薪酬管理制度.docx

XXXX有限公司薪酬管理制度第一条 目的建立符合公司战略发展要求的薪酬体系与薪酬制度，实现员工薪酬合理分配，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保实现公司人才战略目标，提高公司可持续发展的内在动力第二条 适用范围本制度适用于公司全体员工第三条 管理职责（一）董事长职责1、审核及批准公司薪酬政策和薪酬制度2、审核及批准公司五级（含）以上人员入职定薪、试用期转正调薪，以及其它情形的调薪3、公司员工年度集体调薪审核二）财务部职责1、审核公司月度薪资发放表2、审核公司年度绩效奖金、年终奖发放表3、复核营销人员佣金三）人力资源部职责1、进行年度薪酬调查，对公司整体薪酬政策与薪酬制度的拟订与报批工作2、组织外部市场的薪酬调查工作，结合公司经营效益与市场薪酬水平，拟订公司薪资调整建议方案并报批3、审核及批准公司五级以下新进、转正、晋升及调岗人员的定薪、调薪4、审核公司五级（含）以上新进、转正、晋升及调岗人员的定薪、调薪，报董事长批准5、审核公司员工年度调薪6、公司薪酬管理内部日常工作，包括月度薪资核算、年度奖金核算四）公司各部门职责1、提出部门新进、转正和晋升员工的定薪建议2、根据公司薪酬政策，提出部门员工调岗调薪及年度调薪建议。

第四条 薪酬策略（一）薪酬定位：薪酬水平的定位同时考虑到市场薪酬水平、公司当期经济效益及可持续发展状况，员工薪资总额与公司经营效益挂钩，员工薪资的增长与公司经营效益的增长挂钩，公司对薪资成本进行总体管控二）薪酬分配的依据：岗位及职务价值、个人价值（综合素质、工作经验、技能等），实行“以岗定薪，依能力与贡献拉开薪酬差距”的分配原则第五条 薪资结构（一）公司总体薪资结构为：基本工资+绩效工资+补贴+营销提成+加班费二）所有岗位的薪资按部门和职级来分类，采取差异化的薪酬制度工资总共分为两大类：A类为岗位绩效工资制（职能类），B类为提成工资制（业务类），具体构成如下：1、A类：基本工资+绩效工资+加班费+补贴（浮动）2、B类：基本工资+绩效工资+补贴（浮动）+营销提成（浮动）第六条 各项工资的定义与发放标准（一）基本工资：公司与员工签订的合同工资二）绩效工资：绩效工资体现的是员工个人绩效在公司的相对价值，视公司的经营状况而定反映的是员工利用自己技能、经验、学识及相关能力，为公司创造的实际效益，为浮动收益原则上，当员工如无严重违反公司规章制度的行为发生时，基础性绩效工资每月全额发放当员工有严重违反公司规章制度的行为时，员工当月基础性绩效工资将全额扣发或部分扣发。

六级（含）以上人员月度考核性绩效工资为工资总额的25%，六级以下人员月度考核性绩效工资为工资总额的15%考核当季每月正常发放，待季度绩效考核结果确认后，员工季度考核性绩效工资按照考核结果进行核算实施，在员工次季度第一个月的工资中体现三）补贴：视各人工作需要而定，不视作员工工资收入不固定，不长期实行，与任何劳动仲裁无关四）营销提成：营销提成针对业务类员工设立，详见佣金制度五）加班费：基于基本工资（合同工资），按国家相关规定执行第七条 调薪规定（一）年度薪资评定：原则上公司一年有两次对全体员工的薪资进行综合评定，时间为每年的七月份和一月份二）年度薪资评定依据及规则：1、调薪的依据为：社会平均薪资水平，周边企业薪资水平，公司业绩、部门业绩、个人业绩、综合表现2、调薪的规则为：工作不满一年的员工不参与年度调薪同时，员工一年最多只可享受一次调薪 （三）年度调薪：根据公司人力资源部提供的半年度绩效考核评分表，以及相关岗位现实的薪资水平，公司的薪酬制度，统一申请拟调薪人员名单及调薪幅度，通过各部门最高负责人确认后，由公司人力资源部审核，报董事长批准生效 （四）转正调薪：五级（含）以上人员要由公司人力资源部主导进行考核，由被考核者进行试用期述职报告，由公司人力资源部和用人部门共同决定是否通过转正考核,报董事长批准。

员工通过试用期的考核，达到该岗位的素质与技能要求，可以转为正式员工，调薪幅度原则上不超过该岗位薪资1级档差；若因员工在试用期内未达到录入标准的，将对其录入的岗位及工资重新进行定位，仍不符合标准的，将按照试用期不合格解除劳动合同关系 （五）晋升调薪：当部门出现职位空缺，内部有员工能达到这个职位的岗位与技能要求时，同时，该员工前半年绩效考核平均分数至少为90分以上的，可以申请晋升调薪，经公司人力资源部审核通过的，可以晋升调薪调薪幅度不超过晋升前原岗位薪资2级档差 （六）特殊调薪：因职务发生异动、违反公司规章制度和劳动纪律，或因其它情况的特殊调薪，可不受年度及考评调薪时间的限制 （七）调薪流程：由部门负责人提出调薪理由，公司人力资源部《异动审批表》，根据员工岗位级别逐级审核批准第八条 薪酬支付（一）员工在正常出勤并付出正常劳动后，获得相应的劳动报酬，员工每月的劳动报酬不低于所在地区月最低工资标准二）工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放三）标准小时工资：标准小时工资 =月度基本工资/当月应出勤总工时数注：绩效工资和补贴按实际出勤情况计发四）工资由公司人力资源部根据员工的考勤、考核成绩、奖惩等数据进行核算，并按流程审批后由财务部出纳负责操作，原则上通过转账的形式在发薪日发放。

五）公司支付员工的劳动报酬为税前收入，个人所得税、社会保险及住房公积金（个人部分）由员工承担，公司负责代扣代缴第九条 福利（一）社会保险：公司人力资源部在员工入职之日起两周内统一为员工办理社会保险手续，购买工伤、失业、生育、医疗、养老保险离职当日停止缴纳社保 （二）公司办公员工（不含外包清洁工、临时工、编外人员），每人每月30元团队建设费，原则上由公司统一安排员工集体活动，不另行发放补贴第十条 附则（一）本制度由公司人力资源部负责解释和修订二）本制度自20XX年X月X日起执行XXXXX有限公司 董事长 年 月 日1。