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生产车间月度工作总结 生产车间月度工作总结（共5篇） 由大文斗会员“一心向前”投稿细心推举，我盼望对你的学习工作能带来参考借鉴作用 第1篇：生产车间月度工作总结 一、工作概述 主要是依据生产规划对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务 二、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的掌握因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在规划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手足无措，很难适应公司的管理要求，在定单火速交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界线，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和本领的极限也感觉到公司迫切和火速的改革思路中我无法承受的工作压力 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。

lt、pc等进线侧板未排地线孔位vc（特殊是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（平安性不够），此外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）lt开关金属件的安装尺寸问题都有待尽快解决 其他还存在许多技术和生产繁杂帮助服务的问题：生产规划、物料供应等 激光机（先购进使用的一台）需要大修 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和繁杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理对策，特殊是在稳定员工的心态方面绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题员工的理解和支持是关键 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，务必随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性突出大，管理的强度和工作压力也随之加大， 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感爱好的事。

2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目2、从工作项目，提出关键项目3、订出每一工作项目的绩效标准4、制订工作进行要点5、例外管理（异样管理）的运用6、绩效评估/反馈/改善/激励 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故掌握标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析 6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法 8、骨干的管理如何进行 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析 六、20xx年xx月份工作规划 1、加强对车间岗位管理的工作分析 2、工作的变动导致生产规划性工作加强 3、完竣车间的工序生产掌握点的考核方法和针对增效降能的管理制度 4、按定单和生产规划调整和组织车间内部的临时性工作和突发大事 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

6、加强与同事之间的团结合作 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定 8、完竣车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调剂生产支配，是定单完成率达到80%火速定单完成率100% 10、对于以销定产的车间，以生产规划为依据进行产量和质量分析 第2篇：生产车间月度工作总结 公司生产部月个人工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了必定的成果，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产计划规划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结 针对20xx年2月份的生产工作，从四个方面进行总结： 一、生产部的成员组成： 生产部人员比较混杂，工作上固然布满干劲、有激情和必定的亲和力，但在阅历上存在不足，尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺经过前期的 项目运作，生产人员从生产本领和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会经过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。

由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充塞到位，经过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决 二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅，生产部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在乐观着手这方面的工作，力求目标全都、简洁高效 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有必定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重 三、对于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很抱负，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的支配上不明确是有关系的现在我们想经过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，此外可以不在会上提议的问题，我会乐观与班组在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。

四、生产部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成 的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这埋伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题以后我们会经过加强内部管理、完竣管理制度和思想上多沟通，了解真实想法来避开不利于双方合作和运作的事情发生 写的不周全的请各位加以补充， 第3篇：生产车间月度工作总结 大文斗后面为你推举更多生产车间月度工作总结！ 回顾08全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产规划支配，为了确保生产规划的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充塞调动生产技术骨干和员工的乐观性，在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间经过车间工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度1—10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求 2、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感 对产品的质量有高度的熟悉。

本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的.市场竞争力 2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生保证产成品的无菌入库率为100% 3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生 4、今年七月质检部门发觉黄芪系列展露质量问题，是公司从未展露而且是生命力非常顽固的芽孢菌公司和质管部门对此事高度重视乐观的出想法想对策处处寻医问药查资料我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌同时动员车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验笃定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。

3、平安生产 1、包装车间在XX年生产过程中严谨宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生 2、车间对平安事故做到了齐抓共管九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生经过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教育把事故毁灭在发生之前 3、经过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求 4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“512”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

第4篇：生产车间月度工作总结 二月份生产部工作总结 一、生产状况 1、加工量 本月公司共加工原油4.6556万吨，原规划加工原油3.6万吨，完成月度规划的129.32%与去年同期8.5154万吨相比下降了45.33%，下降的缘由是今年二月份由于引江河船船闸检修，原油无法运输至公司码头，故装臵于2月12日-26日停车检修由于加工时间短，故本月加工量与去年同期相比大幅下降本月公司能耗为25.21kg标油/吨原油，与去年同期21.91kg标油/吨原油相比上升了15.06%主要缘由是今年二月份装臵提前大修所致. 本月装臵与公司能耗与上月相比, 均有所上升,主要缘由是今年二月装臵大修所致. 3、产品质量 沥青装臵本月馏出口合格率为%，累计%，工艺指标执行率%，累计% 4、其他工作 1、 按期组织好大修调度会，并做好记录，同时按要求做好大修期间吊车工作量的统计工作 4、 依据20xx年度及20xx年度资源配臵的实际状况，完成了20xx。