201x年工程部年终工作总结(改).docx

201x年工程部年终工作总结(改)201*年工程部年终工作总结(改)201*年工程部年终工作总结时光如梭，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结201*年工程部在公司领导的关怀和指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴投入到“锦馨苑”和巴中项目的施工生产中作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们谨记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥本部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量和进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而不断丰富和改善自己的原则，我们对工程部在201*年的工作情况进行回顾和总结：一、施工质量检查总结1、201*年7月完成了“锦馨苑”项目的投标技术标的编制工作2、按照公司要求，检查了城口县阳光水岸项目、秀山廊桥水岸项目、锦馨苑项目等着重检查了各项目的技术文件、施工方案、施工质量与安全、整个施工生产体系，对检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点，都提出了整改措施和技术控制方法，并将检查后的各分部分项工程技术资料上报了公司3、针对检查暴露出的问题，我部已经做了相关的整改技术交底，下发到了各负责人手中，要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量。

但是，在实施过程中因个别项目部管理体系不健全，负责人不够重视工程质量，导致落实不到位，没有严格按照相关技术规范资料落实没有落实的原因分析：a、根据目前各项目在建工程存在的质量和安全问题进一步分析，工程质量是企业的生命，一个企业应以质量第一、安全第一为目标首先公司领导对工程质量就没有太大的重视，对各项目没有制定明确的目标，更关键的是各项目部没有明确可行的质量、安全控制措施，缺乏执行力，以致无法控制分项工程的质量b、各项目部在质量管理上存在的最大缺陷就是没有做好有针对性的技术交底，主要管理人员思维不清晰，对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理目标也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，反映出的问题就是管理上的波动性和随意性都较大检查结果反映出前期的实施过程中，分项工程基本是根据各位工长的经验去指挥施工，因无上部交底和明确指令，无所遵从c、做好技术交底是有效控制工程质量的手段之一，为此，每一分项工程施工前均应进行交底要做好技术交底工作，首先项目经理就应该高度重视，并且要明确交底的内容，包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施关键部位，或技术难度大、施工复杂的分项工程，必须制定专项施工方案。

没有做好技术交底的分项工程，不得进入实施二、注重合同在工程管理中的作用及时分类归档各种技术、经济资料，积极协调各方关系，妥善处理现场问题三、抓好安全与文明施工安全与文明施工是项目部不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明施工管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理工作更加顺畅、高效明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，不断提高本部门员工的业务水平3、加强部门之间的协调、沟通，早谋划、早安排，做好一切施工前期准备工作4、确保工程进度，加强对各项目部的领导，选贤任能，以完成公司的进度目标新的一年即将来临，我们将振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成201*年既定的工作目标而努力奋斗。

工程部201*年12月31日扩展阅读：工程部201*年工作总结及201*年度工作计划201*年工作总结及201*年工作安排201*年工作总结201*年在公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，完成投资5190万元虽然没有完成年度工作计划目标，但建设项目基本完成，雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边，既为榆林城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在榆林同行业的知名度工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就201*年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结一、各项工程情况:（一）施工情况：1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况：目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%（其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成）、电梯间、楼梯间地砖工程等未完成项目：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水工程。

计划投资：1071万元，实际完成投资：871万元，完成计划投资的81%，未完成计划9月30日前具备竣工初验的进度计划目标2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况：已完成项目：3#～6#楼内外墙抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#楼给排水工程、采暖工程、电梯、楼梯间地砖；5#楼电气工程完成70%（其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成），4#楼排水管道安装工程未完成项目：3#、4#、5#、6#楼电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，3#、4#、6#楼的电气安装，3#、4#、5#、6#楼梯间、飘窗防护栏杆工程，5#楼的配电箱、柜、主电缆安装工程，4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程，所有散水工程，车库顶板防水层及保护层工程，地下车库腻子乳胶漆工程计划投资：1450万元，实际完成：1170万元，完成81%，未完成3#、5#、6#楼于201*年10月30日前具备竣工初验，4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标3、甲方分包项目完成情况：已完成项目：1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套；1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装（包括防火门、防盗门）、电梯安装等；1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程；车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等；1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。

未完成项目：西边挡土墙、隔音墙；4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装（包括防火门、防盗门）；通风、空调，车库负二层消防；室外综体工程（道路、绿化、大门、车库出入口）计划投资：3200万元实际完成：1500万元，完成47%未完成于10月30日前完成全部的进度计划二、进度控制情况：今年6月份以前，各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务，7、8月份各总包单位几乎处于停工状态针对工程进度严重滞后、影响后期施工的情况，工程部对总包单位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名义发放4次红头文件，要求总包单位按年初进度计划采取赶工措施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单，采取批评、罚款等措施，要求按期完成施工任务，但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理，管理不谨慎等原因未能完成计划目标三、质量控制情况：工程部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度：1、坚持例会制度每周三上午8:15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午8：00时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量控制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款：一标段罚款情况：1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾，屋面找平层出现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子，对一标段先后两次罚款，共计8000元；1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等，对外墙保温施工单位罚款201*元二标段罚款情况：5#、6#楼内墙抹灰质量较差，4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按规范要求施工，砂浆不饱满、洞口不方正，对二标段先后罚款15000元；因3#楼发泡水泥施工质量太差，3#楼屋面结构粉刷空鼓，责令二标段返工（监督整改到位）；3#楼、5#楼地面垫层不平整，地暖管外漏，责令二标段停工两次这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。

四、成本控制情况：工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面：1、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进度款申请，工程部管理人员认真复核，层层把关，按70%支付：①一标段预算总价为4701万元，扣除甩项工程预算价，实际应付工程款3943万元，至11月份付款2942万元，剩余工程款1001万元，已付工程款占总预算价75%；②二标段预算总价为7749万元，扣除甩项工程预算价4189，实际应付工程款3560万元，至11月份付款2704万元，剩余工程款856万元，已付工程款占总预算价75%；③分包项目：外墙保温应付179万元，外墙涂料应付款40万元，防盗门及防火门应付93万元，铝合金窗应付131万元；消防应付341万元；通风应付105万元，电梯应付52万元，钢筋170万元，其他零星工程50万元应付款：1161万元，实际以付款409万元万元，未付款752万元2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了更签证造价。

3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质，进行分析、论证，对原设计提出改进方案，降低了成本投资还有一些建筑做法存在成本较高，施工困难等，可以采用其它做法替代等，比如地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层，室内楼梯踏步变更做法等，工程部都积极向公司领导汇报，采用可降低成本的工艺或施工做法，有效降低了成本4、针对总包单位资金、技术、管理力量薄弱的实际情况，工程部将许多项目如：门窗、外墙保温、外墙涂料、室外管网及其他零星工程等，分包给具有专业资质的单位承包，有些项目工程部直属管理，大大降低了建筑成本5、材料、设备采购方面，遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则，对各供应商及其产品先询价，再比质比价、综合分析，最后签订采购合同甲供材料、设备包括：电梯、空调设备、消防工程设备、水泵、净水设备、自动供水设备、发电机组、安防监控设备、高低压开关柜、配电箱、变压器等，由于措施得力，大大节约了采购成本，降低了工程造价6、下半年工程部增设了造价员，对即将完工的项目，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提前抽取工程量，为决算工作做准备五、安全文明施工情况：上半年因涉及主体结构验收，安全、文明施工验收等，工程部加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对。