传统建筑企业的转型升级.docx

传统建筑企业的转型升级文李宝珠中建一局集团第二建筑有限公司董事长、党委书记新常态下，经济增长由盲目的追求速度转向速度与质量并重， 这是国家和企业发展到一定程度的必然要求，是企业发展查漏补缺、 调整结构、积蓄能量的最佳时期，是企业上升的机遇和平台，抓住时 机进行有效的转型升级才能为企业后续的发展提供新的动能顶层设计的简政放权在新常态下，中建一局二公司对公司运 营管理方法作了重大改革，全面改革总部机构，梳理和优化了管理流 程未来发展中，二公司将搭建精干高效的决策运行平台、服务管控 平台，打造“无借口区”七型总部，全面明晰各级员工的工作方法和 工作轨迹，从而强化总部的服务和管控职能在项目管理上，坚持推进大项目部制改革，将市场开拓职能前 移，充分调动大项目部积极性，提高公司整体营销能力通过明晰总 部和大项目部之间的责任界限，实施简政放权措施，将目标管理与底 线管理相结合，深化完善大项目部制配套制度和奖励机制， 实现项目 部的责权利统一主营业务板块的实质性改造按照公司的产业结构布局和发展 目标，未来几年，中建一局二公司将稳定房建业务，快速提升基础设 施板块的发展，深度拓展公司在超高层、超大体量项目领域的发展， 积极开拓大型厂房业务，不断提高施工管理能力、创优能力、盈利能 力和资金管控能力。

营销方式的改革创新 大项目部自主营销为公司市场营销工作注入了全新动能 在产融结合的推进过程中方面， 二公司新业务模式实现了零的突破， 这是公司营销方法和营销模式的重大改革创新 依靠融投资、PPP等模式，中建一局二公司加大与地方政府的合作，强强联合、优势互补，不仅使公司发展更加多元化，更提高了公司在各地方区域内的品牌美誉度企业品牌建设和文化落地 品牌建设与企业经营发展并驾齐驱是二公司未来发展的重要思路通过不断提升品牌美誉度，践行《中建信条一先锋文化》 ，发挥文化引领作用，为公司赢得品牌美誉度提供内生动力用制度承载文化，用典型彰显文化，用文化推进绩效考核 。