5S管理测试题库.doc

5S培训试题题库一、填空1、 （现场管理）是各项管理工作的基础2、5S是一种（行动），藉活动来改变人的（思考方式）和（行动品质），从而改变工厂的管理水准3、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障4、通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（投资者满意）、客户满意、（雇员满意）、社会满意5、推行5S管理，努力做到“八零工厂”：（亏损为零）、不良为零、（浪费为零）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、(缺勤率)为零6、整顿是对（整理）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础7、物品的标识要达到的五种理想状态：（场所标识清楚）、区域定置有图、位置台帐齐全、 物品编号有序、全部信息规范8、清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（扫怪），真意在于（点检确认化）9、“清洁”的 “三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（不制造脏乱）、（不扩散脏乱），其真意在于彻底改善化10、素养形成的过程厉行“三守”原则，即（守时间）、（守纪律）、（守标准），其真意在于训练纪律化。

11、5S是取了日文 （整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”12.推行5S需要（准备阶段）— （实施评论阶段）— （巩固阶段)通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章习惯可以成自然13、 素养要厉行三守的原则，即(守纪律、守时间、守标准)14、 整顿三定是指（定位）、（定量）、（定员/定标识）15、 公司开展5S总的原则（重在细节，贵在坚持）16、5S指的是 （整理 ） 、 （整顿) 、 （清洁 ）、 （ 清扫 ） 、 (素养 ) 17、5S管理源于日本，指的是在 (生产现场 ) ，对 (人员 )、 (机器) 、( 材料 ) 等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动 18、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的 (整理 )19、物品乱摆放属于5S中的 (整顿 ) 要处理的范围20、整顿主要是排除 (寻找物品的时间 )浪费21、5S中 ( 清扫 )重在消除现场脏污22、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法 (制度化 ), (规范化） ,维持其成果。

23、5S中（ 素养 ） 是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的 24、 团结同事，与大家友好沟通相处是5S中 （素养 ）的要求25、公司5S检查考核每月定期 （ 1 ）次，期间进行 （ 随机抽查 ）26、 ( 整理 、 整顿 、清扫 )是动作，清洁是结果27、治理应该根据物品（使用频率）和（使用价值）来区分28、区分工作场所内“要的”与“不要的”是5S中的（整理）29、5S中，(素养)是指人所应有的教养、礼貌和行为准则30、 观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（精神面貌 ）31、团结同事，与大家友好沟通相处是5S中(素养) 的要求32、5S中（ 整理、整顿、清扫）是提高效率的基础33、5S活动的最终目的是（ 提升素养，提高工作效率 ）34、5S管理的对象是 (人 、 事 、 物 )35、整理主要是区分 (必需 与 非必需品 )，然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础， 是(基础中)的基础37、物品分为四类，即(需要的 、不需要的、 常用的 、 不常用的) ，然后根据类别作出处理38、整顿就是让寻找的时间 最短 ， 生产准备的时间最短 。

39、整顿就是对物品整理后将所有留下来的需要物品按一定的方法 实施 (分类管理 )， 明确 (摆放位置、 放置的 方法)及标识 ，以便工作需要时能立即找寻到40、整顿要做到的原则有：三易： （易取 ）、 （易放）、（易管理 ）；三定：( 定点) 、 (定量 )、 (定容 )41、定位方法分四种： (油漆定位) ， (定位胶带定位 )、 (瓷砖定位)， (栅栏定位) 42、清扫就是将(活动的范围彻底扫除干净)，注意找出问题发生的(源头)，对象是工作场所的 (机器 、 设备 、 工具 、 污染源) 43、清扫的第一目的是使 (机器 、 设备 、 工具 )等能正常使用 44、清洁状态的三个要素是 (干净 、 高效 、 安全 )45、清洁推行的目的是维持工作现场洁净有序，而做到这一点就要不断进行 (整理 、整顿 、清扫) 前三个S的活动46、清洁要坚持三持原则，即：( 坚持 、 维持 、 保持 )二、判断（对的打√，错的打×，每题3分，共24分）1、整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去√）2、工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置×）3、整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。

√）4、整顿的三要素：场所、方法、标识√）5、清扫就是彻底的卫生大扫除×）6、清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常√）7、清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生√）8、修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的√）9、 各类不合格品，、报废品必须即时清理、处置×）10、 上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要（×）11、 5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败（√）12、 各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项√）13、 定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时×）15、不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要这句话对么？ （ × ） 16、守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？ （ × ） 17、理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。

这句话对吗？ （ × ）18、物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系这样可以减少浪费”这种观点对么？ （ × ） 19、管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败这种观点对么？（ √ ） 20、生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃 √ ） 21、管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力” （ √ ） 22、太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时 （ × ）23、所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情 （√） 24、、人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。

√ ）25、这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系这样可以减少浪费× ）26、仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系 （× ）27、5s管理可以提高公司形象以及有安全保障( √ )28、 清扫是五项班组中的一项× ）29、 整理时5S管理一项的核心× ）30、 5S起源于日本，并在世界各地广泛推广√）31、 整理是现场管理中的基础√）32、 TPS是一切改善活动的基础× ）33、 5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准√）34、 5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础√）35、 整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去√）36、工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置×）37、整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化√）38、整顿的三要素：场所、方法、标识√）39、清扫就是彻底的卫生大扫除×）40、清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常√）41、清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生√）42、修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。

√）43、这些物品是什么，保洁员清楚就行了，标识与否没关系×）44、常年养成的工作习惯虽然不合理，但容易工作，不必与公司的规则、制度来约束，反而不便×）45、5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，5S活动就能逐渐成效√）46、 整顿就是把物品排整齐好看，在必要时可以找到×）47、 整理就是降低浪费×）48、 整顿后就进行清洁×）三、 选择题1、实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（D）A 使您的工和环境更舒适；B 使您的工作更方便；C 使您的工作更安全；D以上说法都正确2、实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（D）A零“更换”时间－提高产品的多样性； B 零次品－提高产品质量；C 零浪费－降低成本； D以上说法都正确3、实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（E）A造成职业伤害，发生各种安全事故；B降低设备的精度及使用寿命；C由于标识不清而造成误用；D影响工作和产品质量；E以上说法都正确4、目视管理的工具包括（D）A看板；B警示灯；C警示线；D以上都包括5、对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（C）”的心态来执行A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激； 6、清扫应细心，具备不容许有“(C)”存在的观念。

A、污秽； B、干净； C、不良之处； D、解决脏污对策； 7、清洁的状态包含的三个要素是(C) A、干净、高效和安全； B、整理、整顿和清扫； C、检查、监督和改进；8、公司5S应如何做？A、随时随地都做，靠大家持续做下去； B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做； C、做三个月就可以了； D、车间做就行了；（ A ） 9、安全包括：（ C ）A、紧急处理、查清原因和预防； B、舒适、明亮和无毒害； C、人身安全、产品安全和设备安全； D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规。