华为2015裁员情况介绍.pdf

巨无霸 巨无霸华为粗大事了！通信企业接连破产，让人最敬佩的 ,最伟大的老板任正非也要搞非法裁员了 !寒冬来袭 ,史上最大裁员风暴席卷华为！ 华为裁员情况 关于公司的裁员，我将我所知道的和我所经历的反馈如下 : 华为公司因该是在今年的 8月左右接到的相关通知，主要是任正非认为公司目前 17万员工太多，需要减少到 15万人 公司的 HR根据老板的要求，制定了相关的裁员计划，按照地区部和大部门将裁员的人数进行了分配地区部再按照各个部门的情况，将裁员的指标下发 具体的裁员人选，按各个小部门承接的人数自己内部进行筛选，然后再上报 到地区部 AT进行评议，如果评议通过裁员名单就定下来了 本次大规模的裁员，也是华为有史以来第一次对于各个部门来说，指标的压力非常大，原因我知道的最关键的一条就是，如果到 2015年 12月 31日之前，地区部没有完成相关的裁员人数，按人头来计算，一个人就要扣掉地区部的 2015年奖金包 100万人民币 今年 9月，各个部门陆续的展开了相关的沟通工作公司不愿意对外承认裁员，所以对内，他们唯一的手段就是逼迫员工自己主动离职 这里就不得不说华为公司强大的 HR人员，针对此次的裁员沟通， HR内部包括部门主管也都是做了相关 的培训。

基本上能用的手段全部都会用上，但是目的只有一个，就是逼迫你自己主动提离职电子流，这样公司就不会背负任何的法律风险 公司具体的操作如下 : 1：跟你沟通你不符合公司的要求，公司需要你离开不论你的绩效是否优秀华为公司内部对绩效的评级是 ABCD四个等级，这次就算你能拿到 B+，也有不少员工被沟通离职，其实这个人员的选定，基本就是员工主管可以任意选定第一轮沟通，基本可以清理掉此次裁员目标的 30% 2：假如你不愿意离开，公司就会有人来和你沟通，其实就是恐吓你如果员工不主动离职，由公司来裁员的话，就拿不 到正常的 N+1的离职补偿因为华为很多员工都是干了很久，到了 8年才会换工号，换工号会一次性拿到低于法律标准的 N+1补偿，然后从公司离职再入职所以对于那些还没来得急换工号的员工，公司威胁不赔偿 N+1对他们来说确实是一笔很大的损失很多员工不清楚，公司如果裁员，法律上来说 N+1的赔偿时必须的这时候又会有一批员工主动提离职电子流，这个比例大概会有 40% 3：也有一批头脑比较清晰，意志较为坚定的人员，坚持认为公司没理由开除他们坚决不主动提离职这个时候又到了公司 HR发挥作用的时候了他们会每天来骚扰你几个小时 ，请各种人员来和你反复的沟通。

反复的利用不对称信息来忽悠你举几个例子，群里有个女孩子怀孕期间被通知离职，该女孩坚决不提电子流，还向公司的党委进行投诉结果公司的党委伙同员工主管和 HR一起，每天多次骚扰该女员工，唯一的要求就是让她提离职电子流，后来该女员工为了不让每天的坏情绪影响到肚子里的孩子，最后还是提了离职还有一个员工，主管威胁他说，根据公司的信息安全规定，他平时在工作中打印的一些资料都属于违反了公司的信息安全（其实是很正常的行为，员工的主管其实也没这个权利），说公司可以按照一级违规来进行处理，这样员 工不但要立刻走人，也拿不到任何的补偿最后该员工实在没办法也自己提了电子流这样的一批人可能占 10% 4：这样如果还有几个顽固分子搞不定，就拿出最后的杀手锏了给员工一个最后的期限，要求员工在某个时间点完成电子流，公司会以年终奖的形式补偿一部分费用作为离职补偿，但是如果员工不同意 HR 就会强调，公司在国内的各种渠道和法律途径都有着强大的影响力，员工和公司打官司，肯定是输后续将直接把员工交给法务部处理，员工奖得不到任何的赔偿法务部已经承诺愿意在此次事件中全力帮助公司打官司，这样基本可以忽悠掉 15%的人员了 最后可能就剩下 5%不到，还在继续坚持的员工。

以上所说的，都是我亲身经历和我朋友交流告诉我的，大部分的内容我们都是保存了相关的证据具体后续公司将要怎么对待我们，我们确实不知道，随着时间越来越逼近 12月 31日这个时间点，公司为了完成老板的命令，为了每个人头的那个 100万奖金的目标，会一次次触及道德品质和法律的下限 其实我们很多人，对公司都有很深的感情，对公司的贡献很大，表现一直都很好 不想就这么不明不白的被离职如果原部门确实不需要人了，我们还是希望在公司内部寻找合适的岗位继续奋斗 ! 最后如果公司一定要让我们走，也希望华为作为一个国际性的大公司，有一个大公司的风范，对于我们这些贡献了很多年的员工，能够正常的沟通，不要总是威胁我们，对于被离职的员工给予合理的补偿，这样我想大家都可以接受 另一位 华为拉美 BSS业务部的员工来信，华为以末位淘汰员工，最高法早已说明，末位淘汰非法，你华为牛逼大于最高法了吗？ 关于拉美 BSS业务部末位淘汰员工的投诉我叫 XXX， 2004年 4月进公司，于 2011年常驻拉美北，现在 SAP在拉美 BSS业务部，在公司一直负责业软产品的工程交付和售前支持 我累计在海外常驻超过 6 年 (以前常驻伊朗将近 3 年 )的时间， 2014 年底我和主管提出回流机关，主管表示需要向机关申请替换我的人再释放，初步定回流时间为 2015年 3月，回流机关的 CRM服务部。

3月初，由于墨西哥 Telefonica ONIX项目有个核心成员换工号，需要回国休假一个月，希望我去墨西哥接手该同事的工作到 6月份再回流，我欣然前往墨西哥接受新的任务 4月底，该换工号的同事返回项目组，至 5月中旬，又因为 Telefonica Mediation项目没有申请到机关支持人员，项目组希望我完成 Mediation项目软硬件安装再回国于是，在加班加点的情况下，我于 8 月底完成 Mediation 软硬件项目的安装，经主管和地区部 HR同意于 9.4号启程返回国内 我于 9.7号到公司总部 CRM服务部报到并上报，海外地区部迟迟不给切 SAP关系，当时说是拉美北和南美南地区部合并， SAP切换冻结今年 9月底主管以我能力不胜任，考评比较差为由，让我主动辞职，我有如下不同观点，理由如下 1， 我进公司以来一直从事业软 BSS产品的技术交付，任职资格 方案架构技术 4级，如果能力不行，应该早就被公司辞退了，为何我在公司工作了 12年？为何能到 4级任职资格？ 2， 自从常驻拉美北以来的工作成果： 2011年 -2013年 8月，我一个中方员工带领 2个本地员工完成 Telefonica VPN 地区部级重大项目交付并成功商用； 2013 年下半年支持Telefonica VPN中美洲项目； 2014年 1月 -2014年 6月，出差哥斯达黎加，带领 12个本地员工负责 ICE全网业软产品的代维工作和负责 ICE 2.5期项目交付。

2014年 7月至 2015年2月，作为 FR完成公司级项目委内 瑞拉 Movistar BSS项目服务投标支持，完成 CANTV FTTH工程的软硬件安装和 PAC获取 2015年 3月加入墨西哥 ONIX项目组，作为 Infrastructure团队 Team Leader配合各小组完成 ONIX项目上线前的保障工作并完成 Mediation项目软硬件安装试问一下，如果我能力不行，能独立完成如此多的项目吗？ 3， 关于考评， 2015年上半年，我为墨西哥 ONIX项目组付出如此多的情况下，考评结果为C我走过申诉流程，在目前主管既是裁判又是运动员的情况下，申诉对考评结果没有任何改变地 区部负责考评申诉的 HR同事也不肯担责，直接说，业务部部长的终评就是最终结果其次，我的主管从来不和我沟通 PBC和考评结果，都需等考评结果公布我才知道 2014年年终考评为 B，我写过邮件给主管和业务部 HR，没有得到任何回复 4， 相信公司很多和我一块做过项目的同事都了解我的技术能力，我回流计划 2015年年初就定了，而且公司 CRM服务部缺人，也一直同意接收在我为拉美贡献的越多越要裁我的情况下，有点难以接受。

5，公司为了赶人走可谓用下良苦， 11 月初查出我信息安全违规，（拷贝了 100 多个内部公开文档，还有 2014年一个 BSS项目的报价）很可能以这个理由直接开除我 以上情况摘自互联网，以前一个从市场去做 HR的朋友告诉我， HR每天就工作在各种谎言中任何公司都有裁员的权利，但是我觉得如果通过这种近乎流氓的方式来进行这个动作，实在是让人寒心被裁员工在面对上述各种招数的时候，是显得那么得无助，你们想尽办法算计自己曾经的同事，你们是否对得起自己的良知？ 。