比亚迪汽车绩效管理系统(DOC29页).doc

word比亚迪汽车绩效管理第一章　　公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度人力资源是人类进展生产或提供服务，推动整个经济和社会开展的劳动者各种能力的总称企业人力资源是推动整个企业开展的劳动者能力的总和，人力资源考核如此是决定员工个人开展和企业管理职位配置的直接依据，决定着企业和员工的共同命运一、宗旨和目的为了充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，使之能够更有效地实现组织和个人目标，公司建立了管理人员纯净考核体系，科学地进展员工的绩效考核，根据考核结果对员工实行动态管理，完成晋升、调动、奖惩等工作二、原如此人力资源考核强调公平、公正、公开，坚决防止人事管理考勤而不用、用而不考的弊端和凭关系、凭资历等严重挫伤员工积极性的现象发生三、依据和根底1、建立《岗位说明书》，明确每项个岗位的职责X围、工作程序与能力要求，确立每个岗位的提升空间，激励员工在干好本职工作的同时努力提高自身素质，为员工考核、晋升提供科学、客观的依据和标准2、建立《工作指导手册》，详述每个岗位的工作内容，规X工作流程，保证员工调节器动时工作的顺利交接3、每位员工都有责任和义务编写《岗位说明书》，《工作指导手册》可以视各岗位情况由部门主管要求编写。

4、《岗位说明书》、《工作指导手册》由该岗位员工编写草稿，与直接上级、部门负责人与人事部共同讲座定稿，在人事部门统一保存四、考核层次与方式1、月度考核：直接上下级之间每个月可采用面谈、、 、书面等形式沟通工作情况，月初由上级确定下级的上个月绩效奖2、季度考核：直接上下级之间每个季度可采用面谈、、 、书面等形式沟通工作情况，由上级确定下级的上个季度的绩效奖3、年度考核：每年年底部门要对员工进展一个总体考核，采用统一的书面形式，由部门主管对该部门G、F、E、D级管理人员做总结评价五、考核监视1、每月10日前部门文员负责将本部门所有管理人员的月度考核资料收集齐全，交部门负责人复核并整理归档部门主管审核确认后，确定出月度绩效奖，在每月15日前填写《部门绩效考核总表》交各事业部劳资负责人2、每季度初部门文员负责将本部门所有管理人员的季度考核资料收集齐全，交部门负责人复核并整理归档部门主管审核确认后，确定出季度奖，填写《部门绩效考核总表》交各事业部劳资负责人3、每年1月20日前,部门将已经过上级审批的本部门所有管理人员的《年度个人工作总结》、《年度个人考核表》统一交人事部4、部门主管是部门管理人员绩效考核的总负责人，应随时指导并监视部门的绩效考核工作。

六、资料归档与某某1、月度、季度考核资料由部门自行保管，为了加强员工监视，部门内管理人员征得部门负责人的同意后可以在文员处当面查看，并签字记录，但不得泄露到其他部门2、年度考核资料正本由人事部送交档案室，档案室归入员工个人档案，部门可保存处复印件3、年度考核资料只限员工本人、直接上级、部门文员、部门负责人、人事部经理、事业部总经理或分管副总裁、总裁知晓 年度考核--每年部门要对员工进展一个总体考核1、考核方法每年1月10日前员工将上年度工作总结交直接上级，并填写《年度个人考核表》2、具体实施细如此〔1〕该员工各月绩效奖系数的平均值，作为日常绩效考核结果〔2〕评价该员工所负责的部门年度目标项目的完成情况〔3〕日常绩效考核结果〔60%权重〕和目标项日考核结果〔40%权得〕，加权平均得出年度考核结果，分为五个档次，依次为：5025 2215S突出贡献 A特殊贡献 B超额完成工作 C根本完成工作 D未完成〔4〕直接上级签字确认；〔5〕部门经理审核，假如对综合考核结果有不同意见，必须与该员工与其直接上级进展沟通；〔6〕报人事部备案；〔7〕假如员工在前10个月的绩效考核成绩不合格，部门不准备与该员工在下年度续签合同的，如此必须在11月底前经部门经理、人事部审核、事业部总经理或分管副总裁审批，假如员工是E级〔含〕以上的，还需总裁审批。

3、部门负责人职责〔1〕每年1月15日审阅本部门所有管理人员的《年度个人考核表》与年度工作总结，并送呈事业部总经理或分管副总裁、总裁审批〔2〕部门负责人应全面掌握本部门所有管理人员的年度考核，能够按照结果排出优劣顺序，能够提供表现最好的一定比例的人员和表现最差的一定比例的人员/具体比例根据公司实际开展情况而定4、考核结果确认〔1〕假如考核双方对考核结果达成一致意见，如此同时签字确认〔2〕假如被子考核员工不认同考核结果，可向上一级主管〔部门负责人、人事部、事业部总经理或分管总裁〕上诉，各级主管与人事部都有责任和义务调查核实第二章　　公司D、E、F、G、H、I级工资规定第一条 根本工资制度公司实行职能等级工资制度根据员工的学历、经验、职务重要性与其责任大小，确定员工的根本工资等级工资制度要表现公平的原如此A、B、C级员工工资另定A：副总裁、总工程师B：事业部总经理C：部门经理D：高级工程师、高级会计师、高级秘书、高级销售员、中研部课题组长E：科长、车间主任、主任科员、销售员、工程师、高级技师、秘书F：助理工程师、科员、高级技工、高级文员G：保安队长、领班、拉长、文员、中级技工、出纳、物控员、采购员、司机、技术员、工艺员、事务员H：品管员、仓管员、统计员、组长、物料员、保安员、初级技工、化验员、计量员、实验员、测试员、调机员、宿舍管理员、招待所服务员I：一般工人第三条 D、E、F、G、H级工资结构1、H级〔含〕以上工的月工资=根本工资+附加工资+绩效奖+加班费+住房补助+〔季度奖〕-综合费用医疗基金-个人所得税与其它应扣费用2、附加工资为A、当附加工资中Y≥1500时为：(1.083Y+70)(70+1.083Y)+1.083Yj+1.5tl+ Hl+B+C- dl+PE240 30*20.92-P(1+j)20.92+0.1875t2+D备注:综合费用包括:打入个人充值卡的150元，饭堂固定资产折旧费、维修费与饭菜加工费70*〔1-dl/30〕元，水、电费肪食宿费等。

B、附加工资中Y<1500时间，附加工资为：(1.083+70)(150+1.083Y)+1.083Yj+1.5tl+ Hl+B+C- dl+PE240 30*20.92-P(1+j)20.92+0.1875t2+D备注:综合费用包括：打入个人充值卡的150元，饭堂固定资产折旧费、维修费与饭菜加工费70*〔1-dl/30〕元，水、电与住宿费为80元等其中：tl按5.5天工作制计的加班小时数Hl按5.5天工作制计星期六、日的加班小时数Dl按5.5天工作制计的缺勤天数t2按5天工作制计的加班小时数H2按5天工作制天计星期六、日的加班小时数d2按5天工作制计的缺勤天数J为绩效奖系数对每位HXE 〔含〕以上的员工来讲，Y、B、P是不同的，但为常数，P为根本工资情况条件BCjDE1d1≥200000(d2-H2220> d1≥10015000(d2-H23D2>H2/8 and 10> d1≥7B15000(d2-H24D2≤H2/8, 10> d1≥7B15002-2 d205d2> H2/8, d1<7B150J0(d2-H26d2≤H2/8, d1<7B150j2-2 d20第四条 I级工资结构 1、I级员工的月工资〔计时〕=根本工资+附加工资+加班费+〔奖励〕-综合费用-医疗基金-个人所得税与其它应扣费用Y(Y+70)〔150+Y〕+YA+1.5tl+Hl+B+C-dl+E2403020.92+0.1875t2+D条件ABCDEd1≥20000022 d2-2.75 H2d2>H2/8 20> d1≥1000150022 d2-2.75 H2d2≤H2/8 20> d1≥10001500.25 H2-2 d20d2>H2/8, 10> d1>20B150022 d2-2.75 H2d2≤ H2/8, 10>d1>20B1500.25 H2-2 d20d1≤20..83B1500.25 H2-2 d20当附加工资小于或等于零时：I级员工的月工资=根本工资+加班费+〔奖励〕-合费用-医疗基金-个人所得税与其它应扣费用〕其中的：综合管理费=Y+70 Y310+4.12t2+F+( )d11+ H1+B+C]30 240条件ABCFd1≥200002.75 H2-22d2d2>H2/8 20> d1≥10001502.75 H2-22d2d2≤H2/8 20> d1≥10001505.5 H2-44d2d2≤H2/8, 10> d1>20B1505.5 H2-44d2d2>H2/8, 10>d1>20B1502.75 H2-22d2d1≤2B1505.5 H2-44d2对于每位I级计时员工来讲，Y、B是不同的，但为常数。

2、I 级员工的月工资〔计件〕=40小时生产的件数单价+加班工资〔加班生产的件数×1.5单价+公休日、厂休日生产的件数×2.0单价+法定节假日生产的件数×3.0单价〕+(奖励)-综合费用-医疗基金-个人所得税与其它应用扣费用)注:综合费用包括:打入个人充值卡的150元,饭堂固定资产折旧费、维修费与饭菜加工费70*〔1-dl/30〕元，水、电与住宿费80元，综合管理费等第五条 绩效奖1、以月度为考核单位，由公司给出部门总额：部门绩效奖总额=部门∑×21%2、每月未使用完的额度可在一年中任何时候当作奖金发放，但不允许提前使用额度3、个人月绩效奖最高不超过1.083Y,也可以为零.4、当月请假〔无论是否公司福利假期〕达7天〔dl≥7〕的员工，该月的绩效奖系数为零第六条 季度奖1、对附加工资中Y≥1500的员工每季度的工作绩效进展评价，依据考核结果，确定季度奖每季度病事假不得超过4天或者福利假不超过30天的员工，才有获得季度奖的资格2、每季度未使用完的额度，可在一年中任何时候当作奖金发放，但不允许提前使用额度第七条 加班工资1、要加班的所有人员应提早向部门经理提出申请，经部门经理批准后，报人事部或各事业部劳资人员备案；非生产线上的H级员工、F级以上或写字楼G级以上管理人员在节假日、公休日、厂休日的加班申请须经部门经理、人事部或各事业部劳资人员审核、事业部总经理或分管副总裁批准后，报人事部或各事业部劳资人员备案，部门药理申请加班工资须经总裁批准，作为计算加班工资的凭证。

遇特殊情况，当天不能填写加班申请表，应在第二个工作日上午十二点以前补交加班申请表，事先不申请，在规定时间内又不补交者，将不按加班计资；人事部将依据加班申请表，不定期进展抽查，一旦查出申请表与实际加班不相符的，将严。