针织布公司工程项目风险管理.docx

泓域/针织布公司工程项目风险管理针织布公司工程项目风险管理目录一、 项目基本情况 2二、 工程项目风险的应对 7三、 工程项目风险的识别和评估 10四、 项目风险管理过程 10五、 项目风险的分类 18六、 研发项目的风险 20七、 研发项目的特点 22八、 产业环境分析 23九、 行业壁垒 25十、 必要性分析 26十一、 发展规划 26十二、 组织机构及人力资源 34劳动定员一览表 34十三、 SWOT分析说明 36一、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xx投资管理公司（二）项目联系人卢xx（三）项目建设单位概况公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。

公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展四）项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。

高端针织厂商具有较强的核心竞争力，在技术创新、客户资源、品牌建设、资金实力、劳动力素质等方面均具有自身独特的优势，与客户形成了良性互动关系，利润水平较高中低端针织领域进入门槛较低，技术含量较低、种类单一，部分厂商采取低价竞争策略，竞争激烈五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xx（待定），占地面积约78.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设项目建筑面积110856.73㎡，其中：主体工程67843.36㎡，仓储工程24275.16㎡，行政办公及生活服务设施10301.73㎡，公共工程8436.48㎡六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资47498.62万元，其中：建设投资39027.67万元，占项目总投资的82.17%；建设期利息388.79万元，占项目总投资的0.82%；流动资金8082.16万元，占项目总投资的17.02%2、建设投资构成本期项目建设投资39027.67万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用34600.88万元，工程建设其他费用3713.30万元，预备费713.49万元。

七）资金筹措方案本期项目总投资47498.62万元，其中申请银行长期贷款15868.78万元，其余部分由企业自筹八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：80100.00万元2、综合总成本费用（TC）：63675.38万元3、净利润（NP）：12011.12万元4、全部投资回收期（Pt）：5.78年5、财务内部收益率：19.00%6、财务净现值：12127.64万元九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡52000.00约78.00亩1.1总建筑面积㎡110856.73容积率2.131.2基底面积㎡33800.00建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩489.742总投资万元47498.622.1建设投资万元39027.672.1.1工程费用万元34600.882.1.2工程建设其他费用万元3713.302.1.3预备费万元713.492.2建设期利息万元388.792.3流动资金万元8082.163资金筹措万元47498.623.1自筹资金万元31629.843.2银行贷款万元15868.784营业收入万元80100.00正常运营年份5总成本费用万元63675.38""6利润总额万元16014.83""7净利润万元12011.12""8所得税万元4003.71""9增值税万元3414.90""10税金及附加万元409.79""11纳税总额万元7828.40""12工业增加值万元27177.49""13盈亏平衡点万元30725.65产值14回收期年5.78含建设期12个月15财务内部收益率19.00%所得税后16财务净现值万元12127.64所得税后二、 工程项目风险的应对（一）风险降低工程项目风险降低，是指将工程项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受程度的过程。

风险降低既不是清除风险，也不是规避风险，而是减轻风险，包括减小风险发生的概率和控制风险的损失为了实现这一点，应当根据风险因素的特性，采取各种预防措施，以降低风险发生的可能性；及时采取各种纠正措施以遏制损失继续扩大或限制其扩展的范围例如，为了严格控制风险来源，预防建筑设计的风险，可以从设计合同的改进及完善、严格设计单位的资质审查、规范设计招标、严格设计审查，以及协调施工等方面来进行二）风险分担1、保险法风险分担工程项目保险是指业主或承包人，或其他被保险人向保险人缴纳一定的保险费，一旦所投保的风险事件发生，造成财产或人身伤亡时，则由保险人予以补偿按保险标的，可分为建筑工程险、安装工程险等内容采用保险的方法分担工程项目风险具有以下几个特点1）投保主体的确定性工程项目在施工过程中，常用施工合同来明确风险的分配和承担风险的责任主体显然，对某一具体风险，其责任人是明确的因而用保险方式应对某一具体风险时，其投保主体是确定的2）保险内容的确定性工程项目保险，不论是业主方还是承包方投保，保险人对于承包项目的责任和补偿办法均需根据保险条例和保险单中的规定和要求承担相应责任3）保险的阶段性大中型工程项目施工大部分采用分项承包制，保险一般以合同工程为单位，因此，不同合同工程是分别进行保险的。

即使同一合同，当工程项目施工周期较长时，业主方或承包方在工程项目合同期间，也可以分阶段进行保险，并将各种险别进行衔接，从而在工程建设中形成完整的保险体系4）计费基础和保险费率的不确定性工程项目保险的计算基础、费率，特别是费率，要根据工程项目所处地区和环境特点、工程项目风险因素作出分析，并依据承保人要求承保的年限，结合保险法律、法规和通行的做法作出决定风险责任越大，时间越长，保险费率就越高2、非保险法风险分担项目中的非保险法风险分担一般可采用合同分担和担保分担的方法1）合同法通过在各方的合同中明确责任和义务，例如，业主方、承包方、咨询商、设计方、分包方的合同以及工程计价的方式将风险转移给多方，减少某一方损失的责任2）担保法担保法在项目管理上是指具有经济实力的组织或机构为项目风险负间接责任的一种承诺例如，建设项目承包方请银行、保险公司或其他非银行金融机构向项目业主方承诺为承包方在投标、履行合同、归还预付款，工程维修中的债务、违约或失误间接责任当然，为了取得这种承诺，承包方要付出一定代价在得到这种承诺之后，项目业主方就可将承包方行为方面不确定性带来的风险分担给出具保证书和保函者三）风险回避例如，某项工程技术的采用可能极大地提高工作效率，然而，如果技术不成熟，也缺乏胜任的操作人员。

在综合衡量下，如果认为风险过大，则只能选择放弃该项技术，转而寻找技术风险能够接受的方案四）风险接受在工程项目风险管理中，风险接受策略意味着工程项目主体不改变项目计划去应对某一风险，或项目主体不能找到其他适当的风险应对策略，而采取应对风险的一种方式采用风险接受应对措施时，需要准备应急费用，一旦风险发生时，将这笔费用用于损失补偿如果不发生，则这笔费用可以节余提前制定应急计划能够大大减少风险发生时应对行动的成本事先准备后备应急措施，则风险的损失将会受到遏制，对工程项目目标的实现不会造成太大的影响如果风险有很大的影响，或所选择的战略可能并不完全奏效，那么就应放弃三、 工程项目风险的识别和评估工程项目的风险管理需用系统、动态的方法对风险进行测控，减少项目过程中的不确定性风险识别和评估的基本方法各种方法在运用过程中，均需结合项目风险管理的特点来进行以下以AHP法为例，说明该方法在工程项目风险识别和评估中的具体运用四、 项目风险管理过程项目风险管理是一个过程通常可分为5个阶段：风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控一）风险管理规划风险管理规划应对整个项目生命周期内制定如何组织和进行风险识别、风险评估、风险应对、风险监控的各项活动作出安排。

其主要内容包括以下几点1）确定风险管理人员明确风险管理活动中各人员的职责分工和能力要求2）确定风险管理所使用的方法、工具和数据资源，要求根据情况做出适当的调整3）界定在项目开发或建设周期的各个阶段的风险管理策略4）明确风险的类别以及评估标准5）确保实施项目风险管理的资源6）规定风险管理信息沟通的方式信息沟通应当包括项目管理团队内部的沟通以及与项目外部与投资方等利益相关者之间的沟通7）确定风险监控措施例如，要求在项目进行过程中保存适当的记录，确定监控的主体，监控的方式、周期或频率等风险管理规划的工作成果主要包括风险管理计划和风险应对计划风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中，需详细说明风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程的所有方面风险应对计划则需包括解决每一被识别风险的实施计划；实施应对策略所需的资源的分配，包括关于费用、时间进度及技术考虑等；实施风险管理的关。