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仓配一体怎么写述职报告仓配一体怎么写述职报告仓配一体怎么写述职报告「篇一」仓配一体怎么写述职报告「篇一」时间在不经意中从指间划过，生活已接近尾声，春节触手可及，迎接我们的是新年，新气象值此之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，要反省，对工作中出现的问题要正确分析并及时改正，当然好的工作经验要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望，有一个初步规划在仓储部工作的时间虽然只有短短的 20 多天，主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理由于在职时间太短，工作中很多地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交给我他们在职学到的经验，让我快速的成才起来有足够的经验来胜任目前的工作我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到自豪下面我就汇报一下我的工作情况在工作中，我和师傅都是新人，平时点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出，装箱时师傅经常指导我该怎么装，用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很抱歉对于仓储部工作、时间、人员安排都比较的合理，有效使用有限的人工资源达到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多，晚上装车的效率有待提高，就这一小点希望有待改进：就我了解拼箱就划分了几个大部，我感觉如果我们按照线路(每个车行程或者每个配送员线路)在地上分出一小块指定地方(例如朝阳区放这小块，昌平在另一小块;或者甲配送员负责 a 块、a 条线路时根据线路指定一个地方)，但是这样的话有地方不够，可以折中大货如大于 10 或 20 件时放到外面的仓库或走廊上。

这只是我个人的一点想法，对于我们的团队有没有帮助就得看我们员工能不能做到，这样或许能抬高仓储的装车效率，不好的话希望领导不要介意我的多此一举在工作方面时间太短没有太多的想法，在生活中我是一个新人在这份工作前，我是在修正药业做销售有一年的时间，但是由于工作不正规而辞去来我们公司我是为咱公司的一句话而来“全员营销”，因为这才是我所需要学习，提高自己社会经验的好地方再者这一行我已经有一部分的工作经验，我自信能做好销售这一行对于新的一年，我已经做好了销售工作的准备，只要公司需要随时进入销售这一领域对于 XX 年我已经做好了战斗的准备作为销售人员我们需要的是客户，更需要的是朋友，俗话说的好“做一生一世的朋友，赚一生一世的钱”作为一个为大众服务的行业，客户随时都在更换：公司，医院，诊所只是一个在利益上的关系，随时都有可能终止，但是如果这客户是朋友的话，我们就可以做一辈子的生意，因为我们不用担心其他的很多东西想要将客户变成朋友，首先我们就应该了解客户、如他们的成长经历，家庭成员，生日等第，只有作到知己知彼，才能百战百胜如果我们有能力将客户变成我们的朋友，那我们的销售才是真正的营销，而不是简简单单的卖药。

这只是销售的一个小方面，还有很多方面如自己、客情、区域特点，分布等只有面面俱到，才能真正走向成功以上就是我个人在 XX 的工作总结，至于销售工作中的细节就不一一列出了，有什么不对的地方，希望领导批评提出对 XX 年的工作充满期待，在新的一年有新的突破，有新的收获，走向成长，走向成熟仓配一体怎么写述职报告「篇二」仓配一体怎么写述职报告「篇二」一晃而过，弹指之间，20xx 年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些不足回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。

落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效三、通过这一年，叉车班按照三、通过这一年，叉车班按照 20xx20xx 年制定的工作计划和要求；年制定的工作计划和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划绩效如下：1、全年培训合格率 98%2、叉车安全事故率为 03、人员流动率为 6%4、叉车使用率 95％以上5、叉车出入库运载量 1—11 月份为:支装水 3573.3284 万箱五加仑1724.9004 万桶空卡板/架 2649.1144 万次6、叉车月度突发故障率控制在 5％以下7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率 100％8、叉车年度费用:a)林德叉车未包括（2 台广州电瓶车）：14.4 万元，比去年下降 44％b)杭州、丰田叉车：17.8 万元，比去下降 5％c)柴油：20xx 年产值比 09 年产值高 5%情况下；叉车/发电机用油量为 6.04 万升，比去年下降了 4％。

节约费用为：3.7 万元四、管理与措施：四、管理与措施：1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性在 20xx 年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作7、费用控制与措施：a、车辆故障判断，要求准确性 100％b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到 95％。

c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到 100％五、存在问题：1、20xx 年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富2、在运作中，存在一些违规操作现象3、团队协作精神不尽人意。