软件作业指导书模板.doc.docx

软件作业指导书模板　　篇一：军区总院作业指导书模板　　特定蛋白分析仪操作规程（Omlipo）　　1 仪器　　Omlipo特定蛋白分析仪　　品牌：Omlipo　　生产厂家：深圳市国赛生物技术有限公司　　2 应用范围　　C反应蛋白检验　　3 测试原理　　免疫比浊法：样本中的抗原与抗体发生特异性沉淀反应形成免疫复合物仪器通过检测654nm吸光度的变化计算出免疫复合物的生成速率，进而推算反应物的浓度　　4 系统状态　　 Omlipo特定蛋白分析仪　　标本盘：1个标本架（每架26个样本位），7个稀释杯（每杯49个稀释孔）　　试剂盘：30个试剂位，具冷藏系统　　 加样针：分配试剂、样品　　 旋转反应盘：37℃恒温　　 反应系统　　 检测波长：650nm　　 样本、试剂反应量：10～300ul　　 比色杯：50　　5 仪器工作条件　　 电源：100—240V AC 50HZ　　 温度：18～32℃；湿度：30～85%　　6 开/关机　　 开机前准备：检查、补充清洗液，检查、倒掉废液，打开A、B、C系统液瓶盖；　　 开机：打开仪器电源开关，打开电脑开关，打开软件界面，仪器自动进行系统自检，全程约需5分钟；　　 关机：先退出软件，按仪器电源键关机，关闭电脑。

卸载样本，试剂以及废弃反应杯 7 分析参数设置　　使用原装配套试剂的项目，不需另行设置分析参数，仪器中已设置　　8 试剂准备与检查　　将抗血清放入试剂盘，更换反应盘，检查、更换稀释槽　　9 校准　　 校准品：深圳国赛生物技术有限公司　　 定标操作　　在软件界面，按“定标”→“定标申请”→选择“定标项目”→选择“样本位置”→输入校准品浓度→选择“添加申请”→选择“确定”→选择主界面“开始”　　 定标确认　　定标曲线在定标曲线查看标准曲线偏离度超过设定范围，或者单点偏离均值超过15%，定标失败，重新定标，直至定标成功　　10 质控　　 质控品采用由国赛公司提供的质控液　　 ：深圳国赛生物技术有限公司　　 质控品重建方法：液态质控血清，即开即用，无特殊准备　　 质控检测：　　质控稀释：用处理液加6ul质控血清　　 样本检测:操作同　　 质控编号：8011和8012　　11 常规标准操作步骤　　 样本稀释：400ul处理液中加入10ul全血标本　　 样本检测　　样本信息：在“实验记录”→选“新建”→在“样本输入”项目下面，选择样本位置→选择试管类型、样本类型、样本编号→选择“添加申请”、“确定”→在“申请项目”下面，选择测试项目，选择“添加申请”、“确定”。

　　样本测试：点击“启动”　　急诊标本操作：点击暂停，暂停常规标本检测 →在“样本输入”项目下面，选择“样本位置”→将此样本位置设置为急诊样本→重复样本检测步骤　　12 保养、维护　　 每日保养　　 样品针外部清洗：用蘸75%酒精纱布擦拭　　 每周保养　　 样品针清洗：将装有75%酒精溶液试管放入26号样本位置 →选择“系统”→在“系统维护”项目下面选择“保养加样针”　　 每月保养　　将清洗液管接头放入2%次氯酸钠溶液（约1L）中 →选择“系统”，在“系统维护”项目下面→选择“保养液路”，清洗后，再将其放入蒸馏水中，重复上述清洗过程，放回洗液管桶（此过程约15分钟）　　13 参考文献　　特定蛋白分析仪操作规程（Omlipo）分析仪使用说明　　篇二：自动化专业作业指导书　　目录　　DLZDH-ZW-01 主机/操作员站验收作业指导书???????????????? DLZDH-ZW-02 五防机（一体化配置）验收作业指导书???????????? DLZDH-ZW-03 远动装置验收作业指导书?????????????????? DLZDH-ZW-04 DLZDH-ZW-05 DLZDH-ZW-06 DLZDH-ZW-07 GPSDLZDH-ZW-08 DLZDH-ZW-09 DLZDH-ZW-10 DLZDH-ZW-11 DLZDH-ZW-12 DLZDH-ZW-13 网络交换机验收作业指导书????????????????? 测控装置验收作业指导书?????????????????? 规约转换器验收作业指导书????????????????? 系统验收作业指导书 ????????????????? 相量测量装置（PMU）验收作业指导书 ???????????? 纵向加密认证装置验收作业指导书?????????????? 防火墙验收作业指导书 ?????????????????? 正向隔离装置验收作业指导书 ????????????????反向隔离装置验收作业指导书 ??????????????? 变电站自动化系统总体验收验收作业指导书 ??????????　　主机/操作员站 施工作业指导书　　编码：DLZDH-ZW-01　　二○一一年八月　　目次　　1 适用范围 ......................................................................... 5 2 编写依据 ......................................................................... 5 3 作业流程 ......................................................................... 6 4 安全风险辨析与预控 ............................................................... 7 5 作业准备 ......................................................................... 7 6 作业方法及质量控制措施 ........................................................... 8 7 质量控制点 ...................................................................... 10　　1. 适用范围　　本作业指导书适用于南方电网公司110kV及以上电压等级变电站自动化系统新建和改造项目的安装调试和验收工作，扩建项目和其他电压等级变电站自动化系统的验收工作可参照执行。

　　2. 编写依据　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准　　表2-1 引用标准及规范名称　　篇三：软件项目管理各阶段模板　　一、项目需求建议书（RFP）　　第一章 项目简介　　1、项目名称　　2、项目建设单位和负责人、项目责任人 3、项目建议书编制依据 4、项目概况　　5、主要结论和建议 第二章 项目建设单位概况　　1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责 第三章 项目建设的必要性　　1、项目提出的背景和依据　　2、现有信息系统装备和信息化应用状况　　3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 4、项目建设的意义和必要性 第四章 需求分析　　1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 2、业务功能、业务流程和业务量分析 3、信息量分析与预测　　4、系统功能和性能需求分析 第五章 总体建设方案　　1、建设原则和策略 2、总体目标与分期目标　　3、总体建设任务与分期建设内容 4、总体设计方案 第六章 本期项目建设方案　　1、建设目标与主要建设内容 2、标准规范建设　　3、信息资源规划和数据库建设 4、应用支撑平台和应用系统建设 5、网络系统建设　　6、数据处理和存储系统建设 7、安全系统建设　　8、其它（终端、备份、运维等）系统建设 9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单 10、机房及配套工程建设　　第七章 环保、消防、职业安全、职业卫生和节能　　1、环境影响和环保措施 2、消防措施　　3、职业安全和卫生措施 4、节能目标及措施 第八章 项目组织机构和人员　　1、项目领导、实施和运维机构及组织管理　　2、人员配置　　3、人员培训需求和计划 第九章 项目实施进度　　第十章 投资估算和资金筹措　　1、投资估算的有关说明 2、项目总投资估算 3、资金与落实情况　　4、中央对地方的资金补贴方案 第十一章 效益与风险分析　　1、项目的经济效益和社会效益分析 2、项目风险与风险对策 附表：　　1、项目软硬件配置清单　　2、应用系统定制开发工作量初步核算表 3、项目总投资估算表 4、项目资金表 附件：　　项目建议书编制依据及与项目有关的政策、技术、经济资料。

　　二、可行性研究报告　　1. 引言　　 编写目的 背景 定义 参考资料 2. 可行性研究的前提 要求 目标　　 条件、假定和限制 进行可行性研究的方法 评价尺度 3. 对现有系统的分析　　 处理流程和数据流程 工作负荷 费用开支 人员 设备 局限性 4. 所建议的系统　　 对所建议系统的说明 处理流程和数据流程 改进之处 影响　　对设备的影响 对软件的影响　　对用户单位机构的影响 对系统运行过程的影响 对开发的影响　　对地点和设施的影响 对经费开支的影响 技术条件方面的可能性 5. 可选择的其他系统方案 可选择的系统方案1 可选择的系统方案2 6. 投资及效益分析 支出　　 基本建设投资 其他一次性支出 非一次性支出 收益　　 一次性收益] 非一次性收益 不可定量的收益 收益/投资比 投资回收周期 敏感性分析　　7. 社会因素方面的可能性 8. 结论　　三、项目计划　　□ 项目范围说明书　　描述项目交付结果和工作范围的书面文件　　□ 关键的成功因素　　描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识　　□ 工作分解结构（WBS）　　是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围　　□ 组织分解结构（OBS）　　提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式　　□ 成本/效益分析　　提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策　　□ 资源计划　　描述执行项目需要资源方面信息的书面文件　　□ 项目进度计划　　提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息　　□ 风险管理计划　　描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件　　□ 采购计划　　描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件　　□ 质量计划　　提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息　　□ 沟通计划　　定义项目利益。