《不懂带人,你就自己干到死》读后感 (5).docx

《不懂带人,你就自己干到死》读后感 1.假设，你是一名组长，你手下有6名员工，其中有两个人关系不好，总闹矛盾，经常因私人感情问题影响工作 当员工之间发生矛盾的时候，最简单也是最笨的方法就是辞退员工，但这并不是一个明智的领导的选择人才在于培养，每个员工由于生活背景和个性不同，一定会发生矛盾作为一个团队的领导者，我觉得倾听与谈话的技巧都是必不可少的人与人之所以会产生矛盾都是因为互相的立场不同，对事件的看法不同而已我会分别听取员工对事对人的看法，然后设身处地的像朋友一样和他客观的探讨问题，让员工有跳出“我”的思想模式，引导员工换一个角度解决问题并且寻找出员工共同的立足点，让员工树立一个端正的待人待事态度然后创造一些适当的机会，让两个人同时负责一项业务，让相互有协助的完成业务，从而让有矛盾的员工在日常的工作当中发现对方的闪光点，当二人合作获得成果的时候，正确的鼓励和承认二人的成果，将会对改善二人关系有很好的帮助 再发生冲突时，一定要态度中立，确保每个人针对事件本身，而非针对某个固定的人 2.还有一名员工经常偷懒但是很心细，还有一名员工经常对公司制度有抵触情绪，请问你将如何带领这个团队。

员工偷懒问题几乎是每一个企业都存在的问题，如果单一的靠惩罚手段来治理的话，一定会让员工对公司原来越不满意，越来越抱怨多多但如果发现员工偷懒而不采取有效措施的话，那么这种行为会影响到整个团队，管理者也将会失去对团队的掌控力其实，偷懒就是员工一种不愿意承担责任，不愿意多干活的表现，心细说明该员工对待工作还是有一定的认真态度，也很在意自己的工作业绩 针对这样的员工其实比较容易，偷懒的一个比较明显的表现就是工作拖沓，常常不在自己的岗位上那么作为领导的我就应该充分了解员工的工作，循序渐进的安排工作给他，然后给他数量一个个具有挑战性的目标，当员工一个一个达成目标时，及时的鼓励他，让他找到努力工作的乐趣从日常工作当中，不断的调整他的工作情绪，尊重员工天马行空的创意，并在可控的范围内支持他执行他的想法，从而让员工有更好的积极性和创造性当员工能够端正的对待工作是，自然不会偷懒耍滑 其实，任何一个企业都没有完美的团队，好的领导不是寻找和我相配的人来作为组员，而是把我身边的人变成我需要的人大部分员工都会对公司的制度有抵触的情绪，抵触只不过是因为不理解公司为什么这么做而已组长的角色非常重要，需要引导员工配合公司制度，提升团队工作能力，并且解决团员危机。

一个6人团队，我会将稳妥的工作交给其他三个相对稳定的员工，一些调整合作项目交给关系不好的两名员工，让心细的员工做好数据整合工作在他们工作当中，不断是和他们探讨，了解员工所想适时鼓励员工，让员工更有归属感和认同感给员工们创造一个舒服的工作氛围，培养更善于解决问题的员工。