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2024年天津市注册会计师之注会公司战略与风险管理通关试题库(有答案).docx

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    • 2024年天津市注册会计师之注会公司战略与风险管理通关试题库(有答案)一单选题(共80题)1、博瑞公司是一家主营企业管理咨询的公司,受邀为凯锐集团公司旗下的众多子公司提供风险分析服务下列各子公司中,面临的风险不属于运营风险的是( )A.子公司甲的产品结构不合理引发的风险B.子公司乙在产品质量管理方面发生失误导致的风险C.子公司丙因业务控制系统失灵导致的风险D.子公司丁的技术创新因难度过高夭折【答案】 D2、甲公司是一家从事畜牧养殖业的公司由于所处草原靠近西伯利亚地区,发生寒潮、冰雪等极端天气的概率较高,于是甲公司决定对其加强损失事件管理,通过购买保险降低极端天气引发的自身损失下列关于损失事件管理中的保险,说法不正确的是( )A.保险合同降低了购买保险一方的风险,属于风险控制策略的运用B.一般可保风险是纯粹风险,机会风险不可保C.保险公司通过损失的分散化来降低自己的风险D.保险是风险转移的传统手段【答案】 A3、(2021年真题)甲公司签订合同销售给客户20吨白糖,以5600元/吨 买入20吨,同时以5700元/吨买入白糖期货20吨,10月 份以5500元/吨的价格销售给客户,同时在期货市场买入白糖20吨。

      甲公司的采取的期货套期保值方式是( )A.期货多头套期保值B.期货空头套期保值C.买方期权套期保值D.卖方期权套期保值【答案】 B4、甲企业是一家小餐馆,职工人数较少,在这种最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是( )A.共同价值观B.直接指挥,直接控制C.标准化体系结构D.相互适应,自行调整【答案】 D5、《企业内部控制基本规范》结合中国国情,要求企业所建立与实施的内部控制,应当 包括五个要素,下列不属于五要素的是( )A.风险评估B.内部监督C.信息与沟通D.外部环境【答案】 D6、梦洁公司是一家化妆品公司,旗下有多个系列的产品线,各产品线护肤功能不同,但是,该公司坚持使用统一的公司品牌,公司总经理认为这一策略简化了新产品上市的过程,无需为新产品建立新的品牌认知度根据材料判断梦洁公司采用的品牌策略为( )A.自有品牌B.每个产品有不同的品牌名称C.创新品牌D.单一的企业名称【答案】 D7、安泰保险公司主要业务为财产保险,其客户以煤矿居多安泰公司按照所需融资数额的一定比例,向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利安泰公司与投资人约定,一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害,且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后,保险公司将立即向投资者发行资本票据,筹集现金或其他流动资产,用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。

      根据以上信息可以判断,安泰公司的这一做法属于( )A.损失融资B.风险资本C.应急资本D.套期保值【答案】 C8、依据企业利益相关者的权力来源,下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是( )A.供货商拥有专利技术B.某员工是其所在领域的知名专家C.企业内未成立工会组织D.某员工是省内的劳动模范【答案】 C9、丰益百货商场位于新疆南部某二线城市,为了提升管理水平,丰益百货商场领导派 出考察小组去北京王府井百货商场进行考察学习,从而逐步提升了商场服务质量和经营 业绩丰益百货商场进行基准分析的基准类型是( ) A.内部基准 B.过程或活动基准C.一般基准 D.竞争性基准【答案】 C10、甲公司是一家上市公司,主营业务为缝纫机某年收购利多矿业 100%的股权由于 甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售,在矿山经营管理和技术方面缺少经验 为防范可能发生的风险,甲公司决定提取税前风险准备金根据以上信息可以判断,甲 公司的这一做法属于( ) A.损失融资B.风险资本C.应急资本D.套期保值【答案】 B11、彼岸季是一家集团企业,该企业采用的组织机构有个明显的缺点,即可能不会重视个别部门的不同要求,下列选项中,属于彼岸季采用的组织结构的是( )。

      A.扁平型组织结构B.集权型组织结构C.分权型组织结构D.高长型组织结构【答案】 B12、在元旦、春节之前,许多企业提前加班加点进行生产,以确保“两节”的市场供应充足从平衡产能与需求方法的角度来看,该做法属于( )A.领先策略B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.订单生产式生产【答案】 C13、丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业2019 年初,面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险,该公司开辟了国内销售业务,两年多来取得良好的业绩本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的( )A.风险管理策略B.风险管理组织职能体系C.风险管理信息系统D.风险管理理财措施【答案】 A14、(2014年真题)企业对所面临的风险采取接受的态度,从而承担风险带来的后果,其原因不包括( ) A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失B.企业未能辨识出风险C.企业缺乏能力进行主动的风险管理D.企业没有其他备选方案【答案】 A15、下列关于组织结构的理解,不正确的是( )A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点B.当专业化并非企业重要资产时,集权型结构通常并非最佳选择C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度,但增加了管理层级D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排【答案】 D16、甲公司是一家国有企业,公司经营稳定。

      在编制2020年预算时,公司管理层要求以实际业绩作为基础,增加相应的内容根据上述信息可以判断,该公司的预算类型属于( )A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算【答案】 A17、(2021年真题)伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业从新兴产业战略选择角度看,下列各项中,属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是( )A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构,需付出开辟市场较高的代价【答案】 C18、尚好佳是一家小型餐馆企业,主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革,顾客到店除了可以直接点餐,还可以跟厨师学习做菜,享受自己动手带来的快乐和满足感这种经营模式吸引了不少顾客,尚好佳餐馆营业额由此高速增长根据以上分析,尚好佳餐馆重建市场边界的路径是( )A.跨越时间B.重设客户的功能性或情感性诉求C.重新界定产业的买方群体D.跨越战略群体【答案】 B19、(2015年真题)甲公司拟新建一个化工项目。

      经过可行性研究,该项目预计净现值为 420万元,内部收益率为 13%甲公司进一步分析初始投资,建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度甲公司采取的风险管理技术与方法是(  )A.事件树分析法B.敏感性分析法C.决策树分析法D.情景分析法【答案】 B20、甲公司是一家大型啤酒生产企业,其利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率为了在保证质量的同时再降生产成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步应选择一体化战略中的( )A.横向一体化战略B.稳定战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略【答案】 D21、(2015年真题)达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场基于此优势,达美公司决定构建一个中药材电子商务市场,并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台目前许多企业计划进入中药材电子商务业务达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是(  )A.规模经济B.资金需求C.现有企业的市场优势D.现有企业对关键资源的控制【答案】 D22、环宇公司是一家鞋业生产企业,其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。

      由于原材料对公司生产比较重要,环宇公司对采购经理岗位比较重视下列各选项中,不属于采购经理职责的是( )A.维持库存水平B.成本控制C.客户信用管理D.评价采购方案【答案】 C23、尚好佳是一家小型餐馆企业,主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革,顾客到店除了可以直接点餐,还可以跟厨师学习做菜,享受自己动手带来的快乐和满足感这种经营模式吸引了不少顾客,尚好佳餐馆营业额由此高速增长根据以上分析,尚好佳餐馆重建市场边界的路径是( )A.跨越时间B.重设客户的功能性或情感性诉求C.重新界定产业的买方群体D.跨越战略群体【答案】 B24、F公司以创新闻名于世,公司主打产品为智能它的总部位于加利福尼亚州,其科研集中度很高,几乎所有F公司的科技和设计都诞生于此F公司充分利用其技术优势,又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂;且F公司在全球销售标准化产品,缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性F公司采用的国际化经营战略为( )A.国际战略B.全球化战略C.跨国战略D.多国本土化战略【答案】 B25、中国浙江某汽车公司于2010年收购了瑞典某汽车公司,目的是为了弥补品牌短板、获得关键技术、获取一流的管理团队以及技术人才,尽快提升企业的国际竞争力。

      从发展中国家跨国公司对外投资的主要动机来看,属于( )A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【答案】 D26、甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,在该市场获得成功后,又以该品牌进入中档服装消费市场,这一产品组合策略属于( )A.产品向上延伸B.产品大类现代化C.扩大产品组合D.产品向下延伸【答案】 D27、华仁药业是从事医药、医疗服务、预防保健等医药健康的企业,在其“医药健康+美丽健康”的愿景下,公司收购了韩后化妆品股份有限公司并延伸到护肤、美容等美丽健康产业华仁药业采取的发展战略类型是( )A.产品开发战略B.同心多元化战略C.离心多元化战略D.市场渗透战略【答案】 C28、氟利昂技术产生的氯原。

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