公司2014上半年物资保障服务工作总结及下半年工作思路.doc

★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 4公司 2014 上半年物资保障服务工作总结及下半年工作思路公司 2014 上半年物资保障服务工作总结及下半年工作思路上半年物资部仓库管理工作全面落实好集团公司、分公司及公司 2014 年五届一次职代会暨工代会精神，以公司2014 年工作总要求为指导思想，以强化价值思维和效益导向为理念，以“1126”工作思路为总指引，不断加强部门人员的执行力建设，高质量的完成了上半年的物资保障服务工作现将个人半年工作总结和下半年工作思路汇报如下上半年工作总结一、精益求精，细化物资管理工作1、制度建设俗话说：“没有规矩，不成方圆” 上半年根据公司文件要求我结合部门实际情况，起草制定了《大唐石门发电有限责任公司低效无效资产处置管理办法》 、 《大唐石门发电有限责任公司闲置库存物资处置管理办法》 、 《报废库存物资处置管理办法》 、 《大宗物资采购入库管理办法》等管理制定，目前有的制度正在征求意见阶段，从而使物资内部管理工作更加标准化、制★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 4.　仓储治理的一项重要工作。

2） 、 合理利用仓库，上半年多次组织清理仓库，最大限度地合理所以仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控3） 、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作部门每月至少组织一次仓库大检查二、严把废旧物资处置关，努力实现废旧物资价值最大化截至 7 月份底，累计处理的废旧物资 18 次我们通过细化废旧物资管理，及时摸清市场行情，积极推进旧物资再利用，每次废旧物资处理前都会和设备部以及检修部门再次确认是否还有使用价值，每次处置都会进行比价、竞价，在今年整体行情不好的情况下，所处理的废旧物资基本和往年持平，有的还高于往年价格，处置时要求每次废旧物资处置必须有监察部门人员到场全程参与监督，确保处置规范，随时经得起检查审计三、严格把关物资出门关物资部是物资出门放行审核的唯一部门，为确保正常★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 4生产需要，严把物资放行关，每批次物资放行首先要求管理员查验放行手续是否符合要求，现场在对照检查，然后再将放行单报过来审核，经再次审核无误后才允许放行。

为做到万无一失，除生产紧急需要外，要求非正常上班时间和夜间物资不予放行，今年上半年是物资出入最频繁时期，部门没有发生一起违规和检查不到位事件，确保了全厂物资安全四、着力开展清仓利库工作清仓利库是今年物资部工作的重点，今年上半年物资部动员全体库管员继续开展了闲置库存物资清理工作，组织生产部门技术人员到现场对库存物资进行确认此次共清理了物资 6400 余种物资，其中账内价值约 1900 万元，账外物资估价约 1850 万元，另有 110 余项物资因信息不全或未找到相关价格信息未估算价值五、抓好支部建设第二部分 2013 年工作计划2013 年，物资部将以“降本增效”为工作重点，树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点，继续坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作2013 年工作的重点是：★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 41、将结合 2013 年综合计划，与工程部携手完成 3#炉扩建项目设备的招议标工作及工程期间其他物料的采购、接收工作；与生技部、检修部携手完成对大小修的备件、材料采购工作；完成各部门大宗消耗性材料采购以及设备维护、日常消缺的材料采购工作。

4、2013 年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷认真执行《采购管理办法》 ，做好部门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增强责任感和工作积极性同时要加大对公司各种管理制度的执行力度使公司在物资方面的管理无论从项目上，还是从公司职能部门的管理上，都真正提升一个新的台阶5、深化内部管理，规范内部运作：部门将通过加强管理、重抓细节，规范内部管理积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对规章制度、安全生产的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化实行季度考核方式，做到工作狠抓落实，真抓实干。