成本部述职报告（共8篇）.doc

本钱部述职报告〔共8篇〕第1篇：本钱部预算部述职报告述 职 报 告部 门： 本钱部 姓 名： 崔永强 日 期： 2023.01.26 2023年已经悄然完毕，但是我们的工作仍然继续努力，目前根据市场部对接工程的招投标工作，最后一个投标任务将在2023年1月30日进展，希望我们部门的成员坚持好最后一班岗本钱部，在我刚来公司的时候看到的是几个刚进入职场的小姑娘，担忧她们受不了本钱部的高负荷工作在这接触的差不多两个月时间，她们用自己的努力力所能及的进展着公司分派的每一项工作投标常有加班的时候，她们让我看到了团队的力量，一个大体量的工程发标过来，她们团结一心，按照分配及时的核对完毕工程并向甲方提出疑问在这两个月中她们的进步很大，希望在接下来的一年里，她们可以加强自身技能学习，可以更加独立的完成每一个工程，自信的跟公司领导汇报每个工程的各项情况细数下来，从我入职___年12月第一天到如今，本钱部接收招标文件 11个 ，一个月将近6个工程，每个工程从接到招标文件及图纸，再到工程核算，清单核对，疑问汇总发送，编制投标文件，核算工程本钱，编制投标报价，这中间我部门人员均尽职尽责我相信本钱部在2023年真正成长起来，部门每个员工都将展现出最好的自己。

部门工作问题、改良及建议如下： 工作问题：1.工程量编制有漏项情况，投标工程工程量复核及漏项对公司造成较大损失2.报价时单价不准确，有些过低，有些过高，报价不平衡 3.部门内对装饰材料，施工工艺做法不熟悉 4.工地现场与材料部，本钱部出现脱节 改良：1.针对工程漏项制定指标，漏项数额较大的需对其进展处分 2.每份投标报价在编制过程中进展自我排查，穿插复查 3.以沉稳的心态面对挑战，把工作的压力变成动力 4.建立本公司自己的商务定额及本钱定额 部门建议：1.为员工进展专业技能培训2.在工作闲暇之余到材料市场对各项材料进展学习 3.建立人才鼓励机制，鼓励人尽其材4.工地进场材料及时反应材料进场数量，材料单价；工地工程部整理材料台账，出入库单据，以便核对工程本钱，把控材料用量为2023年的工作更加顺畅，工作效率加强特制定了2023年工作方案如下：1.及时有效的完成公司各工程投标，本钱核算，投标报价 2.制定部门每个岗位的岗位职责 3.针对每个员工的缺乏进展培训4.对各工程工地进场材料，人工单价做好审核工作5.与结算部，财务部，材料部，工程部配合对公司已完工程编制准确有效的的工程本钱，核算工程利润。

期待在接下来的一年本钱部更加出彩的完成公司所指派的各项任务，部门内的每个员工的专业技能都能得到提升做到可以独立完成工程量核算，报价编制，本钱核算等工作努力去带着我们整个团队在瑞祥这个大家庭中为公司利益做好保障工作第2篇：本钱控制部述职报告 22023年述职报告尊敬的领导：时间如白驹过隙，转眼间我们已经从2023年跨越到了2023年过去的一年是我们公司各项事项不断推进的一年，也是我个人不断成长的一年，充实的一年年终岁尾，为把新的一年的工作做得更加扎实和出色，特在此将过去一年的工作做一下总结，展望一下将来为公司来年的开展奉献一点自己建议，为自己的成长积累点经历作为本钱部去年的主要工作是：1、与新乡市XX建筑安装核对外墙装饰改造工程工程量，在以前的核对内容根底上加上今年变更工程进展核对值得肯定的是：这项工作做得比拟扎实，因图纸不详细，很多工程都是需要到现场实地查看，才能确定施工工序及包含内容，才能准确套用预算定额，控制甲方费用支出，不给施工单位偷换概念套用高额费用定额时机核对下来发现施工单位套用很多高额费用定额、多余工程量、材料价格过高的工程，核对一段时间后，将发现的问题告知施工单位，要求其重新上报，施工单位自报费用由原来的960多万降至700多万。

当然他这个700多万还不是最终结果，最终结果还需要将剩余的会所局部核对完成后统一上机套价后才能最终确定缺乏之处：由于新乡市XX建筑预算师是外聘预算师，时间安排不充裕，往往是三天打鱼两天晒网，核对进度比拟缓慢总结：继续本着实事求是、科学严谨的态度核对剩下来工程量及套价，并与万宏公司施工负责人及预算师沟通，要求其尽快安排充分时间进展核对，否那么造成后果有其负责2、小区景观绿化施工招标工作及与施工单位河南金禾园林工程价格会谈、合同会谈工作招标工作有当时副总刘荣锦带着下进展，为了赶在绿化最正确种植时间前将此项工作进展完毕图纸在几经催促下匆匆定稿出图，接下来就是招标配合刘总将建业、绿都、万达等管理比拟标准的房产公司的景观招标文件综合起来结合我公司工程进展优化后，制定出了一个非常完备，能非常有效的标准施工单位行为，保护甲方权益的招标文件并在招标前对意向报名六七家施工单位的工程进展了考察，考察完毕后对有实力的施工单位下发招标文件也许是没有沟通好的原因，后来我公司在招标文件又参加了一些更加限制施工单位的不合常规的附加条件，导致实际参与投标的单位仅有两家而且由于付款条件过于苛刻，导致报价都异常偏高再发布招标文件的同时，为了做好甲方的本钱控制，加班加点的将施工图纸进展计算、套价得出我方控制价格四百多万〔此价格不包含施工图纸描绘不清地方、会所门口铺装、雾森系统、道路铺油等工程〕。

并将投标单位1100多万、770多万的价格偏高原因进展分析^p 报给有关领导同时又与河南XX园林工程进展会谈由其原来报价会谈至495万〔此价格包含了图纸描绘不清的地方、雾森系统、道路铺油等工程〕值得可定地方：实事求是、客观公正的将我方实际费用核算出来，并有理有据的与施工单位进展会谈，将施工单位的不合理报价核减下去缺乏之处：由于时间紧、图纸不详细有些工程未能计算出来建议：公司各部门、主要领导之间协调好关系，确定好各部门分工，才能将各项事情顺利推进，方能更好的节约本钱控制造价，工程才能创造更大效益3、走规划手续由于刘XX副总辞职，规划手续临时有我前去对接，经过近两个月的修改整理资料，并经领导打点关系后终于将规划手续走完，待交过配套设施费后就可领证4、参与工程相关零星工程的合同拟定及局部造价核算会所精装修合同、塑钢窗及阳光房维修施工合同、外墙漆维修合同、散水维修合同、中央空调合同、小区智能化管线合同、会所智能化工程各个合同价款确定情况如下：会所装修合同由于正跑规划手续未进展核算；塑钢窗及采光房维修施工合同是玻璃胶剔除及重新打胶，无适宜定额套用，由工程部找来几家施工班组报价后确定的价格；外墙漆维修合同由于只刷墙体线条，搭设脚手架较多，也是由工程部采取几家施工班组报价后，确定价位较低的施工班组；散水维修合同也是由工程部采取几家施工班组报价后，确定价位较低的施工班组；中央空调造价当时也是忙着整理规划资料，跑手续，未能及时核价，由X总、刘XX副总经过找相关单位询价后，与报价单位进展会谈后确定的价格；小区智能化管线合同价格也是由于忙着整理规划资料，跑手续，未能及时核价，由多家施工单位报价，经刘XX副总询价核价后确定的价款；会所智能化合同价款经市场询价后核定后价格报本钱部刘经理，经刘经理审核同意后确定的价款。

总结：正如本钱部刘经理所说很多工程的施行缺乏方案性，导致很多工作做得比拟仓促，甚至没有时间进展核对建议公司领导将公司将来开展方向节点给各部门传达，工程部能及时将各项工程进展节点列出来，然后由本钱部将将进展的各项工程提早询价、本钱核算为下一步招标工作做好充分准备5、协助XX集团王X经理做好人民路营业厅装饰工程本钱核算及对工程质量提出建议6、协助X总整理资料、打印资料7、各项合同及付款申请表走签批程序由于时总一人管理三个公司，找其办理事项的人员较多，找一趟非常费事而时总又因为事情太多往往工作至深夜，比拟劳累，很多合同以前经他签批过，但是又忘了后来改革每周二例会同意签批，就第一次时总准时参加，后来就忘了参加，导致很多签批程序还是无法进展总的来说各项签批程序走的缓慢还是时总工作繁忙，无法及时审阅批准，另一方面缺乏一个他很相信的机制或个人，让其放心签批在此我想说：下边员工总体是好的，都是本着为公司开展做出自己的奉献，客观公正的对待工作的，也期待得到领导的肯定，希望领导用人不疑疑人不用另一方面用魏征谏太宗十思疏的一段话推荐给领导，希望能对您今后的企业管理有所帮助：“简能而任之，择善而从之，那么智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。

何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉？”如您能采纳将为您的身体安康做出您自己的奉献 最后祝愿公司新的一年里，各个事项顺利推进，早日将工程推出，房价卖得高，房子卖得快，业主还都说好！企业效益更上一层楼，另祝领导工作顺利、身体安康、事业兴隆！本钱部：刘X2023年12月30日第3篇：房地产公司本钱部中述职报告述职报告2023年年中述职报告本钱控制部一、上半年重点工作完成情况，得与失：上半年主要做的工作是都汇二期景观雨污水工程的结算，小学幼儿园景观雨污水工程的结算，三期A区幕墙施工合同、三期B区主体招标文件和标底的编制与核对等工作得与失：第一，工作的主动性、方案性和前瞻性缺乏任何一项工作任务，都需要协调各部门多个相关人员互相配合才能完成，在这个过程中需要主导任务的人要有较强的方案性和节点把控才能资料不完善、其他单位和部门不配合等原因造成的任务没有按方案进展经常发生，这些都是在方案制定和执行时需要预先考虑到的问题第二，在审核标底及结算过程中，发现了很多类同的易错问题，虽然当时已经及时解决了问题，但是因为陷于业务，还没有整理归纳分享二、部门/公司组织建立情况，得与失： 三、个人获得成长情况：〔一〕职业化素养得到提升通过不断学习和严格要求自己，个人的职业素养得到提升。

主要表达在如下几个方面：1、职业化的去分析^p 和解决问题面对工作过程中的冲突，首先是以一个职业人角度去分析^p 和考虑，并站在公司的利益立场去解决2、加强了对个人情绪的管理，不会把生活中的不良情绪带到工作中去，尽量给公司伙伴创造愉悦的工作气氛 〔二〕工程运作经历更为丰富通过上半年的三期B区主体招标工作，个人的独立工作才能得到了很大程度的提升1、强化工程流程思维在开展新工程工作之前，首先应对于工程工作述职报告整体有个全面的框架认识，设定好各步骤的操作流程2、工程执行的细节管理得到进步重视到每一个小的环节的操作，如设备管理、人员安排、信息记录等3、在不断的总结与反思中提升自我假如一味的埋头苦干，就很容易陷入繁杂琐碎的日常工作中不能自拔，只有不断的反思不断的总结，才能进步工作程度和工作效率四、下半年在思想认识、岗位工作、部门组织建立上需要努力的方向：工作中不够大胆；考虑问题、分析^p 问题不够全面、细致；写作才能还需进一步进步；开拓精神尚需进一步加强；政治理论程度和业务才能还需进一步加强〔一〕思想认识方面：1、思维的高度和深度需要进一步提升，遇到任何问题都要有系统性的思维来构造化处理。

2、做好职业规划、打破舒适区目前涉及的专业业务面比拟狭窄，局限于景观和精装修两块业务，工作才能难以全面开展和提升，应在做精本专业的同时，主动出击拓宽知识面3、工作的主动性、独立完成工作的才能需要提升增强责任感和使命感，紧盯方案和节点，坚持记工作日志，坚持事事有方案、事事有落实，坚持当日事当日毕 〔二〕岗位工作方面3、及时归纳和总结常见易错问题分享〔一〕思想认识方面：1、做好职业规划、打破舒适区2、工作的主动性、独立完成工作的才能需要提升增强责任感和使命感，紧盯方案和节点，坚持记工作日志，坚持事事有方案、事事有落实，坚持当日事当日毕3、从工作认真向工作用心转变。