金川“五阶段”安全文化管控模式课件.pptx

金川“五阶段”安全文化管控集成模式Jinchuan “the five stages” of safety culture control金川模式金川模式JinchuanJinchuanJinchuanJinchuan mode mode mode modemode说明：1. ABC安全的朋友们收集于网络；2. 版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！第一部分第一部分概述概述1 1 1 1金川五阶段安全文化管控金川五阶段安全文化管控集成模式集成模式Jinchuan “the five stages” of safety culture control mode一、一、金川集团安全标准化创建工作概况金川集团安全标准化创建工作概况 金川集团股份有限公司（以下简称“金川集团”）是以矿业和金属为核心的垂直一体化、相关多元化的大型矿业集团，是中国镍钴生产基地、铂族金属提炼中心和北方地区最大的铜生产企业，主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属压延加工产品、化工产品、有色金属化学品等，被誉为中国的“镍都” 金川集团下辖矿山、选矿与尾矿库、冶金、化工、机械与加工、建筑施工、道路铁路运输、电力与动力、服务共9个行业28个下属单位，目前，已有22个单位通过了国家二级以上安全标准化达标验收，其中，金川龙首矿、二矿区、三矿区首批获得了国家一级安全标准化达标命名，有19个单位获得了甘肃省二级安全标准化达标命名，还有6个单位已经递交了二级以上达标验收申请，2013年底，所有下属单位二级安全标准化全部达标。

金川集团安全生产标准化创建是按照“物本靠科技，人本靠文化，零伤害靠五阶段”和“五阶段统领，文化引领，本质化支撑，匹配化助推，环境驾驭，模式化管控，常态化保障”这一管控思路，创造性地将安全生产标准化纳入企业安全文化范畴进行创建在创建实施过程中，以十二大先进安全理念为引领，以物态本质化升级改造为支撑，以员工自律自控塑培为抓手，以营造良好的遵章守纪文化环境为核心，以人机环科学匹配化建设为助推，以实现零伤害为目标，大力创新安全生产标准化建设的深化机制、提升机制、保障机制和落地机制等长效机制，着力搭建起了一套安全生产标准化建设的先进、科学、卓越的安全思维模式和管用有效的行为工作模式,充分体现了科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化的安全生产标准化创建思想金川集团安全生产标准化创建模式为企业编制了一个平安之网、生命之网，也为企业承载特色安全文化、实现零伤害提供了一套方法引领体系，推动公司科学发展、安全发展、文化发展、集约发展和卓越发展，实现了平安金川、和谐金川、幸福金川、文化金川 二、二、实施文化引领，走安全发展、科学发展之实施文化引领，走安全发展、科学发展之路，着力抓好路，着力抓好“金川模式金川模式”落地与传承，落地与传承，助推安全生产标准化创建工作跨入快车道助推安全生产标准化创建工作跨入快车道 “金川模式”已通过国家安全生产监督管理总局组织的专家鉴定，结论为“国内首创，国际领先”，并建议在全国推广实施。

近几年来我公司以实施文化引领，走安全发展、科学发展之路为指导，按照“物本靠科技、人本靠文化”这一理念，着力抓好“金川模式”与各职能部门专业化管理的深度融合与落地工作，推动公司安全生产标准化管控水平梯进升级 金川金川“五阶段五阶段”安全文化管控集成模块介绍安全文化管控集成模块介绍（一）金川“五阶段” 安全文化管控集成模块-金川模式 金川“五阶段” 零伤害创建模块两大配套模块两大评价管控级别模块五大管控级别模块金川五阶段评价模块金川五阶段安全理念文化固化程式金川五阶段生产组织安 全管控匹配化建设模块 金川五阶段人资源配置与本质型安全人塑培模块 金川五阶段安全物质文化创建模块金川五阶段安全制度文化创建模块金川五阶段安全行为文化创建模块金川五阶段工艺技术安 全管控匹配化建设模块 金川五阶段设备运行安 全管控匹配化建设模块 金川五阶段项目建设安 全管控匹配化建设模块 五大专业化五个五阶段四大延伸工程 四个五阶段安全文化四层次四个五阶段一大主 导 模 块两大辅助模块金川五阶段人机环匹配化建设模块金川五阶段安全 标准化建设模块 金川“五阶段”危险岗位管控模快 - - 金川金川“五阶段五阶段”主导模块功能介绍主导模块功能介绍 Jinchuan “the five stages” of safety culture control mode introduceJinchuan “the five stages” of safety culture control mode introduce金川“五阶段”安全物质文化建设理论模型与实施体系构架金川“五阶段”安全行为文化建设理论模型与实施体系构架 金川“五阶段”安全制度文化建设理论模型与实施体系构架 金川“五阶段”安全理念文化建设理论模型或固化程式 风险管控文化管控上升金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川金川金川金川金川金川金川金川金川模式金川模式金川模式金川模式金川模金川模金川模金川模金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金川模式金金金金金川模式金川模式金川模式金川模式通过安全文化四层次四个五阶段建设功能功能功能功能金川金川“五阶段五阶段”安全文化创建主导模块安全文化创建主导模块说明：1. ABC安全的朋友们收集于网络；2. 版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！ - - 金川金川“五阶段五阶段”安全文化管控集成模式功能介绍安全文化管控集成模式功能介绍 Jinchuan Jinchuan “ “the five stagesthe five stages” ” of safety culture control mode introduce of safety culture control mode introduce1 1 金川金川“ “五阶段五阶段” ” 人机环科学匹配化人机环科学匹配化 建设模型与实施体系建设模型与实施体系构架构架 2 2 金川金川“ “五阶段五阶段” ” 安全生产标准化安全生产标准化 建建设模型与实施体系构设模型与实施体系构架架 3 3 金川金川“ “五阶段五阶段” ” 零伤害构架体系零伤害构架体系 建建设模型与实施体系构设模型与实施体系构架架 4 4 金川金川“ “五阶段五阶段” ” 危险岗位管控模块危险岗位管控模块 建设与实施体系构架建设与实施体系构架 金川金川“五阶段五阶段”安全文化安全文化延伸工程延伸工程配套配套模块模块建设建设功能功能 系统管控风险管控上升通过四个风险五阶段建设功能功能功能功能 - - 金川金川“五阶段五阶段”安全文化管控集成模式功能介绍安全文化管控集成模式功能介绍 Jinchuan Jinchuan “ “the five stagesthe five stages” ” of safety culture control mode introduce of safety culture control mode introduce1 1 金川金川“ “五阶段五阶段” ” 生产组织安全管控匹配化生产组织安全管控匹配化建论模型与实施体系构架建论模型与实施体系构架2 2 金川金川“ “五阶段五阶段” ” 工艺技术安全管控匹配化工艺技术安全管控匹配化建设模型与实施体系构架建设模型与实施体系构架3 3 金川金川“ “五阶段五阶段” ” 设备运行安全管控匹配化设备运行安全管控匹配化建设模型与实施体系构架建设模型与实施体系构架4 4 金川金川“ “五阶段五阶段” ” 项目建设安全管控匹配化项目建设安全管控匹配化建设模型与实施体系构架建设模型与实施体系构架5 5 金川金川“ “五阶段五阶段” ” 人力资源配置与本质型安全人人力资源配置与本质型安全人建设模型与实施体系构架建设模型与实施体系构架 金川金川“五阶段五阶段”五大专业化五大专业化安全管控安全管控配套模块配套模块建设建设功能功能缺陷管控系统管控上升五大专业化五个五阶段建设功能功能功能功能 - - 金川金川“五阶段五阶段”安全文化管控集成模式介绍安全文化管控集成模式介绍 Jinchuan Jinchuan “ “the five stagesthe five stages” ” of safety culture control mode introduce of safety culture control mode introduce1单项评价2 综合评价3 管控级别评价五阶段评价模块五阶段评价模块五大管控升级模块五大管控升级模块1事后管控模式2缺陷管控模式3系统管控模式4风险管控模式5文化管控模式1第一阶段2第二阶段3第三阶段4第四阶段5第五阶段金川集团十二大先进理念一切事故皆可预防、一切事故皆可避免；一切风险皆可预测、一切风险皆可预控。

员工的生命安全与健康高于一切；安全生产来源于良好的领导力；多数人投入少量时间优于少数人花大量时间；良好安全文化环境能转变人的观念；从习惯养成上实现人的本质安全；卓越安全业绩能创造良好企业形象员工自律自控是实现零伤害的关键；所有不安全行为必须纠偏与正确引领；引领安全是各层级管理者的责任；合规性安全运行可产生经营效益金川金川“十二大十二大”先进理念先进理念-员工救命法则范例 员工救命法则 1、要正确穿戴劳动防护用品或防护用具后进入作业区域，否则将损害你的健康或使你失去生命 2、绝不进入或将自己置于悬吊载荷下工作，否则将损害你的健康或使你失去生命 3、绝不进入未进行安全确认的区域作业，否则将损害你的健康或使你失去生命 4、绝不操作未进行安全确认的设备设施，否则将损害你或他人的健康和生命 5、绝不拆除或绕过安全防护设施，否则将损害你的健康和生命 6、绝不违禁横穿、跨越防护装置，并确保工作台和护栏有效，否则将威胁你的身体健康和生命 7、高空作业一定要使用合格的防坠系统，否则将损害你的身体健康和生命 8、绝不靠近存在危险的设备设施，否则将损害你的身体健康和生命长板引领+短板升级”工作法“六项”行为引领工作法危险岗位“六项”工作法“典型引路，示范带动”工作法工作前思考“5分钟”工作法建设项目安全“后评估”工作法“亲情教育”工作法“树标引领+对标达标”工作法“流程化+模式化”工作法“本质型安全人”塑培工作法制度文化 “五阶段” 形成工作法物质文化 “六阶段”形成工作法安全责任区“六大”网络管控法职能部门“专业化”网络管控法安全标准化“八大模块”工作法层级人员“四安全”研究工作法层级领导“四必做”安全管控法层级管理者“引领与纠偏”工作法安全“三区”安全管控法“八步骤”隐患排查工作法“十必做”挂牌走动式巡检工作法“抓两头促中间”安全管控法岗前“五项准入”确认工作法“危险告知和条件准入”工作法“危险预知预控”工作法“手指口述”本质安全确认法领导“四坚持四不”模式法三违人员过“六关”帮教法层级领导“安全述职”教育法行为养成“五阶段”梯进工作法- - - 100套卓越先进的安全管控法卓越先进的安全管控法 金川集团通过着力抓好“金川模式”的落地与传承，助推了安全标准化创建工作。

在创建过程中，金川集团根据安全管理基本原理（系统原理，人本原理，预防原理，强制原理）和事故致因理论（事故频发倾向理论，海因里希因果连锁论，能量意外释放理论，事故冰山与危害金字塔，墨菲定律，系统可靠性定律，球体斜坡理论，多米诺骨牌定律等），并结合我公司多年来积淀下来安全标准化管理资源和要素，总结、提炼出了安全标准化创建“十二大”支撑原理，即：金川五阶段“三角形”事故控制原理、金川五阶段“阻尼减幅式”安全管控原理、金川五阶段“叠加共振”文化效应原理、金川五阶段“波型梯进抑衰”升级发展原理和金川五阶段“斜坡球体引领式”。