水电站设备管理探索论文.doc

水电站设备管理探索论文 水电站设备管理探索论文预读: 摘要:摘要:大朝山水电站在总结多年设备检修及管理经验基础上,按照加强内控管理,提升设备管理专业化、精细化水平的要求,对电站设备管理工作进行了优化改进,通过不断探索和实践,逐渐形成了初具大朝山特色的设备管理模式,电站各项运行指标始终保持在较好水平.从水电站设备管理专业角度对设备巡检分析、设备技术更新改造、技术监督、技术管理及检修外委做了重点介绍.关键词:设备管理；优化改进；经济指标1概述大朝山水电站位于云南省西部云县和景东县交界的澜沧江中游河段,是紧接漫湾水电站的下一级电站,2001年12月首台机组投产发电,2003年12月6台机组全部建成投产,电站单机容量225MW,总装机容量1350MW,是我国21世纪最先建成投产的大型水电站.电站于2011年通过NOSA安健环五星评审,2013年5月通过电力安全生产标准化一级达标评审.2设备巡检分析大朝山水电站在常规“点检定修”管理基础上,对设备巡检工作进行认真总结,编制了针对性较强的专业化巡检表单,规定了设备巡检周期和项目,结合电站生产模式及人员配置情况,采用运行人员常规巡检、专业人员专业巡检及电网安排的特维巡检相结合的方式进行.为提高设备巡检质量,公司积极采用新设备、新技术,在关键设备上都加装了监测系统,并利用PMU系统对全厂主要电气量参数进行实时监测.2.1修编完善设备巡检标准及巡检表单截至2015年5月,共编制了58份设备专业化巡检表单,巡检表单在涵盖主要运行数据、巡检项目的基础上,体现专业化巡检内容,如主变等设备巡检内容包括主变套管电容量、介损、铁芯电流、色谱变化等参数,保护及自动装置巡检包括装置模拟量、开关量采样值、差动保护差流、光纤通道误码率等重要运行数据,水轮发电机组巡检包括振动、摆度等数据.2.2采用新设备、新技术进行专业化设备巡检电站关键设备都加装和应用了监测装置,如水轮发电机组、电容性设备、主变、电抗器等设备,专业班组配置了红外成像仪和直流内阻测试仪.公司于2013年1月修编完善了《电力设备红外诊断实施管理办法》和《电力设备监测管理办法》,并对全厂同步向量装置（PMU）进行了全面升级,实现了对全厂主要电气量参数的实时监测.2.3专业工程师对设备日常运行情况分析总结专业班组每月对所辖设备进行分析,编制设备月度运行分析报告,根据设备分析结果,将重要设备缺陷和隐患提交公司技术专委会进行深度分析,提出处理意见和措施,并跟踪处理,确保设备状态受控.在2008年的1次设备定检中,发现500kV大宝Ⅰ回线并联电抗器A相铁芯夹件对地绝缘仅有0.11MΩ,公司技术委员会及时对此缺陷进行了分析,并加装了铁芯绝缘监测装置,安排专业人员每周两次测量铁芯泄漏电流值.每年请云南电力试验研究院对电抗器进行试验,分析缺陷发展趋势.2014年4月,利用线路停电检修机会对500kV大宝Ⅰ回线电抗器A相进行吊罩检查,彻底处理了铁芯夹件绝缘偏低缺陷,处理后铁芯夹件对地绝缘从0.11MΩ上升至6.06GΩ,通电后设备运行完好.3设备技术更新改造公司积极稳妥推进电站设备技术更新改造,充分依靠公司技术管理机构、技术监督网络,对设备运行状态进行分析,探索设备寿命周期和技术更新改造的最佳契合时间,不造成过度改造,资产过早报废,同时也避免因技术更新改造力度不够,设备带病运行引发事故.3.1施行设备全寿命周期管理通过发挥班组、部门、技术委员会等机构职能,强化对设备运行趋势、健康状态的分析评估.加强同行业间技术更新改造经验交流,经常跟踪了解有关设备新技术、新材料发展应用情况,梳理运行设备缺陷和隐患,将影响安全运行或运行年限较长、技术落后、可靠性差的设备列入技改计划.公司每年编制设备3a技改滚动计划,按照技术更新滚动计划,强化责任落实,明确项目负责人.3.2提高技术更新改造方案编写质量采取走出去请进来的调研方式,加强行业、厂家在技术方面的沟通和交流,全面了解各主流产品对先进技术、新材料的应用情况,了解产品成熟度及运行业绩.按照技术更新滚动计划,邀请主流设备厂家到现场进行技术交流和培训,并派专业人员到设备使用单位了解情况,通过交流,对各主要厂家产品在技术指标、运行业绩等方面进行对比分析,进而确定设备技术更新改造的技术装备水平和技术指标,为提高设备技术方案编写质量奠定坚实基础.3.3建立项目后评价机制在项目实施6个月后进行项目实施效果后评价,及时总结评价改造效果或改进意见,重点围绕技术改造在可靠性、安全性、先进性、经济性方面是否得到显著改进,是否达到预期效果,并对评价发现的问题提出改进措施,进一步优化完善后续实施项目.4技术监督管理建立以公司分管生产领导为主任,各技术监督归口及实施部门专责、专工组成的技术监督网络,全面领导,组织、协调、检查、考核公司技术监督工作,技术监督网络定期不定期开展技术监督活动,做到技术监督活动有总结和评价,云南电力试验研究院作为公司技术监督归口管理部门,每年对公司技术监督工作进行检查评价.4.1积极推进公司技术监督管理按国投电力和云南电网的要求,定期编制下1a度技术监督工作计划,各级管理机构加强对计划指导审核,提高技术监督计划的编制质量,加强技术监督计划执行管理,各部门严格按公司下达的技术监督计划开展工作.公司技术委员会利用月度分析会对技术监督计划执行情况进行检查,对技术监督指标进行跟踪分析,掌握技术监督指标变化情况,对技术监督检验发现和运行中暴露的设备隐患缺陷及时分析,制定防范措施.4.2建立国标、行标等规范的收集、更新机制以公司技术委员会牵头,及时收集、更新国标、行标等规范性文件,并组织各部门的专业班组学习.公司于2013年1月全部更新了相关技术标准和规范.5技术管理成立了以公司分管安全生产领导为主任的公司技术管理委员会,全面领导、协调、组织公司技术管理工作.公司制定了技术委员会管理制度,用以指导规范公司技术管理工作,各部门积极开展设备运行分析工作,对设备存在缺陷、异常进行深度分析,对设备运行状态进行诊断评价.5.1建立完善设备技术管理标准按照安全生产标准化达标评级要求及现场工作需要,公司修编完善了设备检修规程,检修规程重点规定了设备检修周期、设备检修项目、质量验收标准、重要作业的工艺流程及标准,使检修规程真正成为设备检修的指导性文件；修编完善了机组检修后启动试验大纲,用以指导机组剑检修后的检查试验.5.2完善作业指导书,保证作业安全和检修质量截至2014年12月,公司修编完善了作业指导书机械类29个,电气一次类26个,电气二次类43个.5.3编制设备应急处置预案并定期演练截至2014年12月,公司编制了现场故障处置预案62个,并在公司的统一布置下,按计划开展应急预案演练.目前,公司各类专业技术管理制度健全,流程执行清晰规范,作业标准完备,检修作业依从性得到加强.6检修外委模式公司结合电站实际情况,探索性采用检修外委模式.电站采用的检修外委模式后,并没有放弃或放松检修管理,而是积极探索研究检修外委管理手段和方式,强化施工质量管理及安全管控,不断改进提高外包工程管理水平.6.1引入“包商一体化”管理模式检修项目实行双项目负责人制,不仅要求项目承包方指定项目负责人,而且设备管理部门也要指定项目负责人,对项目工期、计划、质量、安全进行全面负责.项目开工前,承办部门审核施工组织措施是否完备、是否履行了安全技术交底、安全技术交底是否清楚、作业人员安全技术培训是否到位、入场作业安全工器具检测是否合格等,只有上述条件满足后方可签发开工令.项目实施过程中,包商必须按照检修现场安健环管理要求开展工作,项目负责人现场监督检查验收,以强化检修现场管理.由于对项目进行了严格规范的管理,采用检修项目外包模式以来,电站机电设备检修未发生过一般及重大质量和安全事件.6.2包商安健环管理纳入星级评审公司在安健环体系创建过程中,将包商安健环管理纳入星级评审范围,包商安健环表现将直接影响公司星级评审,从而使包商主动参与公司安健环建设,依从公司安健环管理.7结语根据原创论文统计数据分析,本论文认为水电站主辅设备众多,日常检修、维护工作量大,设备管理人员不仅要熟悉和掌握设备的结构、原理及性能,还要学习借鉴先进企业管理经验,并充分利用好设备厂家、电网及电力研究院等多方技术力量.只有居安思危,不断总结、学习、探索及改进设备管理方式和手段,才能确保设备始终可控和在控,进而为电站稳发多供创造先决条件.。