文化就是势力——《文化论》系列书摘.docx

文化就是势力——《文化论》系列书摘导读：文化是可以看得见或者听得到的，但文化产生的作用既看不见也听不到，却能感受得到就好像地球是可以看得见或者听得到的，但地球产生的磁场既看不见也听不到，却能对其他物体有吸引作用一样人性具有凝聚力，凝聚的结果形成文化，文化具有势力，势力导致“同性相吸，异性相斥” ，也就是自己人被鼓励，异己者被孤立这就是文化发挥作用的机理以下内容摘自李光宇《文化论》 ）文化的作用在人们交往过程中，遇到想法不一致且比较分散时，人们除了会感到无所适从以外，不会有很大的压力但是，当大家的想法统一、一致、比较集中时，就必然会对每个人产生很大的影响此时，如果与周围其他人，尤其是主流的想法一致，就会受到欢迎，就像顺水行舟一样，感到非常畅快；如果与周围其他人，尤其是主流想法不一致，就会受到排斥，就像逆水行舟一样，感到很大压力这到底是为什么呢？原因就在于，人们交往时如果彼此的想法不一致，甚至对立，彼此都会感到不舒服；如果彼此的想法很一致，甚至相同，彼此都会感到很舒服人总是喜欢舒服，这是一种人性，这种人性选择的结果就是：人总是喜欢与自己想法一致的人交往这种交往愿望就是一种凝聚力凝聚力会导致想法一致的人关系非常密切，就像聚集而成的某种“核” ，会在其周围形成“场” ，产生强大的势力，这种势力就会对那些想法不一致的人形成约束，迫使他做出理性的选择，虽然他不一定会改变自己的想法，但会改变自己的说法和做法，按照多数人喜欢的方式说话、办事，否则就会被孤立，结果导致当他有求于他人的时候，会遇到很大的阻力。

其实，在关系密切的人周围形成的这个“场” ，正是文化产生的作用文化是可以看得见或者听得到的，但文化产生的作用既看不见也听不到，却能感受得到就好像地球是可以看得见或者听得到的，但地球产生的磁场既看不见也听不到，却能对其他物体有吸引作用一样我们常说“知识就是力量” ，意思是指知识具有力量的作用，用类似方式来表达文化就是“文化就是势力” ，意思是指文化具有势力的作用，也就是说，文化的作用通过势力表现出来清华大学刘广灵副教授曾经在课堂上说过：“大家都努力工作，你不得不努力工作，你不努力工作你就会有压力 ”非常通俗地说明了文化的作用综上所述，归纳起来就是，人性具有凝聚力，凝聚的结果形成文化，文化具有势力，势力导致“同性相吸，异性相斥” ，也就是自己人被鼓励，异己者被孤立这就是文化发挥作用的机理简单示意流程是：人性→凝聚力→文化（凝聚的结果）→势力→“同性相吸，异性相斥” 塑造企业文化就是利用“同性相吸，异性相斥”这一结论，教育培训使尽可能多的员工与企业“同性” ，再利用“同性”孤立“异性” 其实塑造企业文化只需做好一件事，就是说服多数群众，就这么简单！多数群众理解认同之后，必然会起到约束少数群众的作用。

通俗地说，塑造企业文化就是“发动（多数）群众，约束（少数）群众” 孟加拉国有一个叫尤努斯的博士，他为了帮助无实物抵押的穷人得到贷款，采取了一种叫“团结组”的贷款方式，就是让乡邻互相熟悉、知根知底的人组成一个小组，银行分别贷款给每一个人，不需要实物抵押，但是，如果其中任何一个人不能按期还款，小组中的其他成员今后都无法再贷到款结果获得很大成功，尤努斯博士为此获得了诺贝尔奖这个故事与文化有什么关系呢？本来小组中的每一个个体都可以不在乎银行，因为即使不能如期还款，银行也无可奈何但是由于自己不按期还款，就会连累其他人，而且是连累朝夕相处、可能一辈子都要生活在一起的邻里乡亲，导致他们都无法再贷到款，这显然违背了大家的意愿，做违反大家意愿的事情，必然会遭到舆论的谴责，受到极大的压力，这就是文化作用的一个具体事例有一种社会现象也可以说明文化的作用在华人企业中，有很多家族企业家族企业的特点是，老板喜欢雇用并重用自己的亲属这是为什么呢？一方面由于社会法制不健全、信用水平不高，有些雇员会为了获得不当利益，不惜损害企业的利益，甚至可能不辞而别、一走了之虽然老板可以依靠法律途径追究责任，但由于法制不健全，起诉的周期和成本都非常大，判决的结果具有很大的不确定性，就算胜诉也很难找回当事人依法执行。

聘用自己知根知底的亲属， “跑掉和尚跑不掉庙” ，比较容易追查；另一方面由于老板可能会做一些灰色交易，作为亲属的雇员一般不敢告发，因为告发意味着背叛，老板肯定会在家族环境中谴责这种背叛事件，在守法和信用不高的社会中，当家族主流价值观也默许灰色交易时，家族舆论必然也会谴责这种背叛行为（文化作用的一种形式） 亲属雇员虽然可以换工作，但很难摆脱与自己生活密切相关的家族关系，所以一般不敢轻易冒被家族孤立的风险（文化作用的一种形式） 如果家族企业里亲属非常多的话，这个企业里的文化必然充满了家族文化，不仅是背叛这种严重行为会受到谴责，任何不符合家族文化的言行，不论大小都会受到家族文化的制约不仅是亲属雇员，老板自己也要顾及家族文化，也必然会受到家族文化的制约如果一种家族文化不利于企业发展竞争，老板也很难摆脱强势的家族文化可能会凌驾于企业纪律之上，导致企业纪律形同虚设利用家族文化管理企业有利有弊，但是随着社会进步，法制日益完善，信用水平不断提高，尤其是以个人为单位（取代家庭为单位）参与社会活动越来越成为主流，家族企业的模式将越来越边缘化还有很多社会现象与家族企业类似例如老同学、老同事之间合伙办的企业，或者老板聘用很多老校友、老朋友的企业，都会出现家族企业类似的问题。

老板与老同学、老朋友这类雇员在公司之外还存在一个共同交往的圈子，他们都会受到这个圈子里文化的制约他们与共同的熟人关系越密切、交往越频繁，这个圈子里的文化对企业影响也就越大此外，一些比较单纯的宗教，一般也没有严格的纪律去约束公众信徒，完全是依靠制造舆论，让信徒与信徒之间互相约束，其实这也是利用文化的作用去统一信徒的言行还有一些非权威组织，如校友会组织，都没有足够的权力使用严格的纪律去约束人，只能靠制造舆论来发挥文化的作用，依靠多数人去约束规范少数人如何尽快融入新文化环境中去呢？面对一个新环境，我们往往会感受到文化的压力， “一对一”交往是突破文化压力的一种有效方式有一次，我参加一个高尔夫培训学院组织的业余高尔夫比赛，赛后聚餐时，我发现只有少数几个新学员参加，其他几乎都是学院的教练、助教，还有赞助商，他们彼此都非常熟悉，谈笑风生仅有的几个新学员彼此都不认识，寡言少语当时，我与邻座的学院职员们没话找话说，很不自在其实，我们经常会遇到类似的场景，当你进入一个新环境，其他人都彼此熟悉，你是一个新人，你就会感到无形的压力，这就是文化的力量怎么办呢？一个有效的办法是，你尽量找机会与他们逐个单独接触单独接触的场合，彼此的注意力都集中于对方，互相对等，你就不会感觉到文化压力。

等你单独多接触几个人，与比较多的人熟悉后，你就会逐渐适应，不知不觉就会融入新环境之中。