员工培训管理制度模板（8篇）.doc

员工培训管理制度模板第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度第二条原则和政策（1）公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策2）员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工二）培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训1）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范2）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高3）态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。

1、员工的自我培训员工的自我培训是最基本的培训方式公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：（1）新员工培训2）岗位技能培训3）转岗培训根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训4）部门内部培训部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况5）继续教育培训公司可根据需要组织专家进行培训3、员工外派培训员工外派培训是公司具有投资性的培训方式公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训员工个人希望在公司以外进行培训（进修），需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章由人力资源部审查，总经理批准后方可报名外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定4、员工交流论坛员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式公司在内部局域网上设立员工交流论坛三）被培训者的权利和义务第六条被培训者的权利1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇第七条被培训者的义务1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管并将其所学教给公司其他员工4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理5、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同1）外部脱产培训时间在____个月以上2）公司支付培训费用3000以上的四）培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制基本程序如下：1、培训需求分析2、设立培训目标3、计划培训项目4、培训实施和评价第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训第十条建立培训档案1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。

五）培训计划的制定第十一条培训计划的制定人力资源部根据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总并与规定时间内报人力资源部人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训计划根据年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案六）培训实施第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。

培训结束后以此为依据建立公司培训档案七）培训评估第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否达到预期效果第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步与培训成绩一起放进人事档案第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式八）培训费用第二十条公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根据公司实际情况调整相应数额第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销第二十二条员工内部培训费用全部由公司承担九）附则第二十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执行第二十四条本制度由人力资源部负责解释员工培训管理制度模板（二）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。

二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。

3、培训师职责：（1）参训员工的出勤记录及审核工作；（2）培训课件的准备工作；（3）当次培训的组织工作第二章、培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训一、入职培训介绍1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体2、负责者：人事行政及培训部3、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等4、报名方式：无需报名，新入职员工须参加5、培训周期：有新员工入职即执行6、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主二、部门阶段培训1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的阶段培训1）岗前通用培训旨在使员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，掌握工作所需的基本技术、知识、工具等，以便顺利开始岗位工作；如销售人员需培训行业背景、客户情况、产品知识、汇报机制等；（2）试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技术能力有所提高，并掌握符合公司业务需要的专业能力，帮助员工成长并真正符合岗位要求，顺利通过转正审核。

如：技术部专业开发知识、业务技能2、总负责：人事行政及培训部；辅助者：各部门负责人3、主要内容：（1）部门阶段培训由用人部门制定计划并提交至人事部，计划内容包括课程主题、内容、形式、时长、培训师等信息2）用人部门要根据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目标、计划，并在部门内指定人员负责组织实施对新员工进行阶段培训3）人事部负责汇总培训计划、备案与监督培训执行4）岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务知识与技能等，具体内容由用人部门自行安排培训结束后由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试成绩作为新员工转正的依据之一.（5）在职：部门负责人还可指定一名老员工，以师傅带徒弟的形式，对新员工的工作、生活进行，并及时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题4、报名方式：不需报名7、培训周期：有新员工入职即执行5、其他说明：部门负责人要切实履行好职责，对新员工多一些重视、指导和给予最大支持，严格制定好培训计划并管控执行三、销售培训1、定位：针对销售人员的培训，旨在分享销售经验、分析项目中的问题、解决困难，提高对项目的全局掌握能力。

2、总负责：销售中心总监3、主要内容：销售案例分析及讨论4、报名方式：销售中心人员须参加；其他人可报名至人事部5、培训周期：每周一销售汇报会结束后进行四、专业技术/领域培训1、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训，针对性高，专业性强，在技术领域内的有的放矢型培训2、总负责：各部门负责人3、主要内容：以部门为单位单独提出需求，人事部根据需求在企业内、外征集培训师或培训机构例如：Domino的开发、云产品等，或行业背景、行业知识4、报名方式：以部门报名为准5、培训周期：根据提出时间或由总经理指定6、培训形式：以面授为主五、通用技能培训1、定位：一些通用的工作或生活类小技巧的分享培训，能帮助员工改善工作效率或提高生活质量2、总负责：人事行政及培训部3、主要内容：例如visio。