成都某经济适用房水电安装施工组织设计.doc

成都某经济适用房水电安装施工组织设计目 　 　录第一章概述１第一节工程概况１第二节编制依据4第三节设计概况５第四节工程施工目标６第二章施工组织机构7第一节施工布署原则７第二节现场组织机构配置９第三节施工管理体系9第四节公司对安装项目经理部的支持与指导10第三章施工方案18第一节电气系统施工工艺及方法1９第三节弱电工程施工工艺及主要施工方法36第三节给水排水管道安装43第四章预留预埋施工方案4６第一节预留预埋主要工作内容４６第二节管道工程预留预埋４6第四节设备基础的预留预埋48第五节预留预埋的质量保证与成品保护措施4８第五章安装质量控制措施５0第一节工程质量控制目标50第二节工程质量控制体系50第三节工程质量保证措施53第四节推行国际标准加强质量控制54第五节关键工序的质量控制措施56第六章施工布置６４第一节施工总平面布置64第二节施工用水、用电计划64第三节施工临时设施计划6４第七章工期及进度计划６7第一节施工工期目标６7第二节施工工期组织原则6７第三节工期保证措施68第八章劳动力安排与计划70第一节劳动力投入计划70第二节劳动力调配原则70第九章施工机械的配备７１第一节机械设备的配置或选择７1第二节机械设备和器具管理７1第十章安全文明施工与施工配合75第一节安全文明施工的组织领导７5第二节安全工作重点及保证措施7５第三节文明生产管理措施7７第四节施工现场消防及治安保卫工作7７第五节施工协调配合措施78第六节施工成品保护措施8０第七节急性传染性疾病防止措施8２第十一章工程管理８４第一节施工技术管理措施８4第二节项目成本管理措施85第三节工程档案管理措施87第四节工程竣工后的保修措施８9第十二章合理化建议及技术措施9１第一节管道工程部分91第二节电气工程部分91 第一章 　 概 述第一节 工程概况1工程简介1、生活给水系统:管材:生活给水管道立管采用钢塑复合管,螺纹连接；支管采用ＰP—R管,热熔连接;公称压力冷水为1。

0Ｍｐa，热水为1.6Mpa;冷热水横支管沿找平层敷设；其余管道均紧靠墙边安装管道穿楼板时，应预埋套管,套管高出地面5０mm,并有防水措施；管道穿墙体时,应预埋套管，套管长度与墙平齐;给水管安装完毕后再试压清洗.2、排水系统:2.1、排水管均采用硬聚乙烯塑料排水管,承插粘接，颜色为白色；2．2、排水管道上的三通或四通未注明者，均为90度斜三通或９0度斜四通；立管与排出管端部的连接采用两个45度弯头连接.2．3、地漏顶标高低于完成面标高5mm;管道穿楼面、屋面、检查井壁，应按96S406 P13作好防水处理2.4、卫生器具选型由建设单位自定，均应为节水型器具;2．５、ＵPVC排水管管道安装详96Ｓ406;在排水立管上每层设一个伸缩节，伸缩节安装在每层横支管的下面;3、管道敷设:３.１、管道穿越基础墙和承重墙时应配合土建施工,预留孔洞，预埋钢套管,钢套管与预留孔上方净空高度≥0．１m4、卫生器具安装厨房双联洗涤槽安装：详见99Ｓ304—Ｐ23；卫生间洗脸盆安装：双柄 ８”龙头台上式，详见９9S3０4-P46;卫生间淋浴器安装:单柄淋浴龙头圆角淋浴房,详见９9S304－P１18；卫生间蹲便器安装：详见99S3０4。

５、给排水管道系统的其它方面:5．1、真埋在找平层和墙体内的管道,试压工作必须在面层浇捣或封堵前进行；排水管道应作好灌水和通水试验5.2、图中所注管径均为公称内径,购买管材时应代换相应管材的管径规格;５．3、图中所注尺寸、标高以米计,其余以毫米计,所注管道标高为管道中心标高;５.4、采用设备器材等均应具有符合国家现行的技术质量鉴定文件和产品合格证;5.５、其余按相关国家施工及验收规范执行.6、管材及其连接:6．1、室内给水管道，采用内筋嵌入式衬塑钢管,卡环连接，工作压力P=1.0Mpa,暗装；６.2、室内给水管道,采用内筋嵌入式衬塑钢管，卡环连接,工作压力Ｐ＝1.0Ｍpａ,暗装;6.3、室内污水排水管,采用U—PＶC硬聚氯乙烯塑料排水管,承插连接;6.4、雨水排水管和空调排水管，采用U-ＰＶＣ硬聚氯乙烯塑料排水管,承插连接；7、本工程从室外引来电源,电源电压为380/2２0V导线选型及敷设方式:７．1、本工程进线采用YJV９5—电缆,楼内干线采用YJV—电缆，导线均采用BV—型导线，导线的敷设方式为穿管沿墙、顶板、地板内暗敷,本工程除图上标注的线径外,其它线电源线均采用BV—２．5.７.2、弱电含监控、光纤、、网络等；1.１。

2工程特点及对策11工程特点（1) 本工程为高档性住宅,功能设置齐全，质量要求高鉴于该工程设计功能完善，安装工种齐全安装工程是整个工程的核心之一，其安装质量情况对工程的整体质量有着重要影响2) 工程施工单位多、配合难度大 安装工程除要与土建、二装等兄弟项目部配合外,还要与其它多个专业施工单位配合.与各施工单位作业程序、场地使用、安装作业面及各种安装接口和衔接关系上,都存在着大量的配合，这些配合工作对工期及工程质量有着重要的影响3)　施工工期短、交叉作业多 该工程工期时间设置较为合理,虽然工程量较大、各专业工种需同时进行施工,交叉作业多,但只要计划合理，组织得当,在规定的工期范围内完成全部工程是完全可能的，并应力争提前完工因此必须从人力物力、机具、材料方面得到保证，并与土建及其它施工单位作好进度计划的协调，及时、合理地组织好平行流水作业和立体交叉作业.1１.3 施工对策11依据工程进度要求,积极配合建设单位、设计院、监理单位及有关施工单位协调一致，认真研究施工图,合理安排作业顺序及作业进度，做到施工管理的科学性和施工组织有预见性,力争提前完工２　做好施工前的技术规范交底和培训。

11．3.3 采取样板间施工工艺,首件检查工艺.1.1.3.4利用计算机网络技术以及合理采用新技术、新工艺、新设备,组织多条流水线平行作业以达到降低成本、提高能效1.3.5加强工种间配合,认真核对施工图，施工前画出重点部位的平面图与剖面图,合理调整施工顺序6加强与相关单位的施工技术协作，互创作业面，保护成品及半成品第二节　　编制依据11招标文件1２文件与图纸１.２.３投标答疑1.2.4对相关厂家进行的技术咨询在领取招标书、相关施工图纸及参加投标答疑会后,本公司组织有关技术人员对该工程涉及的有关设备的生产厂家进行了技术咨询１.2.５ 施工规程规范12.5．1　国家现行的建筑安装工程施工规范、有关设计规范;15.2 国家、部、省、市及公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度；15．3本公司质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定第三节 设计概况1.3．1 设计依据规划部门提供用地规划红线图；设计任务委托书；根据建设单位提供的资料;根据建筑等专业提供的蓝图和资料；根据国家设计规范设计１.3.2 设计概况1．3２.1给排水１、给水:水源：水源为小区自来水管网,拟由小区内自来水管各引入一根ＤN100给水管,水压为0。

3Mpａ水量:最高日生活用水量为３５０m3／d,　2、排水本工程排水系统采用雨、污水分流制泵房等处采用潜水排污提升排水所有生活污水由管道收集后，经化粪池处理,排入小区内污水管网3、雨水：屋面雨水经雨水斗收集后排至室外雨水管网红线外有城市雨水管网,故本工程室外采用有组织排水系统在街道两旁设置雨水口收集雨水，进入室外雨水管道,经管道汇总后排入小区内雨水管网４、管材:给水管室内、室外采用给水钢塑管,支管采用ＰP—R管排水管、雨水管采用增厚型硬聚乙烯(UPVC）排水管1．3.２2电气工程１、设计依据业主提出的设计委托书本院建筑、结构、给排水、暖通等专业提供的资料国家现行主要规范、标准2、设计范围供配电、电力照明、防雷、接地及安全、电缆系统、综合布线系统、电视电缆系统、火灾自动报警及联动系统等3、供配电负荷分级:消防设施用电、应急照明、客梯及主要通道照明等为二级负荷；其余为三级负荷第四节 工程施工目标 　 我们承建该工程的方针是： 　　 严密组织、科学管理,以精湛的安装技术、创优质安装工程我们的施工目标是:1.51质量目标:确保工程质量按现行施工质量标准验收合格2工期目标：与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保甲方规定的总工期，创一流施工速度。

１．53安全目标:以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝重大安全事故，事故频率控制在24‰.文明施工目标:加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场第二章 　 施工组织机构第一节　 施工布署原则依据本工程的建筑规模、地理位置、安装施工内容、质量要求、工期要求等特点，我公司拟按照以下原则组织该工程施工1坚持集中力量保关键部位、保工期的原则鉴于该工程的社会影响及政治重要性与工期要求，公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证组织好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次创优2　坚持“质量第一”，抓好工序质量,确保工程整体质量针对工程质量目标,以抓工序质量为重点,开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位、政府建筑工程质量监督部门和监理公司的监督和协调下,努力实现创优的目标2.1.3针对该工程内容与特点，认真执行公司ＩSＯ９0０2质量体系中质量手册及程序文件规定，对施工过程中各质量要素进行严格控制1.4全线实施机械化作业，推广应用新技术,促进施工管理、施工技术水平及施工效益的提高。

在施工过程中,大量采用运输、吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件,降低劳动强度，加快工程进度同时在工程管理和施工作业中,积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，以确保工程质量和工期进度要求．2.1５公司成立以总经理为首的“安装施工领导小组",由公司总经理任组长,由主管生产的副总经理任副组长,公司总工程师为技术负责人，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为工程顺利施工提供保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合、检查、督促的指导公司总经理公司总工程师公司副总经理公司副总经理工程管理部质量管理部技术管理部设备材料部经营预算部财务劳资部项 目 经 理 部2．16 　决策指挥机构框图第二节　 现场组织机构配置公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理,派具有多年施工经验的梁树林同志任该工。