多技能工评定项目工作总结.doc

多技能工评定项目(2011)工作总结———————————————————————————————— 作者：———————————————————————————————— 日期： 2 南 玻 集 团东 莞 南玻工程玻璃有限公司DONGGUAN CSG ARCHITECTURAL GLASS CO.,LTD多技能工项目（2011）总结报告一、 项目概述；二、 项目执行情况；三、 项目存在问题、取得经验及后续改善计划四、 综述一、项目概述为促进基层员工主动参加各项技能培训，积极提高技能水平，掌握一项或多项操作技能，同时以综合技能考核方式来促进各基层培训课题的开展，从而确保员工自身以及公司将来的健康发展；公司于2010年中3启动一线员工多技能培训、考核项目1、 项目主要内容：1.1考核前对相应员工进行岗位操作技能（设备及工艺）、TWI、TQC、TPM及6S 强化培训；1.2对应考人员进行评估；评做分两阶段进行，评估阶段一为理论知识评估，评估阶段二为各必考项目实际操作评估；1.3对考核优异者进行表彰及发放技能补贴，以促进员工参与积极性。

二、 项目执行情况；1、总体执行情况经过近一年的项目筹划、项目论证、制度编写、各项目教材编写、培训实施、理论考核、实操考核环节，2011年一线员工多技能工评定考核工作已于2011年4月15日全部完成；按照《多技能工培训考核办法（试行）》通过技能评定人数统计如下：several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-2~3 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a,, to b vertical box distance for b, list can measured第7页 共4页南 玻 集 团东 莞 南玻工程玻璃有限公司DONGGUAN CSG ARCHITECTURAL GLASS CO.,LTD具体名单详见附件一《多技能工通过评定人员清单》2、各阶段执行情况2.1项目策划及准备实施阶段经多次讨论、评审，共细分34个考核大项；共完成考核总纲要编写（1份）、分项目考核细则编写（37份）、各分项目培训教材编写(40余份)、编写考核试卷(34份)。

报名参与该项目的一线员工为243人，累计报名参加1213 项次2.2项目培训阶段在2010年6月至12月宣传、培训阶段，公司共组织针对多能工培训的专项岗位技能培训共开展80余批次、1537人次参训，培训课时1842小时此数据不含TPM、TQC、TWI项目推进中的专项培训、班组培训及点滴教育培训课时2.3考核阶段2011年1月起至4月份，项目进入考核阶段，组织多技能工考核(TWI、TPM、TQC、6S及设备工艺)情况如下： 理论知识考核：组织72场次考试，共计651人次参考，479人及格，合格率74%，142人获得进入共354项次实操考核资格； 实操考核：共组织实操考核54场次，共88人次共参加了271项次的考核；按照考核规则共63人次通过187项次合格，共中42人获得多能工资格（具体数据详见本报告第二部分项目执行情况之第一节）2.4对获多能工人员表彰、发放待遇阶段2.4.1拟对获多能工待遇的42名员工进行公司公告宣传、生产部大会表彰（发聘书及荣誉胸章）、各工段宣传栏突出宣传本工段多能工注：荣誉胸章款式详见附件二2.4.2发放2011年4月工资时即将相应技能补贴进行发放，以资鼓励。

三、项目存在问题、取得经验及后续改善计划1、存在问题：项目策划、推动中对困难估计不足，致使项目一二阶段推动过程中 进程滞后原因分析：该项目为初次推行，无成功案例可借鉴，培训、考核等所有相关事项皆需摸索、总结、不断修正方可实施致进度滞后；后续改进计划：结合本次项目推动过程中的问题，对所有程序文件中流程、标准、 关键控制点进行修订完善，以保证方案的可执行性充、客观性2、存在问题：项目涉及人员广、各阶段投入人力物力需求较多，个别部门/组别对项目重视不够，统筹安排力度不够；后续改进计划：提前客观评价项目各阶段对相关部门的负面影响并将期降至最低， 同时应将各阶段主要负责人、各子项模块责任人明确并究责3、存在问题：项目相关培训工作缺乏系统性、针对性；部分课题授课只是为了授课而授课，培训效果不佳后续改进计划：人资应加强培训课题、授课讲师选拔及综合评估，对于关键课目应进行培训跟进，对于受训员工应进行相应受训考核4、存在问题：员工参与积极性较高，但较多员工对于通用技能知识掌握较欠缺 （如TWI、TPM、TQC等）；原因分析及后续改进计划：针对性培训不足是主因，同时较多一线员工在工作中主要偏重于设备操作技能，而对于扩展技能学习的主观能动性不够造成。

后续改进计划：针对此情况，2011至2012年应对报名参考员工/全休一线员工进行相关课题的专门培训（尤其是在TWI/TPM/TQC等项目），其中TWI的受训范围应扩大至主操或普工，内容可做适当删减，借此提升一线员工的综合技能5、存在问题：部分员工对相关培训资料取阅不便后续改进计划：为解决一线员工考核相关资料、读物不便，在现电子文件发放的基础之上考虑进行印刷并发放给参考员工四、综述综上所述，2011年度生产一线多技能工培训、考核项目取得了预期效果，同时取得了阶段性的成绩；达到了提高员工学习激情、通过考核促培训同时提高员工综合业务能力的目的在项目推行过程中亦存在较多不足，后续工作中将对其总结改善，为2012年度多技能工评定工作打下坚实基础特此汇报附件一：《多技能工通过评定人员清单》附件二：多能工荣誉胸章格式 一线员工多技能培训、考核小组 二○一一年四月十九日 荣誉胸章款式一 荣誉胸章款式二。