产品管理考核以及考核方法等管理表格.docx

产品管理考核以及考核方法等管理表格 　产 品 管 理 考 核 以 及 考 核 方 法 　名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码 　版本 　页次 1 以及 4 修改状态 　1 1 ．市场部考核分值表 　考核对象：市场部 　 考核时间： 　指标类别 指 指 　标 分 分 　值 实际得分 备 备 　注 定性指标 （1）产品定位企划情况 10 　 （2）产品生命周期研究情况 5 　 （3）产品定位与包装策划情况 5 　 （4）产品组合策略研究情况 5 　 （5）新产品开发企划情况 5 　 （6）新产品上市跟踪调查情况 10 　 定量指标 （1）当月新产品销售利润率 30 　 （2）当月新产品销售占销售总额比重 30 　 合计 　100 　 参考评分方法 　（1）定性指标 　1）"产品定位企划情况'：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分 　2）"产品生命周期研究情况'：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分 　3）"产品定价与包装策划情况'：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。

　4）"产品组合策略研究情况'：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分 　5）"新产品开发企划情况'：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分 　6）"新产品上市跟踪调查情况'：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分 　（2）定量指标 　1）"当月新产品销售利润率'：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止 　2）"当月新产品销售占销售总额比重'：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止 　相关说明 　编制人员 　审核人员 　批准人员 　编制日期 　审核日期 　批准日期 　(续) 名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码 　版本 　页次 2 以及 4 修改状态 　2 2 ．销售部考核分值表 　考核对象：销售部 　考核时间： 　指标类别 指 指 　标 分 分 　值 实际得分 备 备 　注 定性指标 （1）收集产品企划相关信息及反馈情况 20 　 （2）参与产品企划中的销售预测的情况 10 　 （3）新产品上市后信息收集反馈情况 10 　 定量指标 （1）当月新产品销售利润率 30 　 （2）当月新产品销售占销售总额比重 30 　 合计 　100 　 参考评分方法 　（1）定性指标。

　1）"收集产品企划相关信息及反馈情况'：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分 　2）"参与产品企划中的销售预测的情况'：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分 　3）"新产品上市后信息收集反馈情况'：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分 　（2）定量指标 　1）"当月新产品销售利润率'：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止 　2）"当月新产品销售占销售总额比重'：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止 　相关说明 　编制人员 　审核人员 　批准人员 　编制日期 　审核日期 　批准日期 　(续) 名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码 　版本 　页次 3 以及 4 修改状态 　3 3 ．客户部考核分值表 　考核对象：客户部 　 考核时间： 　指标类别 指 指 　标 分 分 　值 实际得分 备 备 　注 定性指标 （1）收集产品企划相关信息及反馈情况 20 　 （2）参与产品企划中的销售预测的情况 10 　 （3）新产品上市后信息收集反馈情况 10 　 定量指标 （1）当月新产品销售利润率 30 　 （2）当月新产品销售占销售总额比重 30 　 合计 　100 　 参考评分方法 　（1）定性指标。

　1）"收集产品企划相关信息及反馈情况'：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分 　2）"参与产品企划中的销售预测的情况'：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分 　3）"新产品上市后信息收集反馈情况'：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分 　（2）定量指标 　1）"当月新产品销售利润率'：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止 　2）"当月新产品销售占销售总额比重'：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止 　相关说明 　编制人员 　审核人员 　批准人员 　编制日期 　审核日期 　批准日期 　(续) 　名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码 　版本 　页次 4 以及 4 修改状态 　4 4 ．各办事处考核分值表 　考核对象：各办事处 　 考核时间： 　指标类别 指 指 　标 分 分 　值 实际得分 备 备 　注 定性指标 （1）收集产品企划相关信息及反馈情况 20 　 （2）参与产品企划中的销售预测的情况 10 　 （3）新产品上市后信息收集反馈情况 10 　 定量指标 （1）当月办事处新产品销售利润率 30 　 （2）当月办事处新产品销售占销售总额比重 30 　 合计 　100 　 参考评分方法 （1）定性指标。

　1）"收集产品企划相关信息及反馈情况'：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分 　2）"参与产品企划中的销售预测的情况'：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分 　3）"新产品上市后信息收集反馈情况'：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分 　（2）定量指标 　1）"当月办事处新产品销售利润率'：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止 　2）"当月办事处新产品销售占销售总额比重'：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止 　相关说明 　编制人员 　审核人员 　批准人员 　编制日期 　审核日期 　批准日期 。