制造业供应商管理培训.pptx

制造业供应商管理培训汇报人：PPT可修改2024-01-15CATALOGUE目录供应商管理概述供应商选择与评估供应商关系管理供应商绩效管理供应商风险管理制造业供应商管理实践CHAPTER01供应商管理概述定义供应商管理是指对供应链中上游企业提供的产品或服务进行计划、组织、协调和控制的一系列活动重要性供应商管理是企业实现高效、稳定、低成本运营的关键环节，对于提高产品质量、降低采购成本、缩短交货周期、增强供应链稳定性具有重要意义供应商管理的定义与重要性建立稳定、可靠的供应商队伍，确保采购物品的质量、价格、交货期等满足企业生产需求，实现供应链整体最优目标公正、公平、公开；竞争与合作相结合；长期合作与共同发展；风险共担与利益共享原则供应商管理的目标与原则供应商管理经历了从传统采购到战略采购的演变过程，随着全球化竞争的加剧和供应链管理的兴起，供应商管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分历史未来供应商管理将更加注重数字化、智能化技术的应用，构建更加紧密、协同的供应链生态系统，实现供应链的可视化、可预测和可优化发展供应商管理的历史与发展CHAPTER02供应商选择与评估包括价格、质量、交货期、服务、技术能力和财务状况等。

明确需求、制定评估标准、发布招标信息、收集供应商信息、初步筛选、详细评估、确定供应商和签订合同供应商选择的标准与流程选择流程选择标准评估方法包括定性评估和定量评估，如专家评估、招投标评估、成本分析等评估工具如供应商评分卡、供应商绩效评估表、供应商能力评估模型等供应商评估的方法与工具案例二某电子制造企业采用招投标方式选择供应商，通过对投标文件的详细评审和现场考察，选定了符合要求的供应商，确保了产品的稳定供应案例一某汽车制造企业通过对供应商的价格、质量、交货期等多方面进行综合评估，最终选择了具有竞争优势的供应商，实现了成本降低和质量提升案例三某机械制造企业运用供应商评分卡对供应商进行定期评估，及时发现并解决了潜在问题，提高了供应链的可靠性和效率供应商选择与评估的实践案例CHAPTER03供应商关系管理制定明确的供应商选择标准，包括质量、价格、交货期等，确保选择到合适的供应商供应商选择合同签订供应商评价与选定的供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务，为长期合作奠定基础定期对供应商进行评价，包括质量、交货期、服务等方面，确保供应商始终符合采购要求030201供应商关系建立与维护与供应商建立信息共享机制，及时传递采购需求、库存情况等信息，提高供应链的透明度。

信息共享与供应商共同解决生产过程中的问题，如质量不稳定、交货延迟等，确保生产顺利进行共同解决问题鼓励供应商参与产品研发和设计过程，共同推动产品创新和升级创新合作供应商合作与协同建立供应链风险评估和应对机制，识别潜在风险并采取措施进行防范和应对应对供应链风险制定全面的供应商绩效评价标准，对供应商进行定期评价，并根据评价结果采取相应的管理措施管理供应商绩效根据采购需求和市场变化，适时调整供应商结构，引入新的优质供应商，淘汰不合格的供应商优化供应商结构供应商关系管理的挑战与对策CHAPTER04供应商绩效管理 供应商绩效评价体系建立确立评价目标明确供应商绩效评价的目的和重点，如成本、质量、交货期等制定评价标准根据评价目标，制定相应的评价标准，包括定量和定性指标建立评价团队组建专业的评价团队，负责供应商绩效的评价工作根据评价标准，对供应商的各项指标进行评分，并按照权重计算总分评分法将各项指标的得分乘以相应的权重，然后求和得到总分加权平均法将供应商的各项指标与行业标准或优秀企业的水平进行比较，评估其绩效水平标杆法供应商绩效评价方法与工具持续改进鼓励供应商针对存在的问题进行持续改进，提高其绩效水平。

激励机制建立有效的激励机制，如优秀供应商奖励、长期合作优惠等，激发供应商的积极性绩效反馈及时向供应商反馈绩效评价结果，指出其存在的问题和改进方向供应商绩效改进与激励措施CHAPTER05供应商风险管理供应商风险识别与评估风险识别通过市场调研、供应商信息收集和专家评估等方式，识别潜在供应商风险，如质量不稳定、交货延迟、价格上涨等风险评估建立风险评估模型，对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度，为后续风险防范和应对提供依据制定严格的供应商选择标准，对潜在供应商进行全面评估，确保选择具有稳定质量和交货能力的供应商供应商选择与供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务，包括质量标准、交货期、价格等，以降低合同风险合同约束建立供应商过程监控机制，对供应商的生产过程、质量控制和交货情况进行实时跟踪和监控，确保供应商按照合同要求履行义务过程监控供应商风险防范与控制风险预警01建立风险预警机制，对潜在风险进行提前预警，以便及时采取措施进行防范和应对应急处理02针对突发风险事件，制定应急处理方案，包括紧急采购、生产调整等措施，以减轻风险对企业的影响持续改进03对供应商风险管理过程中发现的问题和不足进行持续改进，完善风险管理流程和方法，提高企业对供应商风险的防范和应对能力。

供应商风险应对与处理CHAPTER06制造业供应商管理实践供应链复杂性增加供应商质量不稳定采购成本上升供应链风险增加制造业供应商管理现状与挑战01020304全球化采购、多元化供应商选择等导致供应链日益复杂，管理难度加大部分供应商质量波动大，影响产品质量和客户满意度原材料、人工等成本上涨，压缩企业利润空间政治、经济、自然灾害等不可预测因素增加供应链中断风险建立全面、科学的供应商评估体系，确保选择优质供应商供应商选择与评估优化构建紧密、互信的供应商关系，实现双方共赢供应商关系管理创新简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本采购流程优化建立供应链风险预警机制，制定应急预案，降低供应链中断风险供应链风险管理创新制造业供应商管理优化与创新数字化与智能化发展绿色供应链管理全球化与本地化结合供应链协同与整合制造业供应商管理未来发展趋势利用大数据、人工智能等技术实现供应商管理的数字化与智能化在全球化采购的同时，注重本地化供应商的培养与发展推动企业实现绿色采购，构建绿色供应链加强企业内部各部门以及企业与供应商之间的协同合作，实现供应链整体优化THANKSFOR感谢您的观看WATCHING。