医药代表周会模版.ppt

周会会议日程¡14：30-14：40 网络连接调试¡14：40-15：40 问题反馈 >¡15：40-17:40 PIM演练 ¡ 《甲强龙围手术期冲击治疗 》¡ 《希舒美针剂概述》¡ 《西乐葆全程镇痛》¡18：00 结束问题反馈1、特征利益转化 2、主导谈话3、提问，帮助发现客户 需求 4、资料运用 5、支持技巧 6、缔结技巧7、搭桥过渡提问各位语录“老板,这个季度增长太多了,现在遇到了瓶颈,公 司又没新的投入,很难再涨啦” “医生都说凭我们的关系,已经很尽力帮我了,没 病人,还要增长,没办法了!” “甲强龙太熟了，已经讲得很多了,客户都不要 听了,每次一说到甲强龙,医生就说我们用的很 好,不用讲了，烦都烦死了,没增长点了！”你希望医生心目你希望医生心目 中辉瑞代表是中辉瑞代表是 什么定位什么定位有医生如此形容 各公司的代表“诺华是跑不断的腿, 默沙东说不干的嘴, 辉瑞是开不完的会, 拜耳是什么都能给”讨论一产品知识,诚实推广,履行承诺,信息更新及时,传递关键信息提供适当的 服务,有道德,不毁谤竞争对手,不急功近利,有礼貌职业形象,疾病知识,提供样品试用,亲和友善,不吹嘘适当的拜访频率,易联系到医生心目中的医药代表你是以怎样的定位来 要求自己的?你是否清楚我们在客户心目中的定位 ?请思考但实际随访\问卷 调研后发现不是我们 的想象主要发现驱动因素、品牌评价和推广信息案例工人煤医甲强龙上量很快,是否意味着客 户对激素使用治疗的认识已经很到位? NO!讨论二为什么我们对客户的认识与 现实会有这样的差距?不能清楚的诊断 客户观念的差距未能从观念上有效的去影响/推 动客户真理≠现实基本转变过程行为 结果观念(认知)FP-05目前生意的结果还比较满意, 忽略了坚持做观念的重要性通过观念的改变来提高销售增长过程太慢 不能立即从生意上得到回报没有养成在拜访中通过分析客户的行为, 进而了解客户观念的思维习惯影响/推动客户的观念很难,代表相应的 能力不够,缺少好的推学术的方式方法,自信不足对什么是正确的或我们期望客户掌握的治疗观念和认 识(标准)不清楚,没法比较出客户观念的差距也在做学术推广,影响客户观念 但坚持的不够(同一信息谈的次数/频率不够)影响/推动客户的观念很难,代表相应的 能力不够,缺少好的推学术的方式方法,自信不足对什么是正确的或我们期望客户掌握的治疗观念和认 识(标准)不清楚,没法比较出客户观念的差距也在做学术推广,影响客户观念 /频率但坚持的不够(同一信息谈的次数不够)对代表销售的帮助¡代表负责的生意能平稳持续健康的增长¡提高(影响客户的)自信¡真正改变医生的处方习惯(医生自发的行为)¡提高代表的专业知识和市场分析能力¡能差异化其他公司的代表,提升在客户心目中的形象(新定位)¡能带来高绩效¡节约销售费用,提高ROI¡提高代表市场的含金量¡有利于代表职业发展¡可提高代表在团队中的影响力我们的目标自发的理解 做学术观念 的重要性和 价值培养诊断客户 观念/发现 GAP的 思维不断的强化/ 提高用学术影 响客户观念的 综合能力与自 信逐步实现成功销售推广能力要素销售能力 ¡销售技巧 ¡产品知识 ¡客户管理 ¡时间管理¡人际敏感度¡服务意识(个性化)¡勤奋与激情市场能力 ¡市场细分 ¡不同观念障碍点/诊断 ¡依据机会选定目标市场 ¡产品定位 ¡策略计划制定 ¡针对性的推广信息¡学术活动有效组合运用¡计划执行力高销售，强市场低销售低销售 ，强市场高销售,弱市场弱 市场分析/学术影响能力 强 高销 售 能 力低销售代表推广能力矩阵销售代表推广能力矩阵低销售，弱市场支持与激励 设定挑战性目标 关注效率 (高质量市场活动) 建立模式影响他人反馈DM/培训部 经验分享会 信息强化 提高执行能力区域市场机会WORKSHOP 区域推广策略制定互助会 信息演练roleplay,PIM顾问会 客户处方机会分析 参与重要活动执行 定期反馈评估讨论弱 市场分析/学术影响能力 强 高销 售 能 力低针对能力现状的不同影响策略针对能力现状的不同影响策略反馈培训部 提高销售能力为主 为其制定策略 学术信息的强化可能影响医生处方的因素(行动类型)面对面拜访面对面拜访患者要求患者要求观念领袖的影响观念领袖的影响直邮直邮治疗指南治疗指南杂志文章广告杂志文章广告CME,CME,研讨会研讨会,PIM,PIM讨论四 提高代表影响客户观念的能力 -----我们的行动合格的学术的CALL的标准是什么?怎样提高 我们学术推广的执行力?如何诊断客户观念,发现GAP?怎样细分市场并确定有针对性推广信息?如何去诊断 客户观念,发现GAP?对疾病的认识诊断与筛查选择治疗方案/药物类别的因素品牌选择与剂量处方时面临问题坚持治疗的要求可能影响医生处方的环节 LPT观念阶梯什么是客户观念的GAP¡A:每个环节期望客户的观念和认识--标准(理想) 观念¡B:客户现在实际的观念和认识 ABGAP要诊断GAP 代表必需掌握A和B¡A:每个环节期望客户的观念和认识是--标准(理想)观念¡B:客户现在实际的观念和认识AB公司要求的每个治疗领域和 辉瑞相应产品的A是什么发现真正的B是什么¡A:每个环节期望客户的观念是---标准观念¡B:客户现在实际的观念AB医学知识/产品知识/推广信息递进的思考/提问的技巧/辅助工具A和B的掌握需要分析的系列问题¡我们对医生处方每个环节期望的观念是?(代表 清楚吗)¡客户在每个环节的行为是?¡为什么客户是这样的行为,意味着观念是?¡GAP?¡是否值得我们去影响(影响后可能的结果评估)¡客户在每个环节可能的问题和障碍是?¡需要我们去影响的是?¡用什么信息和方式去影响?观念点¡对降脂治疗的认识¡对高血脂筛查诊断的认识¡对危险分层的观点¡对应用他汀的观念¡对于达标的认识¡对于强化治疗的认识¡对于立普妥的认识及对于竞争产品的认识针对观念探询和提问(立普妥为例)问题Q : 你对血脂异常的看法?对心脑血管有何危害? 降脂治疗的目的?一二级控制与预防你的观点?Q:你对什么病人会要求他查血脂?病人配合吗?Q:你觉得哪些是冠心病的危险因素?结合危险因素 的LDL-C标准?你的病人特点?Q:对于高血脂你是否用药?什么情况用降脂药?习 惯用哪几类药?你觉得他汀有哪些作用?你什么 情况下会用他汀?你觉得他汀对斑块的作用是?Q:你对LDL-C干预的目标是什么?绝对值?幅度? 你对ATPIII指南的理解是怎样的?Q:你觉得强化治疗标准是什么?哪些病人需要强化 降脂?临床上你强化治疗的经验是?Q:你觉得立普妥降脂疗效怎样?你会对哪些病人处 方?幅度怎样?对斑块的作用呢?你的使用剂量 是?你的经验何感受是?安全性?学会常问客户为何要这样处方什么在阻碍客户处方障碍动力代表¡When : 我希望医生在什么时候 （在那类病人，病情，那些诊断或检查指标下…）处方我的产品 ?¡Why : 为什么医生要处方我的产品 （而非竞争对手产品）?¡How : 医生应怎样使用 我的产品? （起始/维持剂量，不同年龄病情的剂量调整，疗程，如何加药/停药，如有的话- 应注意的药物间相互作用/部分病人负反应的监测和处理…)对话者脑海里的 When? Why? How?医生When : 我在什么时候 会用你的产 品，在什么病人上面 ?Why : 为什么 我要从现在的药物换 成，或更多的使用你的产品 ?How : 我应该怎样使用 你的产品? （起始/维持剂量，不同年龄病情 的剂量调整，疗程，如何加药/停 药，如有的话- 应注意的药物间 相互作用/部分病人负反应的监测 和处理…)。