集成产品开发（ IPD）初探.docx

目录1. 集成产品开发（IPD）初探2. IPD ——集成的产品开发3. IPD的核心思想4. IPD如何解决产品开发的典型问题5. PDT必须对市场成功负责6. 实施IPD,产品线是关键集成产品开发（IPD）初探51CMM.COM 原创 作者：田俊国 [2003/03/12] 一、IPD背景集成产品开发（Integrated Product Development,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法 IPD的思想来源于 美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》 （简称PACE Product And Cycle-time Excellence ） 一书，该书中详 细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面最先将IPD付诸实践的是旧M公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入 停止增长，利润急剧下降经过分析，旧M发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳为了重新获得市场竞争优势，旧M提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标为了达到这个目标，旧M公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品 开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、产品研发周期显著缩短；2、产品成本降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在中途废止项目上的费用明现减少；在旧M成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（ IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为 公司等，都取得了较大的成功实践证明， IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式二、IPD核心思想和框架IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：a）新产品开发是一项投资决策IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过 阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向b）基于市场的开发IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确c）跨部门、跨系统的协同采用跨部门的产品开发团队（ PDT： Product Development Team）,通过有效的沟通、协 调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的d）异步开发模式，也称并行工程。

就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样 可以缩短产品上市时间e）重用性采用公用构建模块（CBB : Common Building Block ）提高产品开发的效率 f）结构化的流程产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素 具体包括异步开发与共用基础模块、 跨部门团队、 项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析（ $APPEALS）、优化投资组合和衡量标准共七个方面，IPD框架如下图所示流程重组产品重组IPD下面分别介绍IPD框架中的几个方面三、市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命包括：1、客户需求分析可以说，没有需求就没有软件，缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因IPD使用一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具一一$APPEALS进行需求分析APPEALS从八个方面衡量客户对产品的关注，确定产品的哪一方面对客户是最重要的APPEALS的含义如下：$-产品价格(Price); A-可获得性(Availability )； P-包装(Packaging)； P-性能(Performance)； E-易用性(Easy to use)； A-保证程度(Assurances)； L- 生命周期成本(Life cycle of cost)； S-M会接受程度(Social acceptance) o2、投资组合分析IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析。

如何正确评价、决定企业是否开发一个新产品，以及正确地决定对 各个新产品的资金分配额，就需要测定新产品的投资利润率只有明确了投资利润率的各种静态和动态的决定因素和计 算方法，企业才能对产品战略做出正确的判断和决策，进而确定产品开发的投资企业能否有效地掌握投入资金的对策，取得好的产品资金效果，提高资金运营效率，是一个大的战略问题，也是企 业业务投资组合计划的任务尤其是经营多种产品的生产企业，要正确地决定资金投入对策，还必须研究产品结构，研 究企业各种产品的投入、产出、创利与市场占有率、市场成长率的关系，然后才能决定对众多产品如何分配资金这是 企业产品投资组合计划必须解决的问题企业组成什么样的产品结构？总的要求应是各具特色，经济合理因此，需要 考虑服务方向、竞争对手、市场需求、企业优势、资源条件、收益目标等因素投资组合分析要贯穿整个产品生命周期，在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植 还是改变方向通常在各个阶段完成之后，要做一次GO/NO GO决策，以决定下一步是否继续，从而可以最大地减少资源浪费，避免后续资源的无谓投入3、衡量指标投资分析和评审的依据是事先制订的衡量指标，包括对产品开发过程、不同层次人员或组织的工作绩效进行衡量的 一系列指标。

如产品开发过程的衡量标准有硬指标(如财务指标、产品开发周期等)和软指标(如产品开发过程的成熟度)；衡量标准有投资效率、新产品收入比率、被废弃的项目数、产品上市时间、产品盈利时间、共用基础模块的重用情况等四、流程重整IPD中的流程重整主要关注于跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理在结构化流程的每一个阶段及决策 点，由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理和管 道管理来保证项目顺利地得到开发1、跨部门团队组织结构是流程运作的基本保证在IPD中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队（ IPMT）,属于高层管理决策层；另一个是产品开发团队（PDT）,属于项目执行层IPMT和PDT都是由跨职能部门的人组成，包含了开发、市场、生产、采购、财务、制造、技术支援等不同部门的人员， 其人员层次和工作重点都有所不同IPMT由公司决策层人员组成，其工作是确保公司在市场上有正确的产品定位，保证项目保证资源、控制投资IPMT同时管理多个PDT,并从市场的角度考察他们是否盈利，适时终止前景不好的项目，保证将公司有限的资源 投到高回报的项目上PDT是具体的产品开发团队，其工作是制定具体产品策略和业务计划，按照项目计划执行并保证及时完成，确保小 组将按计划及时地将产品投放到市场。

PDT是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由项目经理组织，可以是项目经理负责的项目单列式组织结 构2、结构化流程IPD产品开发流程被明确地划分为 概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况决策评审点 有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点下面是典型的产品开发流程：a）在概念阶段初期，一旦IPMT认为新产品、新服务和新市场的思想有价值，他们将组建并任命PDT成员b） PDT 了解未来市场、收集信息、制定业务计划业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应 计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面信息，所有这 些信息都要从业务的角度来思考和确定，保证企业最终能够盈利c）业务计划完成之后，进行概念决策评审IPMT审视这些项目并决定哪些项目可以进入计划阶段d）在计划阶段，PDT综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务计划e）完成详细业务计划以后，PDT提交该计划给IPMT评审。

如果评审通过，项目进入开发阶段PDT负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程，PDT小组成员负责落实相关部门的支持f）在产品开发全过程中，就每一活动所需要的时间及费用，不同层次人员、部门之间依次做出承诺3、项目和管道管理项目管理是使跨部门团队集合起来更好地行动的关键首先要有一个目标即项目所要达到的效果，一旦我们将客户 的需求转换为对产品的需求时，就可以制定详细计划该计划中的各部分将具体划分为每个职能部门的工作，即这个计 划不只是研发部门的计划，也是公司各个部门共同的计划一个产品从概念形成到上市期间会涉及到许多不同的紧密相联的活动，就好象不同职能部门彼此之间是有关系的同样在一个项目中他们彼此之间的活动也是有关联的，所有的活 动加起来就是整个的产品开发接下来安排活动的时间，然后对每个活动进行预算和资源的调配，在项目实施过程中还需要不断地与计划对照，因 为没有任何一个计划是完善的，所以可以在细的层面上对计划进行一定的调整，但是PDT做出的承诺不能改变整个项目的进行过程都需要 PDT的参与，因此，PDT在产品开发全流程中自始至终存在管道管理类似于多任务处理系统中的资源调度和管理，指根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源进行优先排 序及动态平衡的过程。

五、产品重整IPD提高开发效率的手段是产品重整产品重整主要关注于异步开发和共用基础模块（CBB）1、异步开发异步开发模式的基本思想是将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等不同层次工作由 不同的团队并行地异步开发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都直接面向市场通常，在产品开发过程中，由于上层技术或系统通常依赖于下层的技术，因此，开发层次之间的工作具有相互依赖 性，如果一个层次的工作延迟了，将会造成整个时间的延长，这是导致产品开发延误的主要原因通过减弱各开发层次间的依赖关系，可以实现所有层次任务的异步开发为了实现异步开发，建立可重用的共用基础模块是非常重要的2、共用基础模块共用基础模块(Common Building Blocks, CBB )指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其 他相关的设计成果由于部门之间共享已有成果的程度很低，随着产品种类的不断增长，零部件、支持系统、供应商也 在持续增长，这将导致一系列问题事实上，不同产品、系统之间，存在许多可以共用的零部件、模块和技术，如果产品在开发中尽可能多地采用了这些成熟的共用基础模块和技术，无疑这一产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和 保证，产品开发中的技术风险也将大为降低。

因此，通过产品重整，建立 CBB数据库，实现技术、模块、子系统、零部件在不同产品之间的重用和共享，可以缩短产品开发周期、降低产品成本CBB策略的实施需要组织结构和衡量标准的保证不管是异步开发还是共用基础模块的实现，都需要很高水平的系统划分和接口标准制订，需要企业级的构架师进行 规划IPD ——集成的产品开发思捷达首席咨询顾问：胡红卫思捷达高级咨询顾问：屠斌飞IPD (IntegratedProduct Development )源自于美国PRTM公司提出的产品开发过程中的产品。