电商电商服务公司生产控制分析_范文.docx

泓域/电商电商服务公司生产控制分析电商电商服务公司生产控制分析xx集团有限公司目录一、 项目概况 2二、 生产控制的基本程序 4三、 生产控制的概念 7四、 生产计划的含义与指标 7五、 产品出产进度的安排 12六、 丰田生产方式和看板管理系统 14七、 MRP，MRPII和ERP 27八、 生产作业计划概述 37九、 期量标准 39十、 公司简介 43十一、 产业环境分析 44十二、 行业概况及发展趋势 45十三、 必要性分析 48十四、 法人治理结构 48十五、 组织机构、人力资源分析 61劳动定员一览表 61十六、 SWOT分析 62一、 项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xx集团有限公司2、项目性质：技术改造3、项目建设地点：xxx（待定）4、项目联系人：龚xx（二）项目选址项目选址位于xxx（待定）三）项目总投资及资金构成项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资42579.40万元，其中：建设投资34384.94万元，占项目总投资的80.75%；建设期利息989.51万元，占项目总投资的2.32%；流动资金7204.95万元，占项目总投资的16.92%。

四）项目资本金筹措方案项目总投资42579.40万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）22385.39万元五）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额20194.01万元六）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：80200.00万元2、年综合总成本费用（TC）：62551.25万元3、项目达产年净利润（NP）：12909.08万元4、财务内部收益率（FIRR）：23.08%5、全部投资回收期（Pt）：5.71年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：31602.30万元（产值）二、 生产控制的基本程序生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行控制目标一般由计划职能完成但目前的实际情况是企业的控创意识薄弱，认识也是模糊不清的，生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此，也可以把制定标准作为基本程序之一一）制定控制的标准制定控制标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限它可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括各项生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出限额等。

控制标准要求制定得合理可行制定控制标准的方法一般有以下四种1）类比法参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准这种方法简单易行，所制定的标准也比较客观可行2）分解法把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标这种方法在成本控制中起重要作用3）定额法为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额4）标准化法将权威机构制定的标准作为自己的控制标准，如国际标准、国家标准、部颁标准以及行业标准等这种方法在质量控制中用得较多，当然也可用于制定工作程序或作业标准二）根据标准检验实际执行情况这是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准进行比较，找出差异，弄清差异的性质和程度，然后分别处理测量比较就是以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差偏差有正负之分，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定例如，对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准在实际工作中这些概念是很清楚的，不会混淆三）控制决策控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。

一般的工作步骤包含以下三步1）分析原因有效的控制必定是从导致失控的最基本原因着手的有时从表象出发采取的控制措施也能有成效，但它往往是以牺牲另一目标为代价的造成某个控制目标失控的原因有时会有很多，所以要做实事求是的分析2）拟定措施从造成失控的主要原因着手，研究控制措施传统观点认为控制措施主要是调节输入资源，而实践证明对于生产系统这是远远不够的，还要检查计划的合理性，组织措施可否改进总之，要全面考虑各方面的因素，才能找到行之有效的措施3）效果预期分析生产系统是个大系统，不能用实验的方法去验证控制措施但为了保证控制的有效性必须对控制措施做效果分析，有条件的企业可使用计算机模拟方法一般可采用推理方法，即在观念上分析实施控制措施后可能会产生的种种情况，尽可能使控制措施制定得更周密四）实施执行这是控制程序中的最后一项工作，由一系列的具体操作组成控制措施贯彻执行得如何，直接影响控制效果如果执行不力；则会导致整个控制活动功亏一篑，所以在执行中要有专人负责，及时监督检查三、 生产控制的概念生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

生产控制有广义和狭义之分广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库的全过程的全面控制它包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度的控制，又称生产作业控制生产控制的内容很广泛，涉及生产过程的人、财物等各个方面生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务，所以它又是一种协调性和促进性的管理活动，是生产管理系统的一个重要组成部分生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，满足品种、质量、数量和时间进度上的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用，加速物资和资金周转，实现成本目标，从而取得良好的经济效益四、 生产计划的含义与指标（一）生产计划的含义生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

生产计划工作是指生产计划的具体编制工作它通过一系列综合平衡工作，为生产系统的运行提供个优化的生产计划企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划三个层次这三类计划紧密相关、相互依存，构成一个完整的生产计划体系中长期垄产计划是企业中长期发展计划的重要组成部分，计划期一般是三年或五年，也有年限更长的它是根据企业经营发展战略中有关产品方向、市场状况、生产规模、技术水平和财务成本方面的发展要求，对企业生产能力的增长水平、企业重大技术改造和设备投资、生产线设置和生产组织形式的调整、环境保护、厂区布局等方面所做的规划年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为一年它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量产值等生产指标它与中长期生产计划的不同之处在于：它是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业生产纲领，是考核企业生产水平和经营状况的主要依据；而中长期生产计划则是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制定的生产发展规划生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。

通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人；把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划，而生产作业计划则是生产计划的执行性计划二）生产计划指标制定生产计划指标是企业生产计划的重要内容为了有效、全面指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系1、产品品种指标产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类它不仅反映出企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平、企业管理水平产品品种的确定在生产计划中十分重要产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品科系列平衡法来确定产品品种系列平衡法中所讲的市场引力是指市场吸引企业的能力，它从四个方面体现：产品资金利润率、销售利润率、市场容量、该产品对国计民生的影响程度企业实力从四个方面体现：本企业生产该种产品的生产能力：企业技术能力、企业原材料供应能力该产品销售能力2、产品质量指标产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水晋的重要标志之一产品质量受若干个质量控制参数控制。

对质量参数的统一规定就形成了质量技术标准在执行质量标准上有几种形式，即国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准等副产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等3、产品产量指标产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量，是以实物量计算的产品产量，反映企业生产的发展水平，是制定和检查产量完成情况、分析各种产品之间比例关系和进行产品平衡分配、计算实物量生恋指数的依据确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等4、产品产值指标产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间的比较根据具体内容与作用的不同，产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式1）工业总产值工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据工业总产值包括成品价值、工业性作业价值和自制半成品自制设备、在制品期末期初结存差额价值。

价格根据不同需要采用可变价格或不变价格2）工业商品产值工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入通过比较商品产值和企业的实际销售收入，可以体现出企业生产与市场需求的吻合程度显然，两者差距越小，说明生产越符合市场需求商品产值包括：企业利用自备材料生产成品价值、利用订货者的来料生产成品的加工价值、完成承接的外单位的工业性作业的价值等3）工业增加值工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果工业增加值与工业总产值的区别在于它们确定最终成果的范围不同，工业增加值以社会最终成果作为计算依据，而工业总产值以企业最终成果作为计算依据工业增加值以社会范围确定最终成果，不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值，减少了工业总产值的一些重复计算部分，更加真实地体现了企业的生产活动成果工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧五、 产品出产进度的安排生产计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和数量安排到各季、月中去，制订产品出产进度计划，以便合理分配并指导企业的生产活动产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。

一）大量大批生产企业大量大批生产企业安排出产。