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国贸作业（一）关于中粮集团对外贸易 分析报告小组成员l组长 学号：101601054 姓名：张刘峰l组员 学号：101601045 姓名：韩洪洪l 学号：101601046 姓名：贾 鹏l 学号：101601047 姓名：李圣攀l 学号：101601048 姓名：刘艺荻l 学号：101601052 姓名：谭鹏翔l 学号：101601053 姓名：王 威l 学号：101601055 姓名：朱金康l 学号：101401049 姓名：刘欣然l 学号：101401080 姓名：袁义军中粮集团有限公司简介l（一）中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮 集团”，英文简称COFCO)于1952年在北京 成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、 服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农 产品、食品、酒店、地产等众多领域。

1994 年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企 业500强中粮集团于2007年4月10日更名 为中粮集团有限公司主要经营品牌l食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面粉、 巧克力 、金属包装等业务在国内占有领先地 位中粮产品“福临门”食用油、“长城” 葡萄 酒 、“金帝”巧克力、“ 梅林 ”罐头享誉大江南 北，中粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒 店 集团 300强此外，中粮还是可口可乐在 中国的主要装瓶商中粮集团上市公司l中粮粮油进出口公司(主营粮油糖政策性贸易 业务)、“中粮国际”( 香港 上市公司，主营粮 油食品生产加工业务)、“鹏利国际”(主营地产 投资和酒店管理，2003年退市)、中粮发展 有限公司(主营非上市业务)和“中粮金融”(主 营人寿保险、保险经纪、期货等业务)中粮集团的承诺l集团使命：我们奉献营养健康的食品、高品质的生活 空间及生活服务，使客户、股东、员工价 值最大化l集团愿景：建立主营行业领导地位总量集团的文化魅力l集团企业精神：诚信，团队，专业，创新l集团文化：诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公 开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善中粮集团的不足之处u加工贸易整体层次还不够高u 产业结构有待进一步优化u区多数企业缺乏核心竞争力u域发展极不平衡u企业的竞争压力逐步增大中粮集团有限公司的进出口贸易情 况l中粮集团是中国最大的粮油食品进出口公司 和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食 品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸 易、生物质能源开发、食品生产加工、地产 、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩 卓著。

中粮集团拥有50余年的国际贸易经验 ，是中国粮油食品市场与国际市场之间最重 要的桥梁，是小麦、玉米、大米、食糖等大 宗农产品进口、出口的主渠道 企业国际贸易的比较优势分析l该公司指出我国粮食产量七年连增，但是随着经济 飞速发展，消费结构发生巨大变化，由过去的口粮 消费转变为肉蛋奶消费；粮食进出口规模不断扩大 ，大豆、玉米、植物油等农产品开始由出口转向进 口，需求刚性是客观存在的随着粮食贸易流向改 变，中国外汇储备增多，人民币升值成为趋势，粮 食安全的国际化战略具有可行性l中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易，是中国最 大的进出口企业之一截至2003年，中粮集团进出 口额累计1,468亿美元，其中，出口总额累计785亿 美元，进口总额累计683亿美元国际加工山品贸易的发展情况和我国 当前经济水平l随着国际分工的深化和我国工业化进程的不断深入 ，加工贸易发展中存在的问题也日益突出，主要是 加工贸易整体层次还不够高，产业结构有待进一步 优化，多数企业缺乏核心竞争力，区域发展极不平 衡此外，近年来国内外经济形势不断变化，来自 周边国家、地区和兄弟企业的竞争压力逐步增大， 加工贸易发展的外部环境日趋严峻。

鼓励加工贸易 企业积极拓展内销业务，逐步建立国内营销和物流 体系支持加工贸易企业创立内销品牌，并带动一 批国际知名品牌进入国内市场组织和引导企业参 加国内展览展销会，为其产品进入国内市场提供条 件国际贸易的作用和经济政策的效用l 第一，促进经济发展与稳定1）促进生产力的 发展（2）实现经济增长（3）达到外部均衡（4） 稳定经济，加强适应能力第二，加强和完善经济体制经济体制不同， 贸易政策随之不同科学的外贸政策，能促进一个 国家积极参与经济全球化，同时又能加强和完善市 场经济体制第三，获取良好的国际经济与政治环境贸易政 策在调整、改善、巩固国与国之间经济与政治关系 方面起着重要作用中粮集团的发展前景和发展方向l 随着国家对外经济贸易政策的不断放宽和市场的进一步扩大 ，中粮集团将面临国外强大的竞争压力要想在国内外市场立 足中粮集团应该进一步打“ 组合拳”，培育自己的“芯，形成 自己的独特优势，进而在国际贸易中形成比较优势对于其他的 国内外同行业公司，从而在日益国际化的市场格局中不断健康 成长实施行业聚焦，产品聚焦，并不断创新，走“行业一体 化”和“市场多元化”的道路；跨区域经营和跨国发展，合理实现 资源的优化配置和最大效用，进而创造更强的竞争力合理入的 最大化。

努力提升与建立管控能力和系统，引导内部人力资源 发展，追求稳定投资回报；规范化经营，集约化整合，系统化 流程，规范化制度，确保优势竞争地位此外，集团还性该注 意国际经济形势的变化和国家对外贸易政策的动向这样，集 团的发展避讳更上一层楼对中粮集团贸易发展建议l1.认清自我集团应知晓自己的优劣，强化l优势，弥补缺点l2.时刻关注国际贸易新形势和国际家贸易政 策动向l3.多元化战略与集团化战略l4.完善企业的贸易管理机构，使之更有效l5.知晓竞争对手，提升自己竞争优势。