咨询师知识核心竞争力分析模型.ppt

核心竞争力分析模型￿咨询师知识目 录一、核心竞争力分析模型二、核心竞争力的识别标准三、识别核心竞争力的测试四、构建核心竞争力五、避免核心僵化￿一、核心竞争力分析模型1990年，美国著名管理学者加里•哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量￿2、外在表现：随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强￿1、来源：②￿企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技￿￿￿￿￿术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映一、核心竞争力分析模型u 定义①￿企业核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一￿￿￿￿种独有技能或技术￿④￿核心竞争力是具体的、固有的、整合的或应用型的知识、￿￿￿￿技能和态度的各种不同组合￿一、核心竞争力分析模型③￿企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争￿￿￿￿对手仿效、并能带来超额利润的独特能力￿一、核心竞争力分析模型企业核心竞争力图：二、核心竞争力的识别标准企业核心竞争力的识别标准有四个：￿识别标准价值性￿1234稀缺性￿不可替代性￿难以模仿性￿二、核心竞争力的识别标准1、价值性￿这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，从而给企业带来竞争优势￿二、核心竞争力的识别标准2、稀缺性￿这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。

￿3、不可替代性￿竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用￿4、难以模仿性￿核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润￿￿三、识别核心竞争力的测试￿为企业提供通向广阔的多样化市场的潜在通道￿123￿￿使企业能够从生产顾客所需产品中获得巨大回报￿￿竞争者难以复制￿四、构建核心竞争力u￿核心竞争力的构建是通过一系列持续提高和强化来实现￿￿￿￿的，它应该成为企业的战略核心￿u￿从战略层面来讲，它的目标就是帮助企业在设计、发展￿￿￿￿￿某一独特的产品功能上实现全球领导地位￿1、构建￿：四、构建核心竞争力2、实施￿：u￿企业高管在SBU的帮助下，一旦识别出所有的核心竞争￿￿￿￿￿￿￿￿力，就必须要求企业的项目、人员都必须紧紧围绕这些￿￿￿￿￿竞争核心￿u￿企业的审计人员的职责就是要清楚围绕企业竞争核心的￿￿￿￿人员配置、数量以及质量￿肩负企业核心竞争力的人员应该被经常组织到一起，分享交流思想、经验五、避免核心僵化￿必须注意不能使企业的核心竞争力发展成为僵化的核心￿企业不遗余力地构建了一项核心竞争力，有时候却又可能忽略了新的市场环境和需求，￿在这种情况下，企业则面临着固步自封的危险。

u 注意：打造打造品牌品牌 再造再造企企业业 博众博众 营销营销。