医药集团股份有限公司员工调配管理制度.docx

医药集团股份有限公司员工调配管理制度为完善公司人事管理制度，规范公司员工工作调动程序，通过员工的合理调配，确保公司工作正常进行，做到知人善用，用人所长根据公司定编、定员和经营发展的需要，特制定本制度一、公司内部员工调配1．各部门应按照公司下达的编制计划进行定员，超编或缺编人数由部门提出计划，报人事管理部门统一调配，经总经理办公会议研究决定人事管理部门以“员工内部调动程序表附后”通知所在部门；员工接到“员工内部调动程序表”按要求办完相关手续后上岗；员工在新岗位进入工作前，由所在部门对其进行岗前培训，合格后方可从事新的工作2．员工个人申请公司内调动，原则上是按照公司内部招聘要求进行竞聘，通过竞聘调整新的工作岗位；特殊情况下，由本人提出书面申请，经所在部门领导同意后，报公司人事管理部门考核后提出意见，由总经理办公会议研究决定3．员工调配应按个人服从组织，下级服从上级的组织原则，在人员调动中如有不同意见，允许部门或个人提出书面意见，但组织决定未改变时，应从全局出发，服从调动凡以种种借口不服从人员调入调出安排的部门，应酌情扣发该部门的当月绩效工资或主要领导的岗位工资，直至服从调动为止；个人不服从调动的，在规定的时间内不报到者，逾期按旷工处理，情节严重者予以解聘。

4．各部门因突击性任务需要借用职工的，一个月以内的经双方部门主要负责人同意，报人事管理部门备案，方可办理借用手续；一个月以外的按公司内部员工调配程序办理调配手续二、部门内部员工调配1．经营部门内部员工调配，尤其是业务员工作调配，由部门负责人提出，报分管副总经理批准，人事管理部门备案2．管理部门内部员工调配，由部门负责人根据实际情况统一安排；重要岗位员工调配，由部门负责人提出，报分管副总经理批准，人事管理部门备案三、员工要求调出公司的规定1．在劳动合同期内，员工要求调动的，须为公司一般性岗位或非业务骨干、管理岗位人员，否则不予受理或按违约办理2．调出程序按人事工作管理制度办理。