石油企业年员工业绩奖金分配办法.docx

员工业绩奖金分配办法一、 总 则第一条为进一步完善塔里木油田分公司（以下简称油田公司） 薪酬 激励约束机制，建立员工业绩奖金与个人业绩指标挂钩的奖金分 配机制， 充分调动广大员工的积极性， 确保油田公司生产经营目标的 实现，特制 定本办法第二条业绩奖金分配原则：1、 单位利益与个人利益统一的原则 个人业绩奖金的分配以本单位 业 绩考核兑现奖金为基础， 单位业绩考核指标完成的好坏决定员工业 绩奖 金的总体水平2、 责、权、利统一的原则奖金分配要体现责、 权、利统一的原则，向 责任重、风险高、贡献大的岗位倾斜3、 突出业绩、 严格兑现的原则个人奖金的多少主要与本人业绩考 核 结果挂钩，以业绩定奖金，打破平均主义4、 严格考核、逐级兑现的原则依据业绩考核分层分类、逐级考核 的特 点，员工个人业绩奖金的分配也要坚持一级考核一级、 一级兑现 一级的 原则第三条各单位主要经营者、 经营者的业绩奖金由油田公司负责考 核 兑现； 其他员工的业绩奖金由各单位逐级考核兑现 本办法关于其 他员 工的业绩奖金分配办法为指导性意见主要经营者指油田公司各单位领导班子中的正职成员； 经营者指 油 田公司各单位领导班子中的副职成员， 包括塔西南勘探开发公司领 导班 子中的副职成员， 但不含行政级别相同而未列入班子成员的其他 人员。

第四条本办法所称的业绩奖金是指《塔里木油田分公司 2001 年 薪酬 总额与业绩指标挂钩办法》 中的变动薪酬， 不包括其他一次性奖 金第五条本办法适用于油田公司所属各单位、机关各处室二、 业绩奖金分配系数 第六条业绩奖金分配系数是根据责、权、利统一的原则，对不同岗位的奖金分配关系进行调整， 体现奖金分配向责任重、 风险大的岗 位倾斜的参数第七条各单位主要经营者、经营者的业绩奖金分配系数，由业绩考 核领导小组根据油田公司经营业绩指标完成情况确定第八条按照逐级考核兑现的原则，其他员工的业绩奖金分配系数 由各单位自行确定三、主要经营者、经营者业绩奖金兑现 第九条单位主要经营者业绩奖金考核兑现单位主要经营者业绩奖 金根据本单位员工人均业绩奖金水平与 主要经营者业绩奖金分配系数确 定业绩奖金=单位人均业绩奖金标准x业绩奖金分配系数第十条 单位经营者业绩奖金兑现1、 依据本单位人均业绩奖金标准、 经营者人数和业绩奖金分配系数 提 取经营者业绩奖金总额经营者业绩奖金总额=单位人均业绩奖金标准x业绩奖金分配 系数 X经营者人数2、 根据经营者个人业绩分值， 在提取的经营者业绩奖金总额内进行 再 次分配。

计算公式为：Si = (Ki-80 ) x SO/E( Ki-80 )其中： Si 为经营者个人业绩奖金额；Ki 为经营者个人综合业绩分值；so为经营者业绩奖金总额3、 以上计算出的个人业绩奖金高于本单位主要经营者的业绩奖金，按不 超过主要经营者业绩奖金水平发放4、 综合业绩分值未达到80分的经营者不兑现业绩奖金第十一条 对年内聘任（任命）和任期届满解聘（免职） ，以及 个 人因病因事离岗时间超过三个月的， 按实际在岗时间兑现相同比例 的业 绩奖金；对因完不成业绩考核指标被解聘（免职）的，不兑现或相应扣减 业绩奖金； 对受到记大过以下处分或由于个人素质原因被解 聘（免职） 的，由油田公司业绩考核领导小组决定是否兑现业绩奖金及兑现幅度；对 受到记大过及以上处分的，当年不列入业绩考核范围，不兑现业绩奖金四、其他员工业绩奖金考核兑现第十二条按照分级管理的原则，各单位依据内部考核分配办法，把 扣除主要经营者、 经营者业绩奖金后的业绩奖金总额逐级考核 分配至所 属各单位，最终完成员工个人的业绩奖金考核兑现第十三条因生产经营型人员采用关键业绩指标（KPI）的考核方式、 职能管理型人员采用关键业绩指标（KPI）和工作目标设定（GS）相结合 的考核方式、 其他管理和技术人员采用工作目标完成效果评价与 评估、 操作服务人员采用绩效考核的方式， 计算业绩分值的方法也不 尽相同， 为使员工的工作业绩具有横向可比性， 便于业绩奖金统一考 核兑现，对 塔油发（ 2000） 178、 179 号文件中部分内容做如下改进 和完善：1、工作目标完成效果（GS评价分值计算（GS完成分值二刀［（100+ （Gsi完成分值一。