公司员工培训管理制范文.docx

公司员工培训管理制度范文引导语：实行培训工程负责人制是提高培训管理水平的一种行之有效的方法只有将先进的培训理念和切实可行的培训过程管理有机地结合起来，才能到达预期的培训目标本文是为大家的公司员工培训管理制度范文，仅供参考第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及实施；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织实施五、协助人力资源部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。

第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训主要是外派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书、提高效劳技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训第十一条:员工知识的培训通过培训，使员工具备完本钱职工作所必需的根本知识，让员工了解公司经营根本情况，如公司的开展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的白信心第十二条：员工技能的培训通过培训，使员工掌握完本钱职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能第十三条：员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度第十四条：新员工入职培训一、培训目的：使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最根本的工作行为准那么，该做什么，怎么做，如何保护人身平安和财产平安，明白白己犯了什么错，该如何处理。

二、培训内容：新员工入职单位的根本情况，个人考核方法、考勤制度、岗位职责、工作流程标准、平安生产管理制度等主要教材为〈〈员工手册》三、培训责任人：新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人四、培训方式：个别沟通或集中上课五、培训收益记录：在本公司〈〈员工入职培训记录表》（附件一）中签字，表示白己承受过入职培训，学习员工手册第十五条：企业文化培训一、培训目的：使员工了解国力集团的企业文化，提高员工对公司的忠诚度二、培训内容：国力集团的开展史，开展纲要，中长期开展战略、目标、组织架构、根本管理制度、经营工程与品牌，公司文化活动，员工开展通道等三、培训责任部门：集团公司人力资源部四、培训方式：课堂授课五、培训收益记录：1. 做课堂作业2. 考试六、培训时间：至少半天工作时间第十六条：销售、售后效劳技能培训一、培训目的：不断提高员工的效劳能力二、培训内容：市场筹划、汽车销售技能、售后效劳（前台接待、机修、饭喷、保修索赔、保险理赔）技能、配件方案采购与仓储管理技能、客户效劳接待技能等三、培训责任部门：1. 子公司负责培训主机厂的标准技能要求（个性部分）集团公司人力资源部负责集团的标准技能要求（共性部分）四、培训方式：外派培训、内部培训、技能竞赛五、培训收益记录：通过考试考核竞赛，颁发集团的培训证书或技能等级证书第十七条：专业技能培训一、培训目的：提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格二、培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等三、培训责任部门：集团公司人力资源部和专业对口部门四、培训方式：外派培训、内部培训、白学五、培训收益记录：考试考核、获取资格证书第十八条：管理能力培训一、培训目的：提高管理人员的企业管理能力二、培训内容：根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定详细的培训内容三、培训责任部门：集团公司人力资源部四、培训方式：外派培训、内部培训六、培训收益记录：课堂作业、考试、培训结业证书第十九条：职业开展培训一、培训目的：为拓展员工的开展空间二、培训内容：根据公司的开展战略目标和员工需求确定三、培训责任部门：集团公司人力资源部四、培训方式：外派培训、内部培训、脱产学习五、培训收益记录：培训结业证、毕业证等第四章：培训方案管理第二十条：培训方案的种类培训方案按制订实施单位、方案期间、主要内容的不同分为以下四种：一、子公司年度培训方案二、子公司月度培训方案三、集团公司年度培训方案四、集团公司月度培训方案第二^一条：子公司培训方案的编制审批备案流程一、子公司年度培训方案编制审批备案流程：子公司各部门填报〈〈员工培训需求调查表》（附件二）办公室拟编〈〈年度培训方案》（附件三）公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准集团公司人力资源部备案。

二、子公司月度培训方案编制审批备案流程：子公司办公室依据本公司〈〈年度培训方案》拟编〈〈月度培训方案》（附件四）公司负责人批准报集团公司人力资源部备案第二十二条：集团公司培训方案的编制审批流程：一、集团公司〈〈年度培训方案》编制审批流程：集团公司人力资源部拟编〈〈年度培训方案》稿集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准1、目的为了适应公司经营和开展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储藏，特制订本制度2、适用范围公司有在职（含试用期）人员3、主控部门公司综合部为培训管理的主控部门4、职责分工4.1综合部负责公司培训方案的制定，组织实施及效果评估，并对各部室、公司的培训工作进展监视和检查；4.2各职能部室负责各职能专项培训方案的制定并组织实施，并对培训效果进展跟踪评估；4.3各部门可根据公司的培训制度制定适合本部门的培训管理制度，并报综合部备案5、内容5.1培训类别：5.1.1在职员工培训：岗前培训、部门培训、班组培训5.1.2公共性培训：由集团人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容5.1.3专业性培训：根据各部门方案实施的培训，旨在提高员工专业水平5.2培训实施5.2.1培训时间5.2.1.1由组织部门按当月培训方案设定时间进展提前培训组织工作，包括通知培训师和受训员工，排除各项不确定因素。

5.2.1.2公司内训的时间安排原那么上在周六或晚上5.2.2培训纪律5.2.2.1但凡参加公司组织的培训，各参训人员必须提前到达培训地点，依次签到，不能代签，未签到或签到潦草不能识别的一律视为未到无故不参加培训的，第一次点名批评，第二次全公司通报，第三次罚款，罚款额度参照部门经理（含主持工作的副经理）200元，部门副经理（含主持工作的主管）150元；其他员工100元/次进展处分；无故迟到、早退人员处以50元/次的罚款5.2.2.2公司级培训原那么上要求必须参加，除了出差、生病、特殊紧急事情不能参加的，事假者必须有书面〈〈培训请假审批表》，所有经理级人员须经总经理批准，其他人员须经综合部批准，病假者必须出示医院的证明及书面请假条，然后交培训组织部门方能休假，否那么按无故不参加培训处理附〈〈培训请假审批表》5.2.2.3培训期间，保持关机或静音，不能有声响，违反者罚款100元/次5.2.3培训资料管理5.2.3.1培训师的资料准备要求制作powrepoint动画形式，形成标准的演示材料，内容要求新颖、生动5.2.3.2培训资料主要分内训资料和外训资料，包括课件、培训记录、协议书等公司级内训资料由综合部负责归档保存，各部门资料由各部门白行负责。

员工参加外部培训，在完毕后都要将培训资料报送综合部，由综合部统一分类归档5.2.3.3培训资料的收集和管理工作由综合部负责，各部门配合公司内训的培训师资料在培训完毕后即报送综合部，参加外训的员工在培训完毕后二日内将资料报送综合部，参加取证类培训的员工须向综合部报备考试时间、发证时间，并将获得证件交付综合部保管5.2.4培训师的选择各部门负责人负责本部门所辖员工的技能培训公司内部培训师的选择由组织部门和综合部共同指定，如须外聘培训师，由综合部负责选择5.3委外培训管理委外培训的类型：委外培训简称外训，主要类型分为学习型和应试型，主要方式包括个人申请和公司委派以及集体参与5.3.1委外培训的审批程序5.3.1.1员工个人提出申请或综合部根据工作需要委外培训，由学员填写委外培训审批表，依次由部门主管、综合部、总经理签字确认5.3.1.2参加外训的员工需在培训前与员工签订年度委外培训协议书，约定双方的权利和义务5.3.1.3各种形式的委外培训必须有受训员工的签字确认方可执行5.3.1.4受训员工凭借款条到财务部支取费用，按时参加培训5.3.2费用管理5.3.2.1委外培训费用包括课时费、资料费、考试费、差旅费等工程，其中差旅费不列入以下管理内容中。

5.3.2.2参加委外培训的员工在培训费用核销期内如主动辞职或违纪违法被辞退，必须将未核销培训费用退还给公司5.3.2.3对参加应试型或取证型委外培训的员工，如未能按要求取得合格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担5.3.2.4因不可抗力导致员工退职（如重大疾病、重大意外伤害），受训员工不承担培训费用5.3.2.8经公司批准的委外培训，培训时间按正常出勤计算5.3.3公司大力倡导员工业余白学成才，员工业余学习期间，所在单位应在不影响工作的情况下，尽量提供其参加面授和考试的时间5.4培训评估管理5.4.1对制度类、岗位技能提高类培训的评估，采取定期考试或提交个人总结的方法制度类培训每次培训后半月内由培训师出题（主要为笔试形式），综合部实施；对知识类及部分技能类培训的评估，采用培训后三天之内提交总结的形式5.4.2对外训的应试类、取证类培训，以能否通过相关考试为评估依据5.4.3对内部培训师的评估，通过对资料、学员反响调查、现场测评等形式进展，由管理部组织5.4.4培训评估工作的责任5.4.4.1各部门主管对本部门员工的各项培训效果评估负主要责任，包括当时测评以及效果跟踪，并按要求时间向综合部提交各项。