公司顾问管理办法.docx

BN集团顾问管理办法第一章 总 则第一条 目的为更好地发挥内外部专业人员和团队在企业发展中的作用，提高公司科学决策与管理质量，降低企业决策风险，充分挖掘利用好内外部智力资源，发挥工作顾问的决策咨询、智力支撑等作用，同时进一步规范顾问服务与管理工作，制订本办法第二条 定义本办法所称顾问，是指公司聘请的内外部专家学者、高级管理人才、专业人才等本办法只适用于自然人，不适用于会计事务所、律师事务所、税务事务所等专业服务机构第三条 聘用机构仅BN集团各职能部门、各子集团本部方可聘用顾问，部分房开项目公司经BN集团董事长特批后可聘用顾问，其他组织不得聘用顾问第四条 管理机构在BN集团董事办下设立顾问委员会，顾问委员会主任由BN集团副董事长兼任，聘用的顾问担任委员，顾问委员会配置秘书1名，负责日常事务工作1.BN集团顾问委员会：负责统筹聘用和管理顾问，审核聘用顾问的待遇、考核顾问表现2.BN集团人力资源部：负责制订修订顾问聘用制度、流程；负责监管各单位顾问聘用申请及审批流程规范3.各顾问聘用单位：负责本单位顾问经费保障、服务保障和项目对接工作第二章 聘用标准第五条 聘用条件1.内聘顾问：薪级≥10级，年龄≥50周岁，未达到法定退休年龄但公司或员工本人有意向申请提前内退的高级管理人员。

2.外聘顾问：政府退休的管理人员/技术人员（处级及以上）；国内外高校、科研机构知名教授、副教授；同类企业已退休高级管理人员/技术专家；具有较强社会影响力的公众人物等第六条 聘用期限顾问聘任期限：1～3年，一年一聘（内聘顾问经双方同意，可续签至顾问法定退休年龄）第七条 聘用人数常年服务顾问以专业条线为基础，原则上集团每条专业线年度聘用人数控制在5人以内，基于公司战略考虑聘用的顾问和项目制顾问一事一议第三章 聘用待遇第八条 报酬标准1.兼职顾问报酬标准顾问类别收入标准（税前）其他福利等外聘顾问5000-35000元/月1、不享受公司相关福利2、因工发生的差旅费、业务费按所在公司财务制度报销内聘顾问1、由公司社保标准购买五险一金至法定退休年龄2、享受（中秋、端午、春节）等传统节假日员工同等慰问福利3、顾问待遇每两年按5%增长率进行递增，直至法定退休年龄为止备注：顾问报酬标准在35000元/月以内的，由顾问委员会主任审批 2.对于聘用的专职顾问，报酬标准在35000元/月以上的，一事一议，按流程审核后报集团董事长办公会讨论审批3.顾问报酬在各单位的工资（内聘顾问）或劳务费（外聘顾问）中进行列支，纳入各单位年度预算。

4.顾问报酬由顾问委员会统一编制工资表并集中发放，相关费用纳入所服务单位的费用预算内第九条 荣誉奖励1.聘用仪式：顾问委员会举行正式隆重的顾问聘用签约仪式，为内外聘顾问颁发BN集团专属顾问证书2.形象推广：顾问委员会定期对内外聘顾问进行各类公开场合的形象推广，为顾问树立良好的公众品牌形象3.年会活动：顾问委员会每年邀请所有顾问参加集团年会，可参与年度最佳顾问评选活动第四章 聘用流程第十条 聘用流程1.提议：外聘顾问由需要提供顾问服务的对口业务服务部门填写《外聘顾问推荐表》（附件包括：个人简历、身份证、学历证、职称证以及由本人签字的健康状况说明等），内聘顾问由所在单位的人资部门或者本人填写《内聘顾问申请表》（附件包括：个人简历），经所在单位总裁/总经理办公会研究决定后提出初步意见2.审核：BN集团顾问委员会根据各单位提供的《外聘顾问推荐表》《内聘顾问申请表》，组织有关部门对单位推荐的候选人情况进行了解，会同有关部门进行审核，提出具体意见，上报BN集团董事长3.审批：BN集团董事长办公会对顾问候选人进行审议，作出是否聘任的决定，同时确定聘任报酬4.签订聘用协议：由BN集团顾问委员会和顾问归口管理部门共同办理具体聘用手续。

5.备案：《外聘顾问推荐表》《内聘顾问申请表》《顾问聘用协议》、联系方式、银行卡卡号、审批流程手续等备案至BN集团和所在单位人资部门各一份第五章 服务标准第十一条 服务原则顾问应本着科学、客观、中立的原则，为企业相关业务的开展提供业务指导公司聘请的顾问应按以下原则开展工作：1.认同并传承BN文化，宣传BN品牌，不得传播公司负能量信息，损害公司公众品牌形象；2.关心BN事业发展，反对一切损坏BN利益的行为，不得从事损害公司利益的活动，不得利用公司资源、工作便利为其他企业服务或谋求个人利益；3.保守公司秘密，不得泄漏公司秘密或不应公开的信息，未经公司许可不得向第三方传播公司的一切讯息；4.避免同业竞争，不得在与我司有竞争关系的单位从事工作；5.遵纪守法，不得从事国家法律法规、公司制度明令禁止的相关活动第十二条 服务内容1.提供资讯：提供行业发展趋势及管理前沿资讯；2.参与战略发展方向研究：深入调研企业内外部环境，开展前瞻性、建设性的战略研究，为BN发展方向提供可行性建议；3.助力BN经营能力提升：定期研究企业经营管理，提供诊断分析报告与改进建议，参与公司经营会议，助力BN实现体系化建设和专业化提升；4.整合和链接资源：利用本人资源，协助对接国内外高端战略资源，争取政府、研究机构、投资机构等的支持，为BN的战略发展和业务发展提供帮助和支持；5.提升品牌形象：配合BN社会关系协调，提升BN品牌形象，传播正能量；6.参与重大活动：参与BN的重大活动（项目开发、合作、谈判等），参与企业重要会议，并提出建设性建议和意见；7.危机公关：为企业危机事件进行沟通协调；8.传承BN优秀文化，贡献工作经验，培养BN内部人才；9.处理公司委托的其它事务。

第六章 顾问考评第十三条 顾问考评1、责任部门：BN集团顾问委员会统筹，各聘用单位负责具体考核事宜2、考评内容： （1）业务支持情况；（2）资源整合情况；（3）品牌宣传情况；（4）合理化建议采纳情况；（5）公司活动参与情况；（6）是否有违反本制度第十一条情况；（7）公司委派的工作任务3、考评方式：BN集团顾问委员会组织聘用单位对顾问的工作情况进行年度评价，形成年度书面评价报告，经BN集团董事长审批，报本部人力资源部备案 第十四条 解聘条件公司在顾问协议到期前或顾问主动提出辞职申请，双方均需提前15天通知对方，双方达成一致后可办理解聘手续出现下列情形之一的，公司将无条件解除聘用协议：1.违法国家法律法规、企业相关规定；2.违法本制度第十一条服务原则；3.顾问期限到期的双方无续约意向；4.经考核不合格、或不能胜任相应顾问工作；5.因本人身体等情况不能胜任顾问工作；6.公司认定的其他情形凡在享受顾问待遇但行为损害本集团利益的，公司可随时终止其待遇，解除聘用协议，并视情况追究当事人的相关责任第七章 附则1.本办法最终解释权、修订权归BN集团人力资源部2.本办法自下发之日起正式生效实施附件：1.外聘顾问合同2.内聘顾问合同顾问聘用流程提 议内聘顾问需求部门填写《外部顾问推荐表》人资部门或者本人填写《内聘顾问申请表》需求提出外聘顾问总裁/总经理办公会提出意见审 核 人业务会审审 批 人同意发起单位结 束审 批不同意协议签订签订聘用协议备 案相关资料备案顾问上岗结 束。