行政部年度述职报告范例.docx

行政部年度述职报告范例【三篇】 【篇一】 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合治理部门行政治理、人事治理、总务后勤治理是公司有序标准进展中不行缺少的组成局部，为提高公司的治理水平，分散企业团队力气，使企业进入一个治理标准化、标准化的良好状态 时间荏苒，20XX年马上完毕! 自20XX年3月23日来公司上班，被担当人事治理员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事治理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进展了一个初步打算，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进展人事治理工作创新，另一边依旧用我的初步打算仔细踏实的进展人事治理工作，首先对有关人事治理的文件进展彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进展完善，最终对人事治理有了一套根本标准的规章制度 在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营带给周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源治理工作，为公司进展，生产经营带给动力支持;加强制度执行力度等。

自10月1日起担当部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作努力效劳生产经营，适时调整聘请、用工治理以及后勤保障治理思路 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务 一、人事治理 1、彻底完成人事治理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施 2、建立、建全、标准人事档案(新进、离职、调动、升级)治理 ⑴、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全 ⑵、对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理 ⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理 ⑸、准时做好档案材料的收集、整理、归档 3、人员聘请 ⑴、各部门传递人员增补单 ⑵、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;透过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效 4、员工住宿状况每月对员工的住宿状况进展统计，并对外宿员工的名单进展上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放 5、严厉劳动纪律 ⑴、加强考勤治理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度 ⑵、严格考勤制度职责的落实 ⑶、加强请(休)假制度、放行条治理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的专心性，进而大大改善了公司的工作作风 6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离职、调动人员进展备注 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反应信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和打算的督办和检查 2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作打算和其他文稿负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案治理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务带给了有力的保证;同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成 3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度 4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高 6、监视、治理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有特别状况进展现场处理。

在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进展处理;为公司加强治理、提高后勤效劳;仔细收集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策 7、办公物资、库存工服的治理：对公司各部门使用的办公物资进展了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的治理和维护及修理联络包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和治理办理库存工服的出、入库交接、保管治理 8、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作，帮助总经办处理日常工作 9、公司总务工作，做好后勤保障 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文 11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、推举 12、保安、司机的监视治理对厨房人员、保安及司机反响的各种问题及日常工作状况、报销单进展审核、查阅，对有特别的进展处理。

13、公司各种表格治理 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成 三、20XX年打算 依据部门20XX年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事总务部打算从以下几方面开展20XX年度的工作，全面推行目标治理 1、行政人事总务部在20XX年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作 ⑴、加大后勤效劳及监视力度，并依据公司工作实际状况，对后勤效劳有关规章制度修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要 ⑵、协作公司促建工作，加大行政治理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，透过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高 ⑶、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据 ⑷、完成日常人力资源聘请与配置 ⑸、严格执行公司各项规章制度比方考勤、用工以及后建宿舍的治理等等 ⑹、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理 ⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

⑻、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益 四、推举 行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是非常严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作各部门协作共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门带给支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助 20XX年公司是紧急劳碌的，行政人事总务部工作职责大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责固然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改善和订正随着公司的进展壮大，依据需求进展人才聘请、加大行政、人事、总务治理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，能够预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献! 【篇二】 行政部是公司关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对职责心和工作潜力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成.经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合潜力相比之前又迈进了一步. 20XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署.注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出专心奉献.为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20XX年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正: 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位.标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训治理工作. 二、行政事务工作方面 1.本年度进展了两次验厂活动，主要出此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改善. 2.搞好ISO再认证工作，确保ISO认证透过，透过这次ISO在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，ISO的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO治理体系的培训于学习. 3.对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品. 三、公司治理运作方面 ⒈顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻.在日常工作中，准时和公司各个部门沟通 ⒉逐步完善公司监视机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情.基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度. ⒊加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队.作为一个治理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作专心性.提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象. 。