奏效贝恩的顾咨询把提升客户全部经济价值作为自己的使命，他们认为向客户供给的应当是鉴于领悟为客户击败竞争敌手和争取更多的回报率服务。

他们的业务其实不限制于任何单调的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的见解，客户从他们那获取的永远是最正确奏效，而非一份报告而已业务范围比较麦肯锡麦肯锡的咨询重点放在高级治理层所关怀的议题上，为各个不同样的行业客户设计、制定相当套的一体化解决方案，包括公司的战略拟订，经运营作，组织构造平时会集于客户可以量化的业绩改良，比方讲改良销售收入、收益成本、供货时辰、质量等波士顿公司的重要业务范围波及花销品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业重要为公司供给以下几个方面的咨询服务：不同样公司范围间的资源分派；进展多元化的新业务；制定长久的策略，以习惯竞争环境的转变；认识竞争敌手的实力和经营目标；拓展新品牌以及为原有品牌从头定位；在销售、制造、运营及开发新产品等方面，改良对顾客需求的回应；鉴识适合的机会，成立策略性缔盟、合营公司及进行收买与分拆；辅助新创办的公司走上正常运营的轨道当前波士顿正渐渐开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行治理业；以及为公司策略创新而进展的“价值为本治理模式”及“公司再造工程”等治理见解贝恩公司的重要业务领域包括：战略决议、电子商务战略、客户关系、公司成长、公司运作治理优化、供给链治理、组织与改革治理、兼并重组。

咨询工具比较麦肯锡：有名的三层面理论和7S模型麦肯锡在咨询理论上提出了比较有名的三层面理论和7S模型三层面理论的中心是在保证中心业务的基础上，选择第二层面业务，使其快速进展为第一层面，同时为今后长久进展选择第三层面业务7－S模型指出了公司在进展过程中必定全面考虑各方面的状况，包括构造、制度、风格、职员、技术、战略、共同的价值观也确实是讲，企业仅拥有明确的战略和深思熟虑的行动打就是远远不够的在模型中，战略、构造和制度被认为是公司成功的“硬件”，风格、人员、技术和共同的价值观被认为是公司成功经营的“软件”波士顿：波士顿矩阵领跑系列咨询工具波士顿的经营理念阻截了世界上很多公司现在商界流行的竞争手法如价钱战、广告战、上市闹剧、热销与反热销，看起来都可以从波士顿顾咨询们那处找到本源波士顿提出了一系列分析工具和治理见解：领悟曲线Experiencecurve、以时辰为本的竞争Time－Basedcompetition、针对市场细分的营销法Segment-of-onemarketing、投资或产品组合策略（增添／占有率矩阵）Portfoliostrategythegrowth/sharematrix、以价值为本的治理模式Value-basedmanagement、连续增添方程式Sustainablegrowthformula、股东总值Totalshareholdervalue、策略性的市场细分Strategicsegmentation、拓展准顾客Customerdiscovery、价值链分析Valuechainanalysis。

贝恩：《主营收益》追求连续盈利增添贝恩公司经过10年的战略决议研究后，推出了《主营收益》一书书中的结果显示在过去10年里世界上90%的公司未能获取连续盈利增添在对长久盈利公司的战略进行分析后，贝恩公司觉察，一个公司要想成功制定和推行成长战略，有两个至关重要的因素：开释中心业务的全部潜力；扩展围绕中心业务的周边业务在对此理论的研究过程中，贝恩公司总结了一系列公司咨询理论，如市场区分、竞争敌手评估、周边行业收益分析、客户分析、客户群细分、生产率提升、竞争力标杆治理，客户忠诚度、价钱分析、相关业务区分、市场进入分析等。