销售人员业绩级别工资管理规定.doc

　　　　　　　 ×××××有限公司饰品项目人员绩效级别工资量化办法１、 职 位：营销总监（副总级）目标基准薪金A：6000元补贴：300元/月（上限）每月销售指标B：100万月基本薪金A×（当月实际销售/B）×100%≥5000元/月半年销售指标C：600万完成目标，补足未全额发放的基准底薪一年销售指标D：1200万完成目标，补足未全额发放的基准底薪项目提成2.0％（项目当年累计销售100万起，以外部分计算提成）２、 职 位：区域拓展人员（经理级）目标基准薪金A：4000元补贴：150元/月（上限）每月销售指标B：40万月基本薪金A×（当月实际销售/B）×100%≥2000元/月半年销售指标C：240万完成目标，补足未全额发放的基准底薪一年销售指标D：480万完成目标，补足未全额发放的基准底薪个人销售提成2％（当月销售回款5万以上，享受全额提成）３、 职 位：区域拓展人员（助理级）目标基准薪金A：3000补贴：100元/月（上限）每月销售指标B：30万月基本薪金A×（当月实际销售/B）×100%≥1800元/月半年销售指标C：180万完成目标，补足未全额发放的基准底薪一年销售指标D：360万完成目标，补足未全额发放的基准底薪。

个人提成2％（当月销售回款5万以上，享受全额提成）４、 职 位：区域跟单人员（助理级）目标基准薪金A：2500补贴：100元/月（上限）每月销售指标B：待定月基本薪金奖励方式A×（当月实际销售/B）×100%≥1800元/月半年销售指标C：待定完成目标，补足未全额发放的基准底薪一年销售指标D：待定完成目标，补足未全额发放的基准底薪国内其他销售人员绩效级别工资量化办法１、 职 位：业务经理级目标基准薪金A：4000元每月销售指标B：40万月基本薪金A×（当月实际销售/B）×100%≥2000元/月半年销售指标C：240万完成目标，补足未全额发放的基准底薪一年销售指标D：480万完成目标，补足未全额发放的基准底薪个人销售提成按《公司业务提成暂行办法》２、 职 位：业务主管级目标基准薪金A：3600每月销售指标B：20万月基本薪金A×（当月实际销售/B）×100%≥1800元/月半年销售指标C：120万完成目标，补足未全额发放的基准底薪一年销售指标D：240万完成目标，补足未全额发放的基准底薪个人提成按《公司业务提成暂行办法》３、 职 位：业务人员级目标基准薪金A：3000每月销售指标B：10万月基本薪金A×（当月实际销售/B）×100%≥1500元/月半年销售指标C：60万完成目标，补足未全额发放的基准底薪。

一年销售指标D：120万完成目标，补足未全额发放的基准底薪个人提成按《公司业务提成暂行办法》国际贸易人员绩效级别工资量化办法１、 职 位：业务经理级目标基准薪金A：4000元每月销售指标B：40万月基本薪金A×（当月实际销售/B）×100%≥3200元/月半年销售指标C：240万完成目标，补足未全额发放的基准底薪一年销售指标D：480万完成目标，补足未全额发放的基准底薪个人销售提成按《公司业务提成暂行办法》２、 职 位：业务主管级目标基准薪金A：3600每月销售指标B：20万月基本薪金A×（当月实际销售/B）×100%≥2800元/月半年销售指标C：120万完成目标，补足未全额发放的基准底薪一年销售指标D：240万完成目标，补足未全额发放的基准底薪个人提成按《公司业务提成暂行办法》３、 职 位：业务人员级目标基准薪金A：3000每月销售指标B：10万月基本薪金A×（当月实际销售/B）×100%≥2500元/月半年销售指标C：60万完成目标，补足未全额发放的基准底薪一年销售指标D：120万完成目标，补足未全额发放的基准底薪个人提成按《公司业务提成暂行办法》。