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10条对公司改善建议3篇 【员工个人工作总结】 在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以经过建议书把建议传递给想传递的人以下是本站我为大家带来的10条对公司改善建议3篇，盼望能帮忙到大家!　　10条对公司改善建议1 我作为***品牌的一员时刻眷注着公司的命运,由于"公司兴则个人强'!经过半年多时间的观看和自己作为员工有些感受: 1、公司并非像外界媒介上宣扬的那样有剧烈的磁场,保守而不像品牌应有的激进,作为品牌公司必定要有剧烈的号召力和感染力,这是从上而下传达出去的; 2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标,部门没有明确的、实操的目标,个人有的或许只是一腔热诚,时间长了变得迷茫.而市场竞争更加激烈,时间是不等人的; 3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信念和信念,大家私下只会猜想,动摇军心,可以说上下级之间严峻缺乏对话; 4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神,大家每天只是按部就班,各司其职,部门之间联系不紧密,各自为盈; 5、员工待遇在同行业中处于中低水平,没有任何激励考核制度,或者有制度不能很好的执行下去; 6、没有严谨坚持推行培训、培育制度,人才重视程度不高,老员工已是老油条、新员工没有人帮带,人才流失频率异样; 7、企业文化流于表面,没有深化人心、没有形成自发的企业精神,没人敢说真话、提谏言,有好的建议或看法要么就是保留、要么就是得不到认可准时推行,公司不能让大家有归宿感; 8、员工不懂自己公司的产品,没有产品培训及新品内部推介.最先接触到产品的必定是公司的员工,员工都不了解和接受自己的产品,想劝说消费者有些困难. 当然了,一股脑儿说的那么条感受好像都是消极的一面,但是的确是个人所看到的问题.那么我认为公司目前的重点不是抢抓市场也不是建立有余多的终端网络,而是先笼络住员工的心,公司上下拧成一股绳子、凝固成剧烈的向心力,我想笃信是指到哪里打到哪里! 　　10条对公司改善建议2 对公司的看法及推举(一)： 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期飞速，服务好，对客户反映较快; 对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全; 部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家[由整理] 有创新的意识，有活力 这是企业的生存之本，也是进展之本这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同进展的境界这也是众多的管理的最终的目的当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵笃信不行，这需要公司上层领导和全部管理者一齐努力来实施 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐步深化和扩展然而，它的进展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有专心在内部掌握、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道而这些无不需要人才来推动、实现 综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才简直都起了打算性的作用许多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，能够带领企业沿着正确的道路进展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果 针对本公司目前而言： 1、人才严峻缺乏就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人支配，居在岗位却无行事之潜力其次缺少系统完好的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完竣和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常展露为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者展露问题无法追究，相互推委，恐惧担当职责的状况 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和掌握 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向公司的经营和进展缺少系统的规划和详细的持续进展的规划 6、"以人为本'没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化非常薄弱。

为了公司的长远进展思索，公司可从以下方面着手突破： 1、人才的引进、留住及激励 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑 3、将制度进行究竟，引起充塞的重视，详细从以下三个方面来实施： ㈠建立和完竣公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识; ㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长 ㈢连续完竣和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强掌握和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率 4、完竣员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处 5、加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到基层 6、培育员工创新和节省的意识 以上是本人的一点所思所想，企望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是企望公司能够更好的进展 　　10条对公司改善建议3 改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅仅能够带来好的工作心情而且还能够提高工作效率，进而呈现良好的企业形象。

由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严峻影响到他人恭迎客户，造成客户对公司的负面影响推举：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们制造一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，进而提高工作效率和员工对公司的归属感 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个恭迎大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，推举公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理 6 / 6。