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精选2019分享的赢在执行心得体会合集 　　赢在执行心得体会(一)　　今天很有幸，跟大家一起学习、分享“赢在执行”这堂课程该课程用时长，内容多，经过三个月的时间，不知道仅存在大家脑海中的还有多少印象，更有多少被我们学以致用的用到了工作中我想学习的最终目的是为了对我们的工作有所帮助　　对于什么是执行力?很多大师及在座的各位的观点一定是不相同的，但方向一定是一致的：即言必行，行必果这不仅是给公司也是给上司、给下属、给个人的承诺只有给自己制定了工作目标，并且给出结案日期，这样才会有计划地完成工作我们常说：一个好的主管一定是主动完成工作的，而另一种则是“临时抱佛脚”或“打一鞭子动一下”类型的很不幸，我对自己的工作或性格定义为不够主动、积极首先反省是对自我的要求不高;其次自身在处理工作时的态度有问题;永远为自己想好了后路也就是这种思维使我的工作滞后　　通过对“赢在执行”学习，对自己的工作分析及帮助总结如下：　　执行之重，重在细节　　虽说是从事人力资源管理工作、虽说是个女性，但通过几次工作总结，都体现了对工作细节关注不够首先说到宿舍管理工作，公司给员工提供了这样的福利，虽说不是星级待遇，但硬件设施并不缺乏。

但历经三个月对宿舍的检查，也仅限于关注了房间是否零乱，楼道是否卫生等方面，但却忽视了软文化的建设，及细节的关注对于除了车间就是宿舍，员工所呆的时间第二长的地方，却没有给到足够的关心这些让我很反思，也很愧疚我们的工作是不是永远停留在语言上，在我们批评员工时又想想我们真正为他们提供了什么?所以工作不是眼高手低，每一项工作都应从细微之处入手，高度重视细节问题，改变浅尝辄止的毛病，以认真的态度做好每一件事，只有注重细节，才是提高执行力的关键　　执行之剑，制度监督　　往往说，工作很难做，很难推动是我们缺少约束吗?其实我们制定了很多制度，但我们完全执行了又有多少?制度再多，不去执行，等于虚设作为人资部，很多管理制度的制定者，又是执行者，却在执行制度时过多的考虑人性化，于是使制度在执行时有了折扣，这样一来，工作就无法推动，管理也有了难度　　公司的制度应该像法律一样，一旦制定了就具有严肃性、不可动摇性，制度的实施必须是不折不扣的，而且制度面前人人平等　　执行之法，没有借口　　找借口的直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯当遇到困难和挫折时，不去积极的去想办法解决问题，而去找各种借口，这样只会使自己一事无成，在人生的道路上停滞不前。

在工作中，更应养成拿结果说话，拿数据说话的风格失败并不可怕，做错了也并不可怕，可怕的是把错误掩盖只有接受了失败，正视错误，总结原因，寻找方法，才能使我们在职业的道路上越走越远　　赢在执行，重在执行关键在于想到了就去做做出结果，才算有了交待执行”二字带给我的感触很深更多的话，不如放在行动上　　　　赢在执行心得体会(二)　　前一段时间，学校下发了《赢在执行》这本书说心里话，我对这类管理方面的书并不感兴趣，况且这又是一本关于企业管理的书籍但因为久闻这本书的大名，又迫于完成学校布置的读书任务，所以还是认真地阅读起来　　真不愧是一本企业界的畅销书，我几乎是没几天就把它拜读完了该书论述了当前中国企业执行力的现状，分析执行力不佳的原因以及从不同角度谈了如何提高执行力该书没有高深的理论、华丽的词藻和枯燥的大道理，而是列举了许多中外知名企业的经典案例，并恰如其分地对案例注上点评，以帮助读者更透彻地理解案例，明白书中阐述的简单通俗道理　　这是一本不错的管理者培训书籍，虽然书中讲的是企业管理的方法，但其中很多管理的思想和管理方式是与学校管理一致的，我看了很受启发　　执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企事业单位，则是将长期战略一步步落到实处的能力。

执行力也是一所学校办得是否成功的一个必要条件，学校离不开好的执行力，当学校的办学战略已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键执行力强的、事业就会不断发展壮大;执行力弱的，事业就会逐步走入低谷　　读完《赢在执行》这本书，我明白了如何来提高执行力，这书中向我们介绍了很多卓越而极具操作性的有效方法下面我就如何提高个人的执行力这一内容并结合自己的看法谈一点体会　　书中讲到执行力强的人具备九个突出的特征作为学校中层领导如果这九个特征中你不具备其中六个那你就是个不部称职的干部，如果不具备四个特征，那连做员工的资格都不够我仔细对照这九个特征，发现我在很多方面还做得不够　　首先要做到自动自发，就是要充分发挥个人的主观能动性与责任心，在接收工作后想尽一切办法把工作做好这一点其实就是一种态度――面对生活，面对工作，面对人生的态度面对人生道路上的困难与挫折，如果不退却，不怨天尤人，始终保持一种积极向上的人生态度，那就会从普通人中脱颖而出，成为强人或名人成功者还懂得为自己的行为负责，有着强烈的责任心，不会为某种功利或为引起领导的注意而努力工作在我们生活实际中，缺乏自动自发的人还很多，包括我自己，生活中遇到一些问题，就会失去信心，打退堂鼓，或怨天尤人，寻找借口摆脱。

这样长期发展下去，终不会走到事业成功的最高境界　　第二个特征就是要注重细节细节决定成败”，一个成功的人，对待每一项工作都是认真负责，注重细节，没有半点马虎及虚假，努力把事情做得完美，而不是做五成、六成就可以了在我工作中经常因为某一环节的疏忽，而导致毁坏了一个宏伟的计划，毁坏了自己在教师面前的形象作为学校的行政人员，时时处处都须关注细节，将小事做细，在细节中寻找机会，从而使自己走上成功之路　　　　赢在执行心得体会(三)　　当我们在工作中，执行力就是一种责任感，完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务这种表现，体现的是一种思想和一个人对自己的职责和使命的态度思想影响态度，态度影响行动目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

拒绝借口”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的　　中国伟大的思想家老子曾说过:“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节问题就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作　　在我们日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就因为，只有注重细节、追求完美，才能提高执行力　　“现在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”在我们的工作岗位中，我们常常都要处理一下琐碎的事情，微乎其微的工作，我们甚至觉得做他们会没有意义，但是当我们认真去做它们时，发现它们并不简单，而且很复杂工作中可以发现，每一件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的，只要把每一件小的工作都做好，最终才能把大的工作做好，如果连一件小的工作没做好，就会影响大的工作。

所以，真正把工作做好，就需要注重每项工作的细节，这样才能成功　　当我们在在实现目标的过程中，需要有自我监督和上级监督，只有追踪考核，才能确保一个我们按照规划的时间进度表去实现目标不断地监督和跟进，才能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，所以要有好的执行力需要有好的监督　　　　赢在执行心得体会(四)　　为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法　　本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：　　一. 对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报　　二. 对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾　　三. 与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位　　四. 未能以身作则，起带头作用　　五. 不会把工作分解汇总，有布置没检查。

　　通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量　　公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展　　营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，善于分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力量。

　　　　赢在执行心得体会(五)　　执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业　　我想，造成执行力不高的主要原因：　　一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力　　二是制度出台时不够严谨有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够　　三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远　　四是在执行过程中缺少良好的方法表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。

　　五是缺少科学的监督考核机制　　六是公司的执行文化还没有完全形成　　领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳。